2022年年初中校长述职报告.docx

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1、2022年年初中校长述职报告 2022年初中校长述职报告 2022年初中校长述职报告 特殊举荐 各位领导，各位同志： 即将过去的*年，全镇教化工作者在党委、政府的正确领导和上级主管部门的细心指导下，在社会各界的大力支持下，齐心合力开创了育人环境进一步改善、老师素养进一步优化、教学质量进一步提升的全新局面，各项教化事业发展主要指标都名列全市前列。下面我代表*学校领导班子，就本年度*教化事业发展状况、我们的主要做法及我个人的工作学习状况向领导和同志们做个简洁汇报： 特殊举荐 一、以新的教化理念引领学校发展 我们提出了“打造湘中教化高地，探究农村教化新路”的战略目标和“12345”发展战略，即：(1

2、)形成一个共识：全面提高教化教学质量。(2)实现两个结合：课堂教学与常规教研相结合;教化科研与老师培训相结合。(3)落实三个带进：把微笑带进课堂;把激励带进课堂;把和谐带进课堂。(4)做到四个关注：关注班级建设;关注困难学生;关注科学教化;关注学科整合。(5)加强五项工作：加强执行力建设;加强队伍建设;加强课程改革;加强德育工作;加强环境建设。一年来，我们带领全镇教职员工，根据这条思路更新理念，扎实工作，在全镇学校的发展方面取得了不俗的成果。 1、育人环境大为优化 一是重教支教氛围更加深厚。1月份，镇党委、政府实行*镇捐资兴教助学大型文艺晚会，现场募集200多万元;9月10日，镇党委、政府实行

3、助学、奖学、奖教大会，会上扶助贫困学生46名，嘉奖优秀学生41名，两项总金额达94000元。这些措施让全镇人民更为重视和支持教化，也让全镇师生精神更为激昂。二是教化基础设施建设保持了近几年的强劲势头。年内投资200余万元建设的长春联校综合楼即将竣工投入运用，长春联校也即将通过省级合格学校验收，使我镇始终处于全市省级合格学校建设的领先地位。三是校内环境改善较大。如：*小学的田径场建设和环境美化工程有很大进展，校内面貌大有改观。 特殊举荐 2、办学特色更加显明 通过多年的努力，我们初步打造出“三化”的办学特色。一是学校管理人性化：努力把学校建设成师生的乐园、家园、学园，获得了市教化局授予的目标管理

4、、常规管理先进单位称号;二是课程建设校本化:我们已好*旅游文化校本教材，安排近期内在全镇推广，这在全市农村乡镇尚属首次。三是教学科研常态化：长春联校的乡土旅游文化校本课程开发与实践探讨于10月16日结题并获娄底市二等奖;江朝晖老师以论文形式提出了“走近*鱼”与“碧荷文学社综合实践活动”两大教研课题，其论文均获湖南省一等奖，课题论证立项工作正在主动推动中;另据不完全统计，今年我镇老师有215人次获省、地、市教学论文奖。 3、办学效益显著提高 特殊举荐 一是学校综合评估传来捷报：两所中学在全市中学综合评估中都获得好评，其中大江口中学名列涟源农村中学第一、全市全部中学第五;二是中考获得空前佳绩：中考

5、优秀率获全市第四名，在全市农村中学中居于领先地位，是*有史以来第一次获得这样的佳绩;三是校内文化建设成效显著：今年我镇学生在 _征文竞赛中获得全国三等奖两个，省、地、市嘉奖106个;在全省青少年科技大赛上我镇学生代表荣获一等奖，为涟源市在此次大赛上获得的唯一一个省级一等奖;5月24日，湖南省青少年科学体验活动启动仪式在我镇长春联校实行，并取得圆满胜利，这是足以载入*乃至涟源 _大事;我镇运动员在全市第三十九届中小学田径运动会上奋勇拼搏，获得了团体第五名的历史最好成果;娄底电视台等媒体(包括网站)报道了关于湖南省青少年科学体验活动启动仪式、*镇捐资兴教助学大型文艺晚会等方面的教化新闻17条。 特

6、殊举荐 二、以新的管理策略促进老师发展 老师的发展是学校可持续发展的关键，学校的根本任务之一就是促进老师的发展。我们实行“嘉奖启动、骨干带动、科研推动、关怀感动”的管理策略，努力打造一支“师德品位高、专业造诣深、科研实力强”的师资队伍，老师队伍整体素养明显提升。 1、树正气、刹歪风，师德建设成效好 实行严厉措施，先后惩罚了5名违规老师，刹住了过去存在的考试弄虚作假的不良之风，树立了脚踏实地抓质量的良好风尚;制订了周密、严格的制度，坚决杜绝体罚和变相体罚学生现象，提倡建立“同等、民主、和谐、亲切”的师生关系。 2、强培训，搭舞台，老师素养提升快 特殊举荐 一是下本钱对全体老师进行岗位技能培训。年

