绿城大堂精装修工程施工合同建筑装饰装潢_建筑-装饰装潢.pdf

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1、绿城大堂精装修工程施工合同 建设工程施工合同 中华人民共和国建设部 制定 国 家 工 商 行 政 管 理 局 第一部分 协议书 绿城大堂精装修工程施工合同 发包人（全称）：承包人（全称）：依照中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况 工程名称：工程地点：工程内容：资金来源：企业自筹 二、工程承包范围 承包范围：三、合同工期 开工日期：年 月 日 竣工日期：年 月 日 工期总日历天数 天。四、质量标准 工程质量标准：五、合同价款 合同总价:六、组成合同文件 组成本合同文件包括

2、：1、本合同协议书 2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、本合同专用条款 5、本合同通用条款 6、标准、规范及有关技术文件 励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力

3、保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 7、图纸 8、询标纪要 双方有关工程洽商、变更等书面协议或文件视为本合同组成部分。七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分通用条款中分别赋予它们定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同约定期限和方式支付合同价款及其他应当支付款项。十、合同生效 合同订立时间：年 月 日 合同订立地点：本合同双方约定 双方签字盖章且乙方向甲方提供全额履约保证金 后生效。

4、发包人：承包人：住所：住所：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务

5、波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 传真：传真：开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：第二部分 通用条款 励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪

6、金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 一、词语定义及合同文件 1、词语定义 下列词语除专用条款另有约定外，应具有本条所赋予定义：11 通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设工程施工需要订立，通用于建设工程施工条款。12 专用条款：是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见条款，是对通用条款具体化、补充或修改。13 发包人：指在协议书中约定，具有工程发包主体资格

7、和支付工程价款能力当事人以及取得该当事人资格合法继承人。14 承包人：指在协议书中约定，被发包人接受具有工程施工承包主体资格当事人以及取得该当事人资格合法继承人。15 项目经理：指承包人在专用条款中指定负责施工管理和合同履行代表。16 设计单位：指发包人委托负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书单位。17 监理单位：指发包人委托负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书单位。18 工程师：指本工程监理单位委派总监理工程师或发包人指定履行本合同代表，其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。19 工程造价管理部门：指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托工程造价管

8、理机构。110 工程：指发包人承包人在协议书中约定承包范围内工程。111 合同价款：指发包人承包人在协议书中约定发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任款项。112 追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款情况，经发包人确认后按计算合同价款方法增加合同价款。113 费用：指不包含在合同价款之内应当由发包人或承包人承担经济励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是

9、某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 支出。114 工期：指发包人承包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算承包天数。115 开工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工绝对或相对日期。116 竣工日期：指发包人承包人

10、在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程绝对或相对日期。117 图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要所有图纸（包括配套说明和有关资料）。118 施工场地：指由发包人提供用于工程施工场所以及发包人在图纸中具体指定供施工使用任何其他场所。119 书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容形式。120 违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担责任。121 索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己过错，而是应由对方承担责任情况造成实际损失，向对方提出经济补偿（或）工期顺延要求。122 不

11、可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服客观情况。123 小时或天：本合同中规定按小时计算时间，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间，开始当天不计入，从次日开始计算。时限最后一天是休息日或者其他法定节假日，以节假日次日为时限最后一天，但竣工日期除外。时限最后一天截止时间为当日 24 小时。2合同文件及解释顺序 21 合同文件应能相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成本合同文件及优先解释顺序如下：（1）本合同协议书（2）中标通知书 励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人

12、能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同（3）询标纪要（4）投标书及其附件（5）本合同专用条款（6）本合同通用条款（7）标准、规范及有关技术文件（8

