外包管理及考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、外包管理及考核办法（总15 页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for lefeience onlv-iai21 veai.Maicli 外包管理及考核办法 第一条为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的 管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包 维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油 普光（2009）M4 号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特制定本管理及考核办法。第二条本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护 维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长 炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。第

2、三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求 维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内 容主要以中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维护维 修合同中约定内容为主。其他工作管理程序：1、派工：正常维护维修作业，以维护维修站工单所填写内 容为准，收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认 安全措施。特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但 事后应补全手续。产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三

3、条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，维护维修作业所需材料（需净化厂提供）应列明清单，上交派 工人，然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单 上签字确认。3、完工确认：维护维修作业完成后，应主动联系派工

4、人及 作业区域外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格相关人 员签字确认，作业完毕；作业质量不合格，应立即确定整改方 案并予以实施。4、材料回收：维护维修作业中回收的废料不得私自处理，应报告派工人，安排工人的指定地点、方式，予以处理；可回 收材料，应在派工人监督下，回收放置并填写材料回收记录。第四条维护维修外包项目考核指标设置 1 HSE管理指标考核;2、基础工作指标和服务质量指标考核;3、出勤和劳动纪律考核；4、精神文明建设指标考核。以上每项考核中每 1 分对应服务费 100 元。第五条考核细则 为保证设备维护维修质量，确保中国石化中原油田普光分 公司天然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运

5、行运行，特 制订以下考核细则：产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品

6、备件库领料并在维护维修站材料发放单上1委托人主管部门组织每月对受托人实施一次考核，每年 实施年度综合考核。2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管 道专业考核以分为单位。每分对应 100 元。安全考核按照委托 人安全管理规定执行。3、考核内容及格式见附表。4.考核程序 每月 25 日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂维 护维修站会同机动装备办公室，HSE管理办公室、调度室和相关 车间等部门，对受托人当月设备日常维护维修工作的执行情况 进行考核。维护维修站负责汇总，提出对受托人当月维护维修考核意 见，并报主管厂长审批。企业管理科依据主管厂长审批意见进行维护维修费用结 算。5.其

7、它 由受托人维护维修不当造成装置非计划停工或不能正常生 常运行则另行考核。受托人因维护抢修及时、措施得当，避免非计划停车，最 大限度的减少了委托人损失，视情况予以一定奖励。受托人发现重大险情并处理得当，予以一定奖励。产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为

8、主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上受托人维护维修体系运转正常，辖区内的生产装置正常稳 定运行，各项考核指标达到维护维修质量标准，年终给予一次 性奖励。因维护单位工作过失造成委托人受损、重大经济损失、伤 亡等，按中国石化中原油田普光分公司有关规定中的经济损失 计算予以赔偿。产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务

9、外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上考核项目 处罚标准 罚分 考核人 备注 未建立健全组织管理体系、岗位 责任制 5分/项次 未建立健全设备管理制度并落实 到位 1-5分

10、/项次 未建立健全设备技术文件 1-5分/台次 未及时准确按委托人要求上报各 类技术报表 1-5分/次 未按时参加委托人召集的会议 1分/人次 未按委托人要求编制施工方案 1-5分/次 维护维修措施不得当，用材不准 确 1-5分/台次 服务态度不好，扯皮、拖拉导致 延误工期 1-5分/次 辅材备件储备不充足，因此而延 误维护维修进度现象（委托人原因 除外）1-5分/次 未设2 4小时值班制，未保证通 讯设施畅通 5分/次 接到通知后维护人员未及时到达 检修现场，下达维护维修指令后 维修人员、机器具未及时到达现 场 5分/每次 发现问题未及时处理或未釆取有 效措施 1-5分 巡检不及时到位 1-

11、5分/每次 A类机泵完好率达不到100%（委托人原因除外）2-5分/每降1 个白分点 B、C类机泵完好率98%（委托 人原因除外）1分/每降1个 百分点 故障机泵维护维修后试车一次成 功率90%（委托人原因除外）1分/每降低一 个白分点 故障处理准确率90%（委托人 原因除外）1分/每降低一 个白分点 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维

12、护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上运行机泵轴封明显泄漏 1分/台次 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标

13、准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上经维修后机泵的各项技术指标不 符合要求 1分/每项指标 机泵轴承箱振动烈度评定低于B 级（新安装的除外）1分/每台 同一设备在一个月内重复性检修（委托人原因除外）2分/台次 未及时加油（冲洗液）、换油（冲洗液）、作好记录 1-5分/台次 未按时盘车、

