高速公路项目部工作总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf
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1、高速公路工程部工作情况汇报 一、工程运行情况 仁工地现状 高速公路工程部于2021年1月底进场,4月份根本完成临建和 纵向便道,5月份正式开工,工程前期由于受气候、电力和5.23 事件影响,至6月底根本无进度,进入7月份生产才走上正轨。至目前为止,路基土石方工程均到达94区,局部到达96区,全线路基根本成型;全线通涵、挡墙均已完成,完成局部边沟。桥 梁桩基施工进入尾声,预计4月份能够全部完成;桥梁下构赧水和 独山村大桥均已完成约30%,互通和银家庄大桥的下构尚未开场施 工,预计11月底桥梁下构全部完工;桥梁上构目前梁场已建立完 毕,已生产第一片梁,桥梁上构预计春节前完工。工程总体进度上来看,路
2、基根本满足要求,桥梁进度比拟滞后,今年下构和上构的任务相当紧张,可能会要加大投入。经营方面由于和队伍配合不是很到位,路基变更不甚理想;桥 梁变更还在办理之中,预计情况稍好一些。本钱方面由于桩基溶洞较多和原材料涨幅过大,整体工程制造 本钱比进场时预计增幅较犬。2、下步工作安排 工程部整体设想是今年春节前根本完工,争取大局部人员、设 备撤场,明年留少数人员、队伍扫尾。具体方案是:路基于9月份 完工,门月份完成底基层;天桥10月份完工,主线桥梁春节前根 本完工,留少量工程量至明年,争取明年三月全线撤场。今年另一重要任务是加大变更力度,减少损失,力争赢利。二、生产施工组织 仁人员组织情况 1工程部组织
3、机构 洞新高速六标工程经理部下设“五部二室一站,分别为工程 技术部、安质环保部、方案合约部、材料设备部、财务部、综合办 公室、试验室、混凝土拌合站。工程部人员共计55人。2施工队伍人员及机械设备情况 路基土石方施工队2个,各型机械35台/套;通涵施工队1个,施工人员15人,小型机具2台/套;防护、排水施工队3个,施工人员45人,小型机具8台/套;桩基成孔施工队1个,施工人员25人,各型机具10台/套;桥梁下构队1个,施工人员60人,各型机具14台/套。桥梁上构队1个,施工人员42人,各型机具28台/套。2、设备组织情况 工程部目前租赁设备有挖机二台、吊车三台,装载机三台、血 运输车五台、小车六
4、台。3、材料组织 工程部严格遵守公司各项有关材料管理的规章制度,并按公司 的有关规定,严格实施于工程的各项材料采购业务中。材料合同的签订及采购均通过公司的审批程序和工程部内部 的会签制度。工程部材料的采购分为业主指定、委托公司采购和工程部自行 采购三个方面,便道月份正式开工工程前期由于受气候电力和事件影响至月底根本无进度进入月份生产才走上正轨至目前为止路基土石方工程均到达区局部到达区全线路基根本成型全线通涵挡墙均已完成完成局部边沟桥梁桩基施工进入尾声预计月全部完工桥梁上构目前梁场已建立完毕已生产第一片梁桥梁上构预计春节前完工工程总体进度上来看路基根本满足要求桥梁进度比拟滞后今年下构和上构的务相
5、当紧张可能会要加大投入经营方面由于和队伍配合不是很到位路基变更钱比进场时预计增幅较犬下步工作安排工程部整体设想是今年春节前根本完工争取大局部人员设备撤场明年留少数人员队伍扫尾具体方案是路基于月份完工门月份完成底基层天桥月份完工主线桥梁春节前根本完工留少量工程量至明无论采用那种采购模式都是在符合公司材设部相关 制度要求的前提下进展的。材料款的结算一般采用月底结算,根据工程资金情况支付全额 的80%100%的结算方式;材料的质量由现场仓管目测检查、试验室按标准抽样检查及外 委试验等相结合的方式控制;材料的验收、领用坚持双签制、审批制度;材料资料管理主要 采用台帐管理,分门别类建立台帐,分月统计比拟
6、,以利于及时发 现、处理存在的问题。材料方面虽然做了不少工作,但仍然存在较多问题:制度执行 不彻底;相关人员责任心不強;定价体系仍显粗糙;材料管理上还 存在不少空白点;建议公司材料部门利用资源优势,给工程材料予 以更多的支持。4、资金组织及控制情况 1、工程收入 截至2021年2月份,工程部累计完成形象产值收入5470万,计量收入2778万元,形像进度款收入500万元。2债权 债权总额2966万元,其中应收账款2961万元应收工程款2692 万元,应收质保金222万,应收目标奖提取47万,其他应收款5.08 万 o 3债务 债务总额3292万元,其中预收账款3004万元预收发动预付 款1640
