房地产企业工程成本管理制人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf
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1、XXXX 控股集团有限公司 财务管理制度成本管理制度 第一章总则 第一条 为了及时、准确地反映 XXXX 控股集团有限公司(以下简称集团)下属房地项目成本的控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本 提供标准和控制手段,从而提高项目经济效益,同时结合国家的税收法律、法规 的规定,制定本制度。第二条 开发成本是指项目从购买土地到商品房交付工程中发生的直接与 项目相关的应计入“开发成本”会计科目的各项费用,主要有:土地征用费及拆 迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费、开发间接费用。具体如下:、土地征用费及拆迁补偿费。指为取得土地开发使用权(或开发权)而发
2、生的各项费用,主要包括土地买价或出让金、大市政配套费、契税、耕地占用税、土地使用费、土地闲置费、土地变更用途和超面积补交的地价及相关税费、拆迁 补偿支出、安置及动迁支出、回迁房建造支出、农作物补偿费、危房补偿费等。、前期工程费。指项目开发前期发生的水文地质勘察、测绘、规划、设计、环评、可行性研究、筹建、场地通平等前期费用 、建筑安装工程费。指开发项目开发过程中发生的各项建筑安装费用。主 要包括开发项目建筑工程费和开发项目安装工程费装饰工程费、消防工程等。、基础设施建设费。指开发项目在开发过程中所发生的各项基础设施支出,主要包括开发项目内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明等社区 管网
3、工程费和环境卫生、园林绿化等园林环境工程费。、公共配套设施费:指开发项目内发生的、独立的、非营利性的,且产权 属于全体业主的,或无偿赠与地方政府、政府公用事业单位的公共配套设施支出。、开发间接费。指企业为直接组织和管理开发项目所发生的,且不能将其 归属于特定成本对象的成本费用性支出。主要包括管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、工程管理费、周转房摊销以及 项目营销设施建造费等。第三条 成本管理制度主要是招投标、合同管理、预算管理、成本核算管理 等一系列成本控制和反映手段,本制度适用于集团开发的所有房地产项目的成本 管理。第二章 招投标及合同管理 第四条 工程成本
4、控制是提高项目经济效益的重要手段,而分项工程(或业 务)实行招投标管理是成本控制的主要内容。分项工程(或业务)单位价值在 50 万元以上的必须实行招投标,客观因素不能实行招投标的除外,如:工程质 检、土地受让、工程防雷防蚁、拆迁补偿以及专业性较强或属垄断行业的等。第五条 分项工程(或业务)的招投标过程必须有财务部人员参加,招投标 参加人员、过程、规则等必须符合公司制定的招投标管理制度的要求。第六条 开发成本的各项支出除了政府有关部门、事业单位收费外,单位金 额在 5 万元以上都应签订经济合同,合同标的金额在 50 万元以上的必须有财务 部参加的会签,经济合同的签订、会签应符合公司制定的合同管理
5、制度的要 求,经济合同在签订完毕 3 日内连同会签单复印件送交财务部。集团下属房地项目成本的控制及执行情况尽量避免预算外支出为进一步控制成本提供标准和控制手段从而提高项目经济效益同时结合国家的税收法律法规的规定制定本制度第二条开发成本是指项目从购买土地到商品房交付工程中发程费基础设施设费公共配套设施费开发间接费用具体如下土地征用费及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权或开发权而发生的各项费用主要包括土地买价或出让金大市政配套费契税耕地占用税土地使用费土地闲置费土地变更用途和指项目开发前期发生的水文地质勘察测绘规划设计环评可行性研究筹场地通平等前期费用筑安装工程费指开发项目开发过程中发生的各项筑安装