14、作好记录 1分/台次 机泵及维护区域内不规整清洁，做不到工完料尽场地清 1分/次 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所

15、需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上考核项目 处罚标准 罚分 考核人 备注 未建立健全完善的组织管理体 系、岗位责任制 5分/项次 未建立健全完善各项专业设备管 理制度 15分/项次 未建立健全设备技术文件 1-5分/台次 未及时准确按委托人要求上报的 各类技术报表 1-5分/次 未按委托人要求编制施工方案 1-5分/次 未按时参加委托人召集的会议 1分/人次 维护维修措施不得当，用材不准 确 1-5分/台次 服务态度不好，扯皮、拖拉导致 延误工期 1-5分/次 辅材备件储备不充足，因此而延 误维护维修进度（委托人原因除 外）1-5分/次 未

16、设2 4小时值班制，不能保证 通讯设施畅通 5分/次 接到通知后维护人员未及时到达 检修现场，下达维护维修指令后 维修人员、机器具未及时到达现 场 5分/每次 发现问题未及时处理或汇报 1-5分/次 巡检不及时到位 1-5分/次 变配电间设备完好率达不到100%（委托人原因除外）装置区电动机和其他设备完好率 298%（委托人原因除外）分/每降低1个 百分点 照明的完好率$90%1分/每降低一 个百分点 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本

17、办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上经维护维修后的电气设备保用期 不低于半年（委托人原因除 外）。5分/每台次 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及

18、普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上考核项目 处罚标准 罚分 考核人 备注 单元装置抢修电气设备投用一次 成功率$90%（委托人原因除 外）1

19、分/每降低一 个白分点 故障处理准确率$90%（委托人 原因除外）1分/每降低一 个白分点 高低压系统及设备预试、检修、继电保护校验按规程定检试验 每台扣5分 电机按规定定期加、换油、脂并 作记录 15分/台 定期检查电动机接线盒，且做好 记录 13分/台 三票填写齐全、三定制度落实、五规程执行 1分/项.次 各项记录完善，及时且真实 15分/次 工完料尽场地清 1分/次 及时申报年度检修、预试、继保 校验计划 5分/次 技术档案和资料建档更新及时准 确 2分/次 设备、变电所、配电室定期清扫 1分/每次 上交报表、信息及时 1分/次 临时用电管理规范 1分/次 产装置维护维修外包单位的管理和

20、考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上考核项目 处罚标准 罚分

21、 考核人 备注 未建立健全完整的组织管理体 系、岗位责任制 5分/项次 未建立健全各项专业设备管理制 度并落实到位 1-5分/项次 未建立健全设备技术文件和资料 档案，更新不及时准确，上交报 表、信息不及时。1-5分/次 未按时参加委托人召集的会议 1分/人 未按委托人要求编制施工方案 1-5分/次 维护维修不得当，用材不准确 2分/次 服务态度不好，故障处理不及 时，扯皮、拖拉推诿。1-5分/次 辅材储备不充足，因此而延误维 护维修进度（委托人原因除外）1-5分/次 未设2 4小时值班制，不能保障 通讯设施畅通 5分/次 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高

22、外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上接到通知后未及时到达检修现 场，机器具未及时到达现场 5分/每次

23、 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料

24、发放单上发现问题未及时处理或未釆取有 效措施 1-5分/次 巡检不及时到位 1分/每次 主要仪表使用率、完好率低于 100%,泄漏率大于，般仪表使 用率、完好率小于98%（委托人 原因除外）。2-5分/项每 降低一个百分 点。自控率小于95%,连锁投用率达 不到100%（委托人原因除外）5-10分/项 单元装置抢修仪表投用一次成功 率 95%1-5分/次 同一台设备在一个月内，发生重 复性检修（委托人原因除外）2-5分/次 所辖区域内达不到卫生整洁、做 不到工完料尽场地清 1分/次 设备、机柜间、控制室做不到规 整清洁，卫生不好 1分/次 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员

25、的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上考核项目 考核标准 罚分 考核人 备注 未建立健