13、）施工图纸 合同履行中，发包人承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件视为本合同组成部分。22 当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行情况下，由发包人承包人协商解决。双方也可以提请负责监理工程师作出解释。双方协商不成或不同意负责监理工程师解释时，按本通用条款 37 条关于争议约定处理。3语言文字和适用法律、标准及规范 3 1 语言文字 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条款约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同标准语言文字。在少数民族地区，双方可以约定使用少数民族语言文字书写和解释、说明本合同。32 适用法律和法规 本合同文件适用国家法

14、律和行政法规。需 要明示法律、行政法规，由双方在专用条款中约定。33 适用标准、规范 双方在专用条款内约定适用国家标准、规范名称；没有国家标准、规范但有行业标准、规范，约定适用行业标准、规范名称；没有国家和行业标准、规范，约定适用工程所在地地方标准、规范名称。发包人应按专用条款约定时间向承包人提供一式两份约定标准、规范。国内没有相应标准、规范，由发包人按专用条款约定时间向承包人提出励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经

15、营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 施工技术要求，承包人按约定时间和要求提出施工工艺，经发包人认可后执行。发包人要求使用国外标准、规范，应负责提供中文译本。本条所发生购买、翻译标准、规范或制定施工工艺费用，由发包人承担

16、。4图纸 41 发包人应按专用条款约定日期和套数，向承包人提供图纸。承包人需要增加图纸套数，发包人应代为复制，复制费用由承包人承担。发包人对工程有保密要求，应在专用条款中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。42 承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除承包人存档需要图纸外，应将全部图纸退还给发包人。43 承包人应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用。二、双方一般权利和义务 5、工程师 51 实行工程监理，发包人应在实施监理前将委托监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。52 监理单

17、位委派总监理工程师在本合同中称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条款内写明。工程师按合同约定行使职权，发包人在专用条款内要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准，工程师应征得发包人批准。53 发包人派驻施工场地履行合同代表在本合同中也称工程师，其姓名、职务、职权由发包人在专用条款内写明，但职权不得与监理单位委派总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。54 合同履行中，发生影响发包人承包人双方权利或义务事件时，负责监理工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策

18、及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 师处理有异议时

19、，按本通用条款 37 条关于争议约定处理。55 除合同内有明确约定或经发包人同意外，负责监理工程师无权解除本合同约定承包人任何权利与义务。56 不实行工程监理，本合同中工程师专指发包人派驻施工场地履行合同代表，其具体职权由发包人在专用条款内写明。6工程师委派和指令 61 工程师可委派工程师代表，行使合同约定自己职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前 7 天以书面形式通知承包人，负责监理工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本合同附件。工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出任何书面形式函件，与工程师发出函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出任何书面形式函件有疑

20、问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，工程师应进行纠正。除工程师或工程师代表外，发包人派驻工地其他人员均无权向承包人发出任何指令。62 工程师指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在 48 小时内给予书面确认，承包人对工程师指令应予执行。工程师不能给予书面确认，承包人应于工程师发出口头指令后 7 天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后 48 小时内不予答复，视为口头指令已被确认。承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后 24 小时内向工程师提出修改指令书面

21、报告，工程师在收到承包人报告后 24 小时内作出修改指令或继续执行原指令决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行指令，承包人应予执行。因指令错误发生追加合同价款和给承包人造成损失由发包励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理

22、人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 人承担，延误工期相应顺延。本款规定同样适用于由工程师代表发出指令、通知。63 工程师应按合同约定，及时向承包人提供所需指令、批准并履行约定其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误工期。64 如需更换工程师，发包人应至少提前 7 天以

23、书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定前任职权，履行前任义务。7项目经理 71 项目经理姓名、职务在专用条款内写明。72 承包人依据合同发出通知，以书面形式由项目经理签字后送交工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。73 项目经理按发包人认可施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全紧急措施，并在采取措施后 48 小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。74 承包人如需要更换项目经理，应至少提

24、前 7 天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。后任继续行使合同文件约定前任职权，履行前任义务。75 发包人可以与承包人协商，建议更换其认为不称职项目经理。8发包人工作 81 发包人按专用条款约定内容和时间完成以下工作：（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路通道，以及专用条款约定施工场地励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以

