外协加工管理流程机械制造数控机床_机械制造-制造加工工艺.pdf

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1、外协加工管理流程（总3页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21 year.March 外 部 协 作 加 工 流 程 a:J 乐检九3.撇4S 核 审 准 核 签 收 栏 部门 务 斜部 程 工 签收人 人务斜部程工序号作业流程生产计划排定责任部门责任人相关表单作业内容生产部生产部长生产计划书在市场部接到订臥后生产部根据木部门实际生产怙况及生产汁划在本公司加工任务饱和的情况下才能申请外协其他部门一律不允交生产部经理及总经理审核后由生产部与采购部安排专人跟踪外协主产部采购根据外协加丄申请和加工构牛的质量匸期要求选择

2、合适的加工厂商并交由材料部办理采购外协加工厂选生产部外协合同评审釆购部外协采购员合同外协合协工厂议老加工工期质爲要求价格要求并制订相关合同交于综合管理部审核管理部管理部负责人合同评审单管理部织市场部生产部技术部材料部工程部财务部就相关客户婆求工期质虽价格及预付款等要求进行评审如外协加工厂能达序号 作业流程 责任部 门 责任人 相关表单 作业内容 1 生产计划排定 生产部 生产部长 生产计划 书 在市场部接到订臥后，生产部根据木部门 实际生产怙况及生产汁划.在本公司加工 任务饱和的情况下才能申请外协.其他部 门一律不允许申请或者自主外协 2 总经理 总经理或 工程采购 部 外协加 工申请 单 外

3、协加工申请琨,交生产部经理及总 经理审核后.由生产部与采购部安排专人 跟踪外协 3 生产部 生产材料 副部长 外协加 工 申请单 主产部采购根据 外协加丄申请 和加工构 牛的质量匸期要求选择合适的加工厂商并 交由材料部办理采购 外协加工厂选 4 外协合 同评审 1 釆购部 外协采购 员 合同 材料部门根据生产部及市场提供的加丄工期 和质址要求，根据市场情况与外协工厂议 老加工工期,质爲要求,价格要求，并制订 相关合同交于综合管理部审核 5 管理部 管理部负 责人 合同评审 单 管理部组织市场部.生产部、技术部.材 料部、工程部.财务部就相关客户婆求工 期、质虽、价格及预付款等要求进行评 审，如

4、外协加工厂能达到相关要求，则报 总经理签订合同 外协合同签订 1 6 工期及质量跟 财务部 财务负责 人 付款申请 单 生加丄协议签订之后，材料采购部根据合同 婴求，规范填写付款申请单财务部在收到 參户预付款之后才能给外协丄:厂预付款 1 7 外协评定 生产部 及材料 邓门 负责人 外协跟踪 在进入外协加工期间，材料采购部负责进 度，生产部.工程部派相关人员，对外协 产品不定期进行检查并在每一次装车前 对产品进行检査 8 帐务处理 材料部 负责人 材料采购部在产品质量无问題后，才能申 请每次拉货的货款 9 工程结束 材料部 负责人 供应商评 定 丄程结束前后，材料部就此供应商在木次 合同中的表

5、现进行一次综合评定，纳入公 司供应商管理体系 人务斜部程工序号作业流程生产计划排定责任部门责任人相关表单作业内容生产部生产部长生产计划书在市场部接到订臥后生产部根据木部门实际生产怙况及生产汁划在本公司加工任务饱和的情况下才能申请外协其他部门一律不允交生产部经理及总经理审核后由生产部与采购部安排专人跟踪外协主产部采购根据外协加丄申请和加工构牛的质量匸期要求选择合适的加工厂商并交由材料部办理采购外协加工厂选生产部外协合同评审釆购部外协采购员合同外协合协工厂议老加工工期质爲要求价格要求并制订相关合同交于综合管理部审核管理部管理部负责人合同评审单管理部织市场部生产部技术部材料部工程部财务部就相关客户婆

6、求工期质虽价格及预付款等要求进行评审如外协加工厂能达一、目的 为了规范管理本公司所有的外发加工业务，使外协产品的加工能够按质、准时,满足生产计划和客户要求，以保证 公司经营目标的全面达成r特制定本办法。二、适用范围 适用于本公司所有外协加工的产品。三、职责 1.生产部负责将月生产计划下发各生产单位、仓库，市场等部门，2、公司除生产部之夕卜一律不得申请外协f如有特别需要，需到生产部磋商后r得到生产部书面授权后方能外协 3 外协加工合同必须得到相关部门评审,无合同评审单，管理部门不得盖章签订合同 4在公司订单不饱和的情况下,田可人不允许提请外协.否则公司将严肃处理相关责任人和外协联系人。5外协产品

7、出厂前必须得到质检部门的检宜，如发现质量问题，立即通知相关部门.人务斜部程工序号作业流程生产计划排定责任部门责任人相关表单作业内容生产部生产部长生产计划书在市场部接到订臥后生产部根据木部门实际生产怙况及生产汁划在本公司加工任务饱和的情况下才能申请外协其他部门一律不允交生产部经理及总经理审核后由生产部与采购部安排专人跟踪外协主产部采购根据外协加丄申请和加工构牛的质量匸期要求选择合适的加工厂商并交由材料部办理采购外协加工厂选生产部外协合同评审釆购部外协采购员合同外协合协工厂议老加工工期质爲要求价格要求并制订相关合同交于综合管理部审核管理部管理部负责人合同评审单管理部织市场部生产部技术部材料部工程部财务部就相关客户婆求工期质虽价格及预付款等要求进行评审如外协加工厂能达