26、全完善的组织管理体 系、岗位责任制 5分/项次 建立健全设备管理制度并落实到 位 15分/项次 未建立健全设备技术文件 15分/台次 未及时准确按委托人要求上报各 类技术报表 15分/台次 未按时参加委托人召集的会议 1分/人次 未按委托人要求编制施工方案 15分/次 维护维修措施或用材不得当 15分/台次 服务态度不好、扯皮、拖拉推诿 15分/次 辅材备件储备不充足，因此而延 误维护维修进度（委托人原因除 外）15分/次 未设2 4小时值班制，不能保证 通讯设施畅通 5分/次 接到通知后维护人员未及时达到 检修现场，下达维护维修指令 后，维修人员、机器具未及时到 达现场 5分/次 发现问题未

27、及时处理或采取有效 措施 15分/次 A类设备完好率达不到100%（委 托人原因除外）25分/降低1 个白分点 一般设备完好率98%（委托人 原因除外）1分/降低1个 百分点 静密封泄漏率$%1分/超1点 设备、管道维修后投用一次成功 率 90%1分/降低1个 百分点 同一设备、管道同一部位在一个 月内重复性维修（委托人原因除 外）2分/台次 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的

28、标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上区域卫生差、不整洁、零部件不 齐全好用、防腐保温不规整美 观、有脱落 1分/项次 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特

29、制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上阳表5 HSE管理指标考核表 考核部门：（盖章）年 月曰 序号 考核内容 评分标准 扣分 原因说明 1 认真执行岗位操作规程和厂有关规定。发现一次违反操作规程和

30、厂有 关规定现線扣1-5分。2 安全活动按时开展.台帐齐全完整.记录填写 清楚。安全活动每少一次扣1分。3 严格执行厂安全生产管理规定，不发生“三 违”现盘。发现违反安全规定或“三违”现線一次扣5-10分。4 岗位操作和作业中安全标志摆放齐全，操作中 没有安全隐患。一次不按要求扣15分，有隐 患一次扣5-10分。5 岗位安全防护用具、用品保管完好，安全防护 系统状态良好，ZS检测装迓工作正常。发现少一件扣1分.出现故障 未及时处理一次扣15分。6 上岗期间按规定着装和穿戴配备劳保服装、安 全防护用品及闕牌。发现一次未按要求着装和佩戴 安全防护用品扣13分。7 消防器材保管完好，摆放整齐，消防通

31、道保持 畅通。一次不按要求扣1-3分 8 由于没有尽到责任.义务或由于操作不当发生 工业爭故.造成净化厂财产损失.扣减劳务氓 位劳务费用。按损失额大小扣10-100分。小计 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作

32、业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上附表6 精神文明建设指标考核表 考核部门（盖章 年 月 日 序号 考核内容 评分标准 扣分 原因说明 1 文明就餐.文明住宿，文明乘车.文明交往，自觉维护浄化厂的整体形象。由于木人原因发生打架斗殴一次扣1-5 分。2 严格执行西南工委禁酒令.在工区范圉内不得 饮酒.上岗前严禁饮酒。发现酗酒一次扣13分：发现上岗前饮 酒一次扣5分。3 提但文明住宿，按期对劳务人员宿舍卫生进行 检査评比。宿舍卫生检査不达标一次扣1分。4

33、 不得参与黄赌祷.邪教组织及封建迷信活动.对拒不听劝告、屡教不改的有权对其辞退。发现从爭黄、赌、祷.邪教或封建迷信 活动一次扣1-3分。5 因木人原因与当地居民.行业人员发生纠纷，情节较轻的给予批评教育.情节严重的给予辞 退，视情节一次扣1-5分.给浄化厂造成不 良影响的一次扣510分。6 劳务外包人员不发生综合治理案件，职工队伍 稳定方面不出现问题等。出现稳定方面问题.视情节一次扣5J0 分。7 对发生盗窃等违犯治安管理条例或法律受 到处罚或判刑的，除辞退其用工外还要扣减劳 务费。发生一次.视情节分别扣10分一30 分。合 ii-产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积

34、极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上附表7每月考核总表 考核类型 考核内容 考核结果 转动设

35、备 电气设备 仪表设备 静置设备 HSE管理 精神文明建设 合计 产装置维护维修外包单位的管理和考核充分调动外包单位人员的工作积极性提高外包维护维修项目的服务质量根据劳动合同法及普光分公司中油普光号文件劳务外包合同规定结合我厂实际特制定本管理及考核办法第二条本办法适用限公司及其他后续参与单位第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理管理内容主要以中原油普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同中约定内容为主其他工作管理程序派施特殊及紧急维护维修作业调度室可直接派工但事后应补全手续领料维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料维护维修作业所需材料需净化厂提供应列明清单上交派工人然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上