25、职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 内主要道路，满足施工运输需要，保证施工期间畅通；（4）向承包人提供施工场地工程地质和

26、地下管线资料，对资料真实准确性负责；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等申请批准手续（证明承包人自身资质证件除外）；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木保护工作，承担有关费用；（9）发包人应做其他工作，双方在专用条款内约定。82 发包人可以将 81 款部分工作委托承包人办理，双方在专用条款内约定，其费用由发包人承担。83 发包人未能履行 81 款各项义务，导致工期延误或给承包人

27、造成损失，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延误工期。9承包人工作 91 承包人按专用条款约定内容和时间完成以下工作：（1）根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许范围内，完成施工图设计或与工程配套设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生费用；（2）向工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；（3）根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用照明、围栏设施，并负责安全保卫；（4）按专用条款约定数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活房屋及设施，发包人承担由此发生费用；（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政

28、策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 和安全生产等管理规定，

29、按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生费用，因承包人责任造成罚款除外；（6）已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工工程保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；发包人要求承包人采取特殊措施保护工程部位和相应追加合同价款，双方在专用条款内约定；（7）按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木保护工作：（8）保证施工场地清洁符合环境卫生管理有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定要求，承担因自身原因违反有关规定造成损失和罚款；（9）承包人应做其他工作，双方在专用条款内约定。92 承包人未能履行 91 款各项

30、义务，造成发包人损失，承包人赔偿发包人有关损失。三、施工组织设计和工期 10进度计划 101 承包人应按专用条款约定日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定时间予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见，视为同意。102 群体工程中单位工程分期进行施工，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。103 承包人必须按工程师确认进度计划组织施工，接受工程师对进度检查、监督。工程实际进度与经确认进度计划不符时，承包人应按工程师要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无

31、权就改进措施提出追加合同价款。11开工及延期开工 励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在

32、鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 111 承包人应当按照协议书约定开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定开工日期前 7 天，以书面形式向工程师提出延期开工理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后 48 小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后 48 小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。112 因发包人原因不能按照协议书约定开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成损失，并应顺延工期。

33、12暂停施工 工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后 48 小时内提出书面处理意见，承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在 48 小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后 48 小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工，由发包人承担所发生追加合同价款，赔偿承包人由此造成损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工，由承包人承担发生费用，工期不予顺延。13工期延误 131 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1）

34、发包人未能按专用条款约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；（4）设计变更和工程量增加；（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时；励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求

35、有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同（6）不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延其他情况。132 承包人在 131 款情况发生后 14 天内，在延误工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后 14 天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。14工程竣工 14 1 承包人必须按照协议书

36、约定竣工日期或工程师同意顺延工期竣工。142 因承包人原因不能按照协议书约定竣工日期或工程师同意顺延工期竣工，承包人承担违约责任。143 施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取措施、发包人为提前竣工提供条件以及提前竣工所需追加合同价款等内容。四、质量与检验 15工程质量 151 工程质量应当达到协议书约定质量标准，质量标准评定以国家或行业质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定质量标准，承包人承担违约责任。152 双方对工程质量有争议，由双方同意工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成损失

37、，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。16检查和返工 161 承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出指令施工，随时接受工程师检查检验，为检查检验提供便利条件。162 工程质量达不到约定标准部分，工程师一经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按工程师要求拆除和重新施工，直到符合约定标励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同

38、强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 准。因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工费用，工期不予顺延。163 工程师检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工费用由承包人承担。除此之外影响正常施工追加合同价款由发包人承担，

39、相应顺延工期。164 因工程师指令失误或其他非承包人原因发生追加合同价款，由发包人承担。17隐蔽工程和中间验收 171 工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前 48 小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定时间内修改后重新验收。172 工程师不能按时进行验收，应在验收前 24 小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期要求不能超过 48 小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织