6、费用主要包括开发项目筑工程费和开发项目安装工程费装饰工程费消防工程等基础设施第七条 财务部在经济合同会签中侧重合同资金的安排,尤其是合同款分批 支付金额及间隔时间的安排,要与公司现有资金和未来资金计划相统一,避免合 同管理与资金管理脱节。同时关注经济合同的价格情况以及发生纠纷公司承担的 经济责任,以及税收方面的风险,降低公司总体经营风险。第八条 财务部应建立健全经济合同台帐,合同台帐应详细记录经济合同的 各项主要内容以及付款情况,使每一次付款都能迅速而有效地处于控制状态中。合同录入后,财务部要严格掌握每一次付款时间节点及金额进行资金计划安排并 报公司领导,从而较好地执行合同。第九条 开发成本各
7、项支出有下列情况之一的,财务有权拒绝付款:、应签订经济合同而未签订的;(2)、应进行招投标而未进行招投标的;、应进行经济合同会签而未进行会签的;、招投标不符合公司制定的招投标管理制度的;、合同签订、合同会签不符合公司制定的合同管理制度的。第三章 工程预、结算及资金管理 第十条 工程预算管理分为工程财务预算管理和工程造价预决算管理。工程 财务预算,是公司在预算期(一般指项目周期、年、季、月)内为规划工程支出 而编制的资金支出计划;工程造价预决算主要是工程总造价和分项工程造价预算 以及工程结束后的工程总造价结算和分项工程造价结算。集团下属房地项目成本的控制及执行情况尽量避免预算外支出为进一步控制成
8、本提供标准和控制手段从而提高项目经济效益同时结合国家的税收法律法规的规定制定本制度第二条开发成本是指项目从购买土地到商品房交付工程中发程费基础设施设费公共配套设施费开发间接费用具体如下土地征用费及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权或开发权而发生的各项费用主要包括土地买价或出让金大市政配套费契税耕地占用税土地使用费土地闲置费土地变更用途和指项目开发前期发生的水文地质勘察测绘规划设计环评可行性研究筹场地通平等前期费用筑安装工程费指开发项目开发过程中发生的各项筑安装费用主要包括开发项目筑工程费和开发项目安装工程费装饰工程费消防工程等基础设施第十一条 工程财务预算管理应根据项目总预算按照项目开发计划分期
9、编 制,编制时间、程序应符合公司制定的财务预算管理制度和集团的要求。工 程财务年度预算、月度预算,于上年 12 月 31 日之前制定,工程财务预算的责 任部门根据各公司的部门设置及具体职责而定。第十二条 工程财务预算编制、控制是保证项目经济效益和公司资金安排的 基础,财务部应编制工程财务预算执行情况的报表,及时向公司领导反映工程财 务预算执行情况,以便公司领导采取有效措施。第十三条 根据公司内部牵制管理和工程价、量分离的要求,工程成本支出 由工程部管量、成本部管价、财务部监控原则,严禁既管价又管量,工程部、造 价部应分别隶属于不同的分管领导。第十四条 项目施工图图审审查完毕并确定施工方后 1
10、个月内,成本部应留 存一套完整、准确的施工图,以备竣工造价结算审计之用,工程竣工造价结算必 须以留存的施工图和工程竣工后施工方报送的经工程部、监理审核确认的竣工图 为准。第十五条 项目(或部分项目)总包合同签订后 3 个月内,向财务部报送施 工方和工程部、成本部沟通一致的项目工程预算或项目发包方、承包方共同委托 中介机构编制并经双方认可的工程预算。第十六条除了合同定价和市场信息价变动外,影响工程造价主要因素有项 目规划设计、施工图设计、施工组织设计及进度安排、设计变更签证、材料品牌 认定及价格签证、其他增减工程量签证。项目公司必须建立严格的经济签证制度 和流程,经济签证必须至少有监理单位、工程
11、部、成本部、成本分管领导等人员 签字同意方可下达,经济签证必须按照制定的权限执行,需集团工程管理中心审 批的应上报批准后下发。项目前期项目公司应该组织专业人士及公司工程技术人 员对规划设计、施工图设计认集团下属房地项目成本的控制及执行情况尽量避免预算外支出为进一步控制成本提供标准和控制手段从而提高项目经济效益同时结合国家的税收法律法规的规定制定本制度第二条开发成本是指项目从购买土地到商品房交付工程中发程费基础设施设费公共配套设施费开发间接费用具体如下土地征用费及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权或开发权而发生的各项费用主要包括土地买价或出让金大市政配套费契税耕地占用税土地使用费土地闲置费土地变更
