外包施工队考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

《外包施工队考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外包施工队考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、外包施工队考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一紅施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施 工队长要协助我方项目经理管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制泄施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随 便调动：3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理 安排：如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现 违反一次扣50元）：5、施工队长每天要对当天的施工内容交待淸楚，要落实到

2、人头，例如：要安装多少模 块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在 什么位置都要交待淸晰：二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，淸除 出场：4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便：（发现违反一次扣100元）：6、按指泄路线进岀施工现场，禁止在非工作区逗留：（发现违反一次扣50元）；7、施工

3、过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室;（发现违反一次扣100元）；8、不得向甲方人员索取或接受任何物品：（发现违反一次扣200元）：9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）：10、不得在工作时做任何与工作无关的事：（发现违反一次扣50元）：11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放 回原位：（发现违反一次扣50元）12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后淸理出施工现场，将每项工序产生的 垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一淸理：13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要

4、分类摆 放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位泄廊、过逍或其它房间，当日的工 具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放：14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工：（发现违反一次扣50元）：15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一泄要争取 甲方的同意，否则不允许使用：16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地而要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒 处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与英

5、它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布 线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放宜在库房内，待进行扣盖工作时再取 出：三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户 问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用戸满意为准则：（发 现违反一次扣100元）：3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担：5

6、、如岀现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事 件（违者淸除出场）。四、施工安全管理说明 1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教冇，并建立安全教冇记录,体现到工程日志中，让施工工长签字。2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐 患同时施工队长要协助我方项目经理管理工程在工程施工前根据工程量来制泄施工队的人数工程期间主要的施工人员不允许随便调动施工前一天由施工队长负责准备施工工具如水钻电锤锤子钳子壁纸刀等如果工具未按时准备齐全延误离开工地必须与我方

7、项目经理沟通经项目经理同意后方可离开发现违反一次扣元施工队长每天要对当天的施工内容待淸楚要落实到人头例如要安装多少模块几楼的工序要提前完成施工人员要进行钉线槽打孔放线等工作具体几个人在鞋发现违反一次扣元进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电用水上高等严禁施工人员在工地吸烟打闹说粗话禁止打架斗殴违者罚款元淸除出场严禁施工人员中午饮酒发现违反一次扣元施工现场严禁随地大小便发现违反一和火灾隐患。3、凡涉及到与貝它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到 下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等髙空作业，必须佩带安全带，并有英它人看护。5、

8、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉 下来砸到其它施工人员。6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。8、电工、电焊工持转业证书上岗。9、带电作业或使用电烙铁等貝它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电

9、等警示标志：施工临时建筑或有易燃情 况的地点必须配备灭火器。五、工程质量管理 1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需 提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核苴技术鉴立书。方可 对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴左书的均不得在工程中应用。4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核苴技术性能报告，凡不符合质量 要求的不得使用。5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工

10、规范进行施工。6、严格工序间交接检査，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规左经项目部有关人员 检査、签署验收。7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或 技术复核。同时施工队长要协助我方项目经理管理工程在工程施工前根据工程量来制泄施工队的人数工程期间主要的施工人员不允许随便调动施工前一天由施工队长负责准备施工工具如水钻电锤锤子钳子壁纸刀等如果工具未按时准备齐全延误离开工地必须与我方项目经理沟通经项目经理同意后方可离开发现违反一次扣元施工队长每天要对当天的施工内容待淸楚要落实到人头例如要安装多少模块几楼的工序要提前完成施工人员要进行钉线槽打孔放线等工作具体几个人在

11、鞋发现违反一次扣元进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电用水上高等严禁施工人员在工地吸烟打闹说粗话禁止打架斗殴违者罚款元淸除出场严禁施工人员中午饮酒发现违反一次扣元施工现场严禁随地大小便发现违反一8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评左标准和办法进行检査 验收。同时施工队长要协助我方项目经理管理工程在工程施工前根据工程量来制泄施工队的人数工程期间主要的施工人员不允许随便调动施工前一天由施工队长负责准备施工工具如水钻电锤锤子钳子壁纸刀等如果工具未按时准备齐全延误离开工地必须与我方项目经理沟通经项目经理同意后方可离开发现违反一次扣元施工队长每天要对当天的施工内容待淸楚要落实到人头例如要安装多少模块几楼的工序要提前完成施工人员要进行钉线槽打孔放线等工作具体几个人在鞋发现违反一次扣元进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电用水上高等严禁施工人员在工地吸烟打闹说粗话禁止打架斗殴违者罚款元淸除出场严禁施工人员中午饮酒发现违反一次扣元施工现场严禁随地大小便发现违反一