40、验收，工程师应承认验收记录。173 经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收 24 小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。18重新检验 无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生全部费用，工期不予顺延。19工程试车 191 双方约定需要试车，试车内容应与承包人承包安装范围相一致。192 设备安装工程具备单机无负荷试车条件，承包人组织试车，并励政策选拔和

41、调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大

42、堂精装修工程施工合同 在试车前 48 小时以书面形式通知工程师。通知包括试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人根据承包人要求为试车提供必要条件。试车合格，工程师在试车记录上签字。193 工程师不能按时参加试车，须在开始试车前 24 小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过 48 小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不参加试车，应承认试车记录。194 设备安装工程具备无负荷联动试车条件，发 包人组织试车，并在试车前 48 小时以书面形式通知承包人。通知包括试车内容、时间、地点和对承包人要求，承包人按要求做好准备工作。试车合格，双方在试车记录上签字。195 双方责任（1）由于

43、设计原因试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承包人按修改后设计重新安装。发包人承担修改设计、拆除及重新安装全部费用和追加合同价款，工期相应顺延。（2）由于设备制造原因试车达不到验收要求，由该设备采购一方负责重新购置或修理，承包人负责拆除和重新安装。设备由承包人采购，由承包人承担修理或重新购置、拆除及重新安装费用，工期不予顺延；设备由发包人采购，发包人承担上述各项追加合同价款，工期相应顺延。（3）由于承包人施工原因试车达不到验收要求，承包人按工程师要求重新安装和试车，并承担重新安装和试车费用，工期不予顺延。（4）试车费用除已包括在合同价款之内或专用条款另有约定外，均由发包人承担。（

44、5）工程师在试车合格后不在试车记录上签字，试车结束 24 小时后，视为工程师已经认可试车记录，承包人可继续施工或办理竣工手续。196 投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责，如发包人要求在工程竣工验收前进行或需要承包人配合时，应征得承包人同意，另行签订补充协议。励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经

45、营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 五、安全施工 20安全施工与检查 201 承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施监督检查，采取必要安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故责任和因此发生费用，由承包人承担。202 发包人应对其在施工场地工作人员进行安全教育，

46、并对他们安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理规定进行施工。因发包人原因导致安全事故，由发包人承担相应责任及发生费用。21安全防护 211 承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担。212 实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前 14 天以书面形式通知工程师，并提出相应安全防护措施，经工程师认可后实施，由发包人承担安全防护措施费用。22事故处理 221 发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应

47、按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生费用。22 2 发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门认定处理。六、合同价款与支付 23合同价款及调整 231 招标工程合同价款由发包人承包人依据中标通知书中中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算书在协励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大举贤避亲公平竞争只有举贤避亲才团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功在注重专业技能的同

48、强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质发展潜力又决定了企业发展的后劲二薪金福利政策完整性提供了人事制度方面的保障薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业魅力所在鼓励长期服务是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终绿城大堂精装修工程施工合同 议书内约定。232 合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变。下列三种确定合同价款方式，双方可在专用条款内约定采用其中一种：（1）固定价格合同。双方在专用条款内约定合同价款包含风险范围和风险费用计算方法，在约定风险范围内合同价款不

49、在调整。风险范围以外合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。（2）可调价格合同。合同价款可根据双方约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。（3）成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金计算方法。23 3 可调价格合同中合同价款调整因素包括：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布价格调整；（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累积超过 8 小时；（4）双方约定其他因素。234 承包人应当在 233 款情况发生后 14 天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款

50、，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后 14 天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。24工程预付款 实行工程预付款，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款时间和数额，开工后按约定时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定开工日期前 7 天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间 7 天后向发包人发出要求预付通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后 7 天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款贷款利息，并承担违约责任。25工程量确认 励政策选拔和调配政策培训和发展政策跨地域管理政策及监察政策七个部分一招募政策德才兼备以德为先对集团而言