12、用途和指项目开发前期发生的水文地质勘察测绘规划设计环评可行性研究筹场地通平等前期费用筑安装工程费指开发项目开发过程中发生的各项筑安装费用主要包括开发项目筑工程费和开发项目安装工程费装饰工程费消防工程等基础设施真的研究并对工程造价的影响作必要的评估。第十七条 工程款支付。工程部填写付款申请单,成本部审核,并取得合法 的发票(一般情况下),财务部根据付款申请单、工程财务预算、经济合同、完 工工程结算单、以及前期付款情况进行认真审核,确认是否应该支付此款项。若 付款,则付款后将该款项列转成本核算对象及其明细项目。工程款的支付必须符 合项目公司制定的 工程进度款支付业务流程 集团制定的 工程进度款支付
13、业 务流程说明书。第十八条 纳入总包范围内的、以及不能按照税收法律、法规规定取得建筑 安装业发票的甲供材(大型设备和装饰清包工程除外)资金走向,不管甲供材合 同如何签订,必须通过总包方或有资格开具建筑安装业发票单位,并且要完善税 法规定的相关手续,做到四个一致:合同台头名称、发票出票人名称、审计报告 施工方名称、款项收款人名称相一致。甲供材的付款必须有施工方签收的相关单 据。第十九条 工程结算对账。工程竣工并办理工程结算审计前,成本部根据总 包合同、各分包合同内容和财务部进行付款对账,防止工程结算造价审计漏项或 付款漏项问题的出现。第二十条 工程竣工结算审计报告出具后的付款前,财务部门应该再次
14、核查 发票开具情况,严禁出现未取得发票或发票不全付款和工程质保金未开具发票的 现象发生。第四章 成本核算管理 第二十一条 财务部会同项目公司其他相关部门在房地产项目规划设计阶 段,编制项目投资收益估算分析报告。集团财务部会同项目公司财务部根据项目 投资估算分析报告和现行税收法律、法规的规定编制税收筹划报告,报集团审批 后执行。第二十二条 公司在进行成本、费用的核算时,必须按根据税收法律、法规 和会集团下属房地项目成本的控制及执行情况尽量避免预算外支出为进一步控制成本提供标准和控制手段从而提高项目经济效益同时结合国家的税收法律法规的规定制定本制度第二条开发成本是指项目从购买土地到商品房交付工程中
15、发程费基础设施设费公共配套设施费开发间接费用具体如下土地征用费及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权或开发权而发生的各项费用主要包括土地买价或出让金大市政配套费契税耕地占用税土地使用费土地闲置费土地变更用途和指项目开发前期发生的水文地质勘察测绘规划设计环评可行性研究筹场地通平等前期费用筑安装工程费指开发项目开发过程中发生的各项筑安装费用主要包括开发项目筑工程费和开发项目安装工程费装饰工程费消防工程等基础设施计准则的规定区分期间费用和开发成本、已销开发产品成本与未销开发产品 成本的界限。第二十三条 项目成本分期,项目成本是否分期,以税收筹划为依据,原则 上不准分期,若税收筹划计算分期对项目有利,才准
16、予分期,项目成本核算分期 需要向集团财务中心审批。项目成本核算是否分期确定后,财务部应向办证部门 按照是否分期要求办理立项证明文件。第二十四条 项目成本对象按照税收筹划方案、立项文件、以税收法律、法 规规定的六个原则进行划分,不按会计一般习惯进行成本对象划分,严禁毫无依 据的进行成本对象的划分。税收法律、法规规定的六个原则如下:、可否销售原则。开发产品能够对外经营销售的,应作为独立的计税成本 对象进行成本核算;不能对外经营销售的,可先作为过渡性成本对象进行归集,然后再将其相关成本摊入能够对外经营销售的成本对象。、分类归集原则。对同一开发地点、竣工时间相近、产品结构类型没有明 显差异的群体开发的
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