7、内投入将近20万元组织老师参与各级各类培训，投入超过了城区乡镇，在今年全市全体老师参与的岗位技能考试中人平成果名列第一。二是对骨干老师进行重点培育。先后派出26人次参与全国小学老师论坛等各级各类专业沟通活动，花费近8万元，投入可以在全市排在前三名之内;三是选拔重用青年骨干老师。通过让他们走上管理岗位或参与课题探讨，给他们搭舞台、压担子，促进他们的成长。通过这些措施，我镇老师的整体素养显著提升，优秀老师纷纷涌现，一年来在全市各项教学比武中次次都有我镇老师获得一等奖，获奖29人次(其中一等奖个)，创历史新高。 3、多服务，重嘉奖，老师工作热忱高 一是尽力改善老师工作和生活环境。在学校有限经费中尽力

8、挤出资金新建老师住房一栋，新建老师集体办公室三个，修理、粉刷老师住房和办公室15个;二是尽力解决老师后顾之忧。在镇党委、政府拨出资金帮助贫困老师的同时，*学校也尽力为因病致贫的十名老师争取上级补助，还为特殊紧急的颜超颖等老师组织师生捐款达2万余元。三是对优秀老师进行重奖和激励。今年老师节提请镇党委、政府嘉奖了20名优秀老师，*学校还向全镇老师宣布在年终要拨出专款对在师德、教学、教研等方面做出突出成果者进行前所未有的重奖。通过实行这些措施，一年来我镇老师工作热忱高涨，有一组数据很能说明问题：全镇老师在今年共获“娄底市敬岗爱业模范”荣誉一个、“娄底市优秀特岗老师”荣誉一个，获涟源市优秀老师、优秀班

9、主任等市级荣誉28个，这样的成果在全市也属少见，充分体现了我镇老师良好的精神风貌。 特殊举荐 三、以新的修养内涵实现自身发展 校长的自身发展，对学校的发展具有确定性意义。校长为人的气度确定学校和谐的程度，校长学识的厚度确定学校发展的高度，校长眼界的宽度确定学校前进的速度。因此，我不断加强自身修养，充溢自身内涵，以实现个人的发展，同时促进学校的发展。一是加强道德修养，做老师的标杆。我自己首先做到为人正派、办事公道、任人唯贤、廉洁奉公，并要求*学校班子成员和各中小学校长也严格自律，为此先后三次召开专题会议，另曾先后10多次找一些校长和中层管理人员进行诫勉谈话。二是改进领导艺术，做老师的良友。我不断

10、琢磨如何提高亲和力，改善与老师沟通的技巧，为此还购买、阅读了不少相关的书籍资料，并多次向有阅历的同行虚心请教。在日常工作中留意和老师交同等相待，和谐相处，关切和爱惜老师。三是增加文化内涵，做老师的首席。肯定意义上，校长应当就是首席老师。我虽然才疏学浅，但对自身文化内涵的充溢是不遗余力的。我坚持终身学习，每天早晨听六点半、七点钟的新闻，每天中午阅读报纸，每天晚上坚持看一个小时的书，工作再累，回家再晚也不中断;我主动参加教学探讨，是涟源市第一个省级教化科学资助课题“乡土旅游文化校本课程开发与实践探讨”的主持人;我不断反思教化工作，常常写出心得体会，我撰写的切实推动新课程改革全面提高教化教学质量关于

11、提高我市教化教学质量几个问题的思索一文，获得市教化局党组高度好评，其中大部分建议被接受实施。 回顾一个学年的工作历程，我也醒悟地看到，我本人和*学校的工作还存在着不少不足。从个人工作的层面来看，与老师面对面的沟通沟通还是太少，不能刚好驾驭老师思想动态;从班子建设的层面来看，成员之间的协作虽然默契，但活力稍嫌不足;从全镇教化的层面来看，优秀老师流向城区、优质生源流向外地、优质资源不够均衡的问题依旧存在，特殊是基础设施建设仍旧任重道远，合格学校建设资金缺口相当大。我信任，有各级领导的关切支持，有全镇师生的不懈努力，我们肯定能够把*教化飞速发展的良好势头持续保持，打造出*教化的优质品牌! 【2022年初中校长述职报告】第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页