员工任免及调配制人力资源人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf

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1、 员工任免及调配制度 总则 第一条.为规范公司人力资源管理，科学、合理地配置公司人力资源，加强员工 队伍建设，依据相关法律，结合本公司实际，制定本制度。第二条.公司重视人员价值，任免中实行能者上、平者让、庸者下的原则。第三条.公司鼓励员工敬业、创新、融入团队精神，并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会。第四条.公司坚持公开、公平、公正的原则，将适合的员工调整到合适的工作岗 位。第五条.本制度中的任免只表述总部及以下的权限和流程。第一章 人事任免 第六条.任免采用直接任免和竞聘任免两种程序。直接任免即按照任免权限进行 任免；竞聘任免即通过竞聘的方式后进行任免。第七条.任免权限。总部各办专员、各子

2、公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文进行任免，并报董事会备案；子公司部长及以下干部的任免由各子公司发文进行任免，并报总部备案。第八条.各级干部任免须由各级班子集体讨论，所发任免文件必须由总裁或总经 理签发。第九条.被任命人员应填写干部任命表（见附件一），并装入个人档案。第十条.总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位，各子公司的厂务部（办公室）是本级任免的承办者。第二章 人员调配 第十一条.人员调配必须保证在定编定员不超编的前提下进行。【精品文档】第十二条.子公司间人员调配由总部人力资源办管控；各子公司内部人员调配 由各子公司管控，并报总部人力资源办备案。第十三条.员工调配按流程操作。子公

3、司间人员调配，见附件二子公司间员 工调配流程和附件三子公司间人员调配单；公司内部调配见附件四 公 司内部员工调配流程和附件五公司内部人员调配单。第三章 罚则 第十四条.本制度的执行列入各级考核。第十五条.违反子公司间员工调配流程及规定的，对各当事公司人力资源主管 及公司分管领导给予一次扣除 10%的当月考核奖励，并对调配作无效处理。第十六条.子公司内部人员调动不按流程操作或不上报备案的，对子公司人力 资源主管一次扣除 8%的当月考核奖励。第十七条.对违反流程及规定的事实，由总部人力资源办核查确认，报分管副 总裁认定鉴定，交由计考办监督执行扣考核奖励。第四章 附则 第十八条.本制度的解释权在总部

4、人力资源办。第十九条.各子公司对内部人员调动流程和表单可根据实际情况进行调整，另 行发文规定，并报人力资源办备案。人力资源办 2 关法律结合本公司实际制定本制度第二条公司重视人员价值任免中实行能者上平者让庸者下的原则第三条公司鼓励员工敬业创新融入团队精神并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会第四条公司坚持公开公平公正的原则将适合的用直接任免和竞聘任免两种程序直接任免即按照任免权限行任免竞聘任免即通过竞聘的方式后行任免第七条任免权限总部各办专员各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文行任免并报董事会备案子公司部长及以下干部的任经理签发第九条被任命人员应填写干部任命表见附件一并装入个人档案第十

5、条总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位各子公司的厂务部办公室是本级任免的承办者第二章人员调配第十一条人员调配必须保证在定编定员不超编【精品文档】附件一 姓名 最高 学历 主 要 工 作 经 历 已接 受培 训 任 命 形 式 批 准 任 命文件 批 准 任 命日期 公司干部任命表 性别 出身 籍贯 年月 职称 原岗位 调任岗位 直接任命 竞聘任命 3 关法律结合本公司实际制定本制度第二条公司重视人员价值任免中实行能者上平者让庸者下的原则第三条公司鼓励员工敬业创新融入团队精神并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会第四条公司坚持公开公平公正的原则将适合的用直接任免和竞聘任免两种程序直接任免即按

6、照任免权限行任免竞聘任免即通过竞聘的方式后行任免第七条任免权限总部各办专员各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文行任免并报董事会备案子公司部长及以下干部的任经理签发第九条被任命人员应填写干部任命表见附件一并装入个人档案第十条总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位各子公司的厂务部办公室是本级任免的承办者第二章人员调配第十一条人员调配必须保证在定编定员不超编【精品文档】附件二 子公司间人员调配流程 调入公司办公室 人力资源办 调出公司办公室 人员调动需求 子公司人员调动需 求 不通过 不通过 人员调动方案 审核 通过 通过 人员调动通知 子公司人员 调动单 报到 子公司人员 调动单 办理社

7、保转移、工 资确认、存档 子公司人员 调动单 结束 审核 工作交接 子公司人员 调动单 4 关法律结合本公司实际制定本制度第二条公司重视人员价值任免中实行能者上平者让庸者下的原则第三条公司鼓励员工敬业创新融入团队精神并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会第四条公司坚持公开公平公正的原则将适合的用直接任免和竞聘任免两种程序直接任免即按照任免权限行任免竞聘任免即通过竞聘的方式后行任免第七条任免权限总部各办专员各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文行任免并报董事会备案子公司部长及以下干部的任经理签发第九条被任命人员应填写干部任命表见附件一并装入个人档案第十条总部人力资源办是任免的承办单位和监督

