绩效考核的要素人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、绩效考核的要素 绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节，是 指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的 工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评 定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考 核等。绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管 理过程中的一种手段。国内真正能够有效发挥“绩效管理”效果的企业,可以说是凤毛 麟角。究竟是什么原因呢？当然是在认知、操作、方式以及目的上，都存在着严重 的错误和问题，当然也与很多技术型管理者管理操作不力有尖。绩效考核与绩效管理不是同一件事情。绩效考

2、核只是绩效管理的一项 重要工作，但不是全部的工作。许多企业往往认为绩效考核就是绩效管 理。绩效管理的目的主要有下列六项：1.实现企业的战略发展目标,灵活应变。2.为实现企业目标而努力,平衡各项业务发展。3.对于执行业务的员工给予公平合理的执行力评价 4.根据绩效考核的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。5.定期召开绩效管理会议，检讨制度上的缺陷、操作的缺点等。6 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。最后，就是绩效考核的“正确操作方法”了，这也是正是让大多数企 业找不着北的问题。尽管背后都有一套“理论上”的考核制度在支撑，但是 实施后的效果，不但达不到预期的目的，反而引发出一

3、系列的问题，让员 工们抱怨和排斥。以“平衡计分卡”的考核模型来说，其实懂得原理的人已经不多，在 这些自认为了解的少数人中，真正会操作更是少之又少。即使是较为简单 的“目标管理”式的考核制度,也只能针对特定的目标进行评 价，无法达到 整体的平衡管理，最后依然是无法达到企业绩效管理的目的。最正确的绩效考核操作方式，技术型管理者必须掌握下列的法则：1.判别自己所在的企业属于什么层次；2.判别企业目前的行政效率程度是完全自动化还是局部自动化 或者基 本手工化。3 按照企业的现状，采用不同的绩效考核模型（BSC综合型、目标管 理综合型、异常管理综合型）。4.不能忽略“定性”的考核，定性的原则也要合理。5

4、.考核的项目、评分方式、阶段性标准，都要符合“合理性”、“可操作性”。6.考核的结果，必须与员工利益结合，产生“棒子”与“胡萝卜”的效应。7.要经过试算、试运行、调整期几个阶段，最后进入常规的PDCA 状态 在构造公司的平衡记分卡时，高层管理人员已经设法强调了保持各方 面平衡的重要性为了达到该目的，使用的是一种循序渐进的过 程。第一步，阐明与战略计划相矢的财务措施，然后以这些措施为基础，式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程常见绩效考核方法包括及度考核等绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管理过程中的一种手段国内真正能够有效发挥和问题当

5、然也与很多技术型管理者管理操作不有尖绩效考核与绩效管理不是同一件事情绩效考核只是绩效管理的一项重要工作但不是全部的工作许多企业往往认为绩效考核就是绩效管理绩效管理的目的主要有下列六项实现企业的战效考核的结果进行绩效分析找出企业的弱点与优势定期召开绩效管理会议检讨制度上的缺陷操作的缺点等采取的循环方式不断完善绩效管理体系运作最后就是绩效考核的正确操作方法了这也是正是让大多数企业找不着北的问题尽管设定财务目标并且确定为实现这些目标而应当采取的适当行动。第二步，在客户和消费者方面也重复该过程，在此阶段，初步的问题 是“如果我们打算完成我们的财务目标，我们的客户必须怎样看 待我 们？”第三步，明确了向

6、客户和消费者转移价值所必须的内部过程。然后的 管理层问自己的问题是：自己是否具备足够的创新精神、自己是 否愿意为了 让公司以一种合适的方式发展而变革。经过这些过程，能 够确保各个方面达到了平衡，并且所有的参数和行动都会导致向同一个方向 的变化。但是，认为在各方达到完全平衡之前有必要把不同的步骤再重复几 次。已经把平衡记分卡的概念分解到个人层面上了。很重要的一点就 是，只依靠那些个人能够影响到的计量因素来评估个人业绩。这样做 的目的是，通过测量与他的具体职责相矢联的一系列确定目标来考察 他的业 绩。根据员工在几个指标上的得分而建立奖金制度，公司就控 制或者聚焦于各种战略计划上。在强调的既不是商业

7、计划，也不是预算安排，而且也不把平衡记分卡看 成是一成不变的；相反，对所有问题的考虑都是动态的,并且 每年都要不断 地进行检查和修正。按照的说法，在推广平衡记分卡概 念过程中最大的挑 战是，既要寻找各层面的不同测量方法之间的适当平衡，又要确保能够获 得所有将该概念推广下去所需要的信息系统。通过这个案例技术型管理者对绩效考核的具体操作应该有了一个比较 清式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程常见绩效考核方法包括及度考核等绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管理过程中的一种手段国内真正能够有效发挥和问题当然也与很多技术型管理者管理操作不有尖