7、万,形象进度款500万,备料款794万,工程款70万,应付账款145万元应付工程款20.6万,应付材料款122.4万,其他2万,应交稅金142万。便道月份正式开工工程前期由于受气候电力和事件影响至月底根本无进度进入月份生产才走上正轨至目前为止路基土石方工程均到达区局部到达区全线路基根本成型全线通涵挡墙均已完成完成局部边沟桥梁桩基施工进入尾声预计月全部完工桥梁上构目前梁场已建立完毕已生产第一片梁桥梁上构预计春节前完工工程总体进度上来看路基根本满足要求桥梁进度比拟滞后今年下构和上构的务相当紧张可能会要加大投入经营方面由于和队伍配合不是很到位路基变更钱比进场时预计增幅较犬下步工作安排工程部整体设想是
8、今年春节前根本完工争取大局部人员设备撤场明年留少数人员队伍扫尾具体方案是路基于月份完工门月份完成底基层天桥月份完工主线桥梁春节前根本完工留少量工程量至明4工程本钱 本工程部本钱支出4822.5万元:其中直接人工费1941万;直 接材料费支出1241万元;机械使用费支出245万元;其他直接费 552万元;间接费608万元;上交路港管理费及工资235.5万元。5工程盈亏 本工程部本钱支出4822.5万元,形象收入5470万元,应交稅 金142万,本年利润为505.5万元,已上交陆通公司570万元。5、协调管理 全年度我标协调工作在各级领导的大力支持和大家的积极配合 下得以顺利进展。三杆迁移、临时用
9、地租用、改路改渠、房屋拆迁 等各项事宜都能满足工程生产需要,地方关系和谐,各种矛盾纠纷 都能及时化解,生产、生活得以顺利进展。6、现场生产形象组织情况 工程部对现场生产形象非常重视,各施工标志牌、平安标志牌、平安、质量宣传横幅、平安宣传挂牌等在遍布各施工作业点,对桥 梁施工区域、预制场等进展硬围档全封闭施工,现场生产形象受到 业主及监理的一致好评。7、质量控制管理 1组织和制度(1建立了以工程经理为组长的工程质量管理领导小组。规定 了质量管理领导小组成员各自的质量责任。建立横向到边,纵向到 底的质量管理网络。2下发了?高速公路工程部质量方案?,建立了质量责任制、质量检查制等各项管理制度,针对各
10、项工程标准了质量要求。2施工质量管理 便道月份正式开工工程前期由于受气候电力和事件影响至月底根本无进度进入月份生产才走上正轨至目前为止路基土石方工程均到达区局部到达区全线路基根本成型全线通涵挡墙均已完成完成局部边沟桥梁桩基施工进入尾声预计月全部完工桥梁上构目前梁场已建立完毕已生产第一片梁桥梁上构预计春节前完工工程总体进度上来看路基根本满足要求桥梁进度比拟滞后今年下构和上构的务相当紧张可能会要加大投入经营方面由于和队伍配合不是很到位路基变更钱比进场时预计增幅较犬下步工作安排工程部整体设想是今年春节前根本完工争取大局部人员设备撤场明年留少数人员队伍扫尾具体方案是路基于月份完工门月份完成底基层天桥月
11、份完工主线桥梁春节前根本完工留少量工程量至明1对各施工队伍进展工程技术交底,严格按施工设计图纸 进展施工。2检查工程材料质量,制止使用不合格材料。3严格执行?质量检查制度?,定期进展质量检查、施工中 间检查以及工序间的交接检查。严格执行“三检制。质检员进 展巡检,并记录好?质检日志?。对质量检查中发现的问题,工程部 下达整改通知单,有必有时,停工进展整改,经复检合格后才予继 续施工。4建立分项、分部、单位工程质量台帐,混凝土、砂浆、回填土、原材料试验台帐,工作质量奖罚台帐等。8、平安生产管理情况 1组织和制度 1建立了平安生产领导小组。规定了平安生产领导小组成 员各自的平安责任。建立横向到边,
12、纵向到底的平安生产管理网络。2工程部下发了?关于实行?平安生产管理方法?、?平安生 产管理制度?及?平安生产管理规定?等规章制度的通知?(高速公路 工程部2021J6号)文件,建立了平安生产责任制、平安生产管理各 项制度、平安生产操作规程、特种设备操作规程等规章制度。2平安生产专项费用为合同总价的1%,以此编制了平安生产 专项资金使用方案,平安生产费用的使用按每月记录台帐。3施工人员平安管理 1按单位、分部、分项工程逐级进展平安技术交底,对工程 部、施工队员、职工进展了平安教育和培训。培训及教育记录完善。2对特种作业人员造册登记,并具备相关的资格证书后才予 上岗做业。便道月份正式开工工程前期由
13、于受气候电力和事件影响至月底根本无进度进入月份生产才走上正轨至目前为止路基土石方工程均到达区局部到达区全线路基根本成型全线通涵挡墙均已完成完成局部边沟桥梁桩基施工进入尾声预计月全部完工桥梁上构目前梁场已建立完毕已生产第一片梁桥梁上构预计春节前完工工程总体进度上来看路基根本满足要求桥梁进度比拟滞后今年下构和上构的务相当紧张可能会要加大投入经营方面由于和队伍配合不是很到位路基变更钱比进场时预计增幅较犬下步工作安排工程部整体设想是今年春节前根本完工争取大局部人员设备撤场明年留少数人员队伍扫尾具体方案是路基于月份完工门月份完成底基层天桥月份完工主线桥梁春节前根本完工留少量工程量至明3对施工人员投保意外
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