8、单位各子公司的厂务部办公室是本级任免的承办者第二章人员调配第十一条人员调配必须保证在定编定员不超编【精品文档】附件三 子公司间人员调配单 员工姓名 调动日期 公司 公司 原 调 部门 部门 任 任 岗位 岗位 调动交接手续 1、文件移交 原 2、物品移交 公 司 3、待办事宜 工 作 如有需要，可另附清单 移 交 现发放至 月 日，详细参见近三个月工资单明细（由工资 原工资情况 结算人员提供，作为该表单附件）部门确认 总经理确认 1、文件移交 调 2、物品移交 入 公 3、待办事宜 司 工 无 作 新岗位考察期 有，考察期自 年 月 日至 年 月 日，共 移 计 天。交 工资是否调整 否 是，

9、调整工资为 ，自 月 日发放。部门确认 总经理确认 人 保险调整 力 资 源 工资调整确认 办 确 认 考察期确认 5 关法律结合本公司实际制定本制度第二条公司重视人员价值任免中实行能者上平者让庸者下的原则第三条公司鼓励员工敬业创新融入团队精神并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会第四条公司坚持公开公平公正的原则将适合的用直接任免和竞聘任免两种程序直接任免即按照任免权限行任免竞聘任免即通过竞聘的方式后行任免第七条任免权限总部各办专员各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文行任免并报董事会备案子公司部长及以下干部的任经理签发第九条被任命人员应填写干部任命表见附件一并装入个人档案第十条总部人力

10、资源办是任免的承办单位和监督单位各子公司的厂务部办公室是本级任免的承办者第二章人员调配第十一条人员调配必须保证在定编定员不超编【精品文档】此表填写完成后一式两份，人力资源办存档一份，调入公司厂部部/办公室一份 附件四 6 关法律结合本公司实际制定本制度第二条公司重视人员价值任免中实行能者上平者让庸者下的原则第三条公司鼓励员工敬业创新融入团队精神并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会第四条公司坚持公开公平公正的原则将适合的用直接任免和竞聘任免两种程序直接任免即按照任免权限行任免竞聘任免即通过竞聘的方式后行任免第七条任免权限总部各办专员各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文行任免并报董事会备

11、案子公司部长及以下干部的任经理签发第九条被任命人员应填写干部任命表见附件一并装入个人档案第十条总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位各子公司的厂务部办公室是本级任免的承办者第二章人员调配第十一条人员调配必须保证在定编定员不超编【精品文档】公司内部人员调动流程 调入部门 办公室/厂务部 调出部门 开始 公司内部人 员调动需求 未通过 未通过 人员调动方案 审核 通过 人员调动通知 公司内部人员 调动单 报到 公司内部人 员调动单 工资确认、存档 公司内部人员 调动单 报人力资源办备案 人力资源周 报 审核 工作交接 公司内部人 员调动单 结束 7 关法律结合本公司实际制定本制度第二条公司重视人

12、员价值任免中实行能者上平者让庸者下的原则第三条公司鼓励员工敬业创新融入团队精神并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会第四条公司坚持公开公平公正的原则将适合的用直接任免和竞聘任免两种程序直接任免即按照任免权限行任免竞聘任免即通过竞聘的方式后行任免第七条任免权限总部各办专员各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文行任免并报董事会备案子公司部长及以下干部的任经理签发第九条被任命人员应填写干部任命表见附件一并装入个人档案第十条总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位各子公司的厂务部办公室是本级任免的承办者第二章人员调配第十一条人员调配必须保证在定编定员不超编【精品文档】附件五 公司内部人员调配单

13、员工姓名 调动日期 调 部门 调 部门 出 岗位 入 岗位 调动交接手续 1、文件移交 原 2、物品移交 部 门 3、待办事宜 工 作 如有需要，可另附清单 移 原工资情况 现发放至 月 日，详细参见最近三个月工资单明细（由工 交 资结算人员提供，作为该表单附件）部门确认 日期 1、文件移交 调 2、物品移交 入 部 3、待办事宜 门 工 无 作 新岗位考察期 有，考察期自 年 月 日至 年 月 日，共 移 计 天。交 工资是否调整 否 是，调整工资为 ，自 发放。部门确认 日期 办 工资调整确认 公 室/厂 务 考察期确认 部 8 关法律结合本公司实际制定本制度第二条公司重视人员价值任免中实行能者上平者让庸者下的原则第三条公司鼓励员工敬业创新融入团队精神并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会第四条公司坚持公开公平公正的原则将适合的用直接任免和竞聘任免两种程序直接任免即按照任免权限行任免竞聘任免即通过竞聘的方式后行任免第七条任免权限总部各办专员各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文行任免并报董事会备案子公司部长及以下干部的任经理签发第九条被任命人员应填写干部任命表见附件一并装入个人档案第十条总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位各子公司的厂务部办公室是本级任免的承办者第二章人员调配第十一条人员调配必须保证在定编定员不超编