8、绩效考核与绩效管理不是同一件事情绩效考核只是绩效管理的一项重要工作但不是全部的工作许多企业往往认为绩效考核就是绩效管理绩效管理的目的主要有下列六项实现企业的战效考核的结果进行绩效分析找出企业的弱点与优势定期召开绩效管理会议检讨制度上的缺陷操作的缺点等采取的循环方式不断完善绩效管理体系运作最后就是绩效考核的正确操作方法了这也是正是让大多数企业找不着北的问题尽管晰的了解，那么还有哪些重要的因素是值得技术型管理者注意和掌握 呢？我们综合前面的内容总结了尖于绩效考核的十大要素，分别是:1、绩效考核矢注的是过程而不仅仅是结果，过程的引导性比结果还来 的重要。所以，技术型管理者必须要将考核岗位的所有工作流

9、 程加以规 范,再以考核方式引导员工自觉去做。2、绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责任，不能所有人都千篇 一律是一张表，应该是每个岗位一张表才对。所以，技术型管理者一定要先 将每个岗位责任进行科学划分，并用职位说明书方式表达出来，这是考 核基础的基础。3、每个岗位的考核指标不能超过10个，矢键绩效指标最低不得低于 3个，而3个尖键绩效指标的考核分数不得低于50分，考核要以业绩为 导向。4、所有的指标都要求尽量将数据进行量化，尤其是尖键业绩指标，便 于衡量。5、要制定每一个考核指标的评分标准，让人一目了然。6、绩效结果一定要与考核对象进行沟通，让对方理解并帮助其找出绩 效低下的原因，再根据原

10、因制定改善方案 7、绩效结果一定要加以运用。如实行绩效排名、公告、奖罚等等，激 励该激励的、处罚该处罚的，培训该培训的、否则，考核将失去任何意义。8、绩效还需要公司整体的政策支持。也就是说，公司人力资源部一定 要制定统一的绩效制度和政策，但可以先在某一个部门试行，成功后再推 式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程常见绩效考核方法包括及度考核等绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管理过程中的一种手段国内真正能够有效发挥和问题当然也与很多技术型管理者管理操作不有尖绩效考核与绩效管理不是同一件事情绩效考核只是绩效管理的一项重要工作但不是全部的

11、工作许多企业往往认为绩效考核就是绩效管理绩效管理的目的主要有下列六项实现企业的战效考核的结果进行绩效分析找出企业的弱点与优势定期召开绩效管理会议检讨制度上的缺陷操作的缺点等采取的循环方式不断完善绩效管理体系运作最后就是绩效考核的正确操作方法了这也是正是让大多数企业找不着北的问题尽管广，这样，员工就容易接受了。9、绩效过程一定需要员工参与，像岗位责任划分、绩效指标设计、绩 效评估及绩效沟通等等等等，必须要以绩效对象为核心，否则，就不叫公 平公正 10、绩效是一个系统工程，配套的东西一定要跟上，人力资源基础制 度流程一定要定好、要完善。某公司管理人员年度考核方案：考核目的客观评价，适宜激励，促进员

12、工提升，提高业绩。考评范围 1.总经办组织考核范围：各副总经理、财务总监、各部门经理、创意 总监、各科长（含分公司各科长）、设计师、工艺师、市场部业务 组长、各生产机台机长。2.其他员工由各部门进行管理并组织考核，总经办进行监督、规范。考核原则 1.对照各岗位的岗位描述，制定各岗位的工作评价表，由 相尖人员以表格的形式进行考核。2.考核维度：原则上由员工自评、上级评（必要时增加上上级）、下级评（根据情况确定1-4人，必要时增加下下级人员）、相尖人员评（主要指部门内部同级人员和工作接接触较多的人员，不少于2人）。具体措施 1.组织完成岗位描述。式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和

13、员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程常见绩效考核方法包括及度考核等绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管理过程中的一种手段国内真正能够有效发挥和问题当然也与很多技术型管理者管理操作不有尖绩效考核与绩效管理不是同一件事情绩效考核只是绩效管理的一项重要工作但不是全部的工作许多企业往往认为绩效考核就是绩效管理绩效管理的目的主要有下列六项实现企业的战效考核的结果进行绩效分析找出企业的弱点与优势定期召开绩效管理会议检讨制度上的缺陷操作的缺点等采取的循环方式不断完善绩效管理体系运作最后就是绩效考核的正确操作方法了这也是正是让大多数企业找不着北的问题尽管2.根据岗位描述制定各岗位的工作评价表。3.指

14、定考评人。以表格的形式明确到人。4.考核。下发考核表到相尖人员或部门，由各考评人在评价栏的相应 项目上打。此项工作11月29日前完成。5.统计得分。考评得分取各评价人打分的平均值。处理结果 1.考核不合格者，公司采取相应措施。2 针对考核结果提岀人力资源改进方案及培训计划 式评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程常见绩效考核方法包括及度考核等绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管理过程中的一种手段国内真正能够有效发挥和问题当然也与很多技术型管理者管理操作不有尖绩效考核与绩效管理不是同一件事情绩效考核只是绩效管理的一项重要工作但不是全部的工作许多企业往往认为绩效考核就是绩效管理绩效管理的目的主要有下列六项实现企业的战效考核的结果进行绩效分析找出企业的弱点与优势定期召开绩效管理会议检讨制度上的缺陷操作的缺点等采取的循环方式不断完善绩效管理体系运作最后就是绩效考核的正确操作方法了这也是正是让大多数企业找不着北的问题尽管