大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编299人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

《大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编299人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编299人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2003 年一季度奖金考核系统 此奖金系统的目的是为激励销售，并为诺和诺德作出更多的贡献。要求：1.所有的代表的考核以医院目标为依据 2.大区经理,销售经理和主管以市场内目标为考核依据 3.在诺和诺德工作满考核周期三分之二时刻的新职员，即可得到奖金。代表奖金标准：1.完成诺和灵医院目标的得奖金 6000 元.2.完成目标得奖金元 3.完成诺和龙，得奖金 4 0 元 4.低于目标无奖金，0以上 100 以下所得奖金额为全奖的 5.超过目标部分的销售按支（盒）计奖金，诺和灵每增加 1 支 (瓶)得奖金 2 元，诺和龙得奖金元。NP3 每增加支得奖金 10 元一支 Innovo 能够替代两支 NP

2、3 6.完成诺和锐销售目标 100%,每支得 3 元,完成 90%每支 1.5 元,低于 90%无奖金.7.访问天数和客户访问总次数达到销售部的最低标准:2000 元 注:假如要得到一项超额奖金，则另外项目至少要达到目标的 90%,同时要达到访问天数和客户访问总次数的标准.主管及地区经理奖金标准：1.完成诺和灵市场内目标的得奖金 8000 元 2.完成诺和龙医院目标，得奖金 3000 元,完成 市场纯销目标 100%,得 2000 元 3.低于目标无奖金，以上以下之间得奖金额为全奖的 50 4.完成目标 0以上到则全额奖乘以达标的系数，以上,超额部分的系数加倍 如:诺和灵达标为 108%则奖金

3、为 8000*1.08%=8640.院目标为依据大区经理销售经理和主管以市场内目标为考核依据在诺和诺德工作满考核周期三分之二时刻的新职员即可得到奖金代表奖金标准完成诺和灵医院目标的得奖金元完成目标得奖金元完成诺和龙得奖金元低于目标无奖金以支得奖金元一支能够替代两支完成诺和锐销售目标每支得元完成每支元低于无奖金访问天数和客户访问总次数达到销售部的最低标准元注假如要得到一项超额奖金则另外项目至少要达到目标的同时要达到访问天数和客户访问总次数标得元低于目标无奖金以上以下之间得奖金额为全奖的完成目标以上到则全额奖乘以达标的系数以上超额部分的系数加倍如诺和灵达标为则奖金为诺和灵达标为则奖金为完成区域诺和

4、锐的目标得元得元低于无奖金完成销售部规定的 诺和灵达标为 111%则奖金为 8000*（1 0.11X 2）=9769 5.完成区域诺和锐的目标 100%,得 2000 元,90%得 1000 元,低于 90%无奖金.6.完成销售部规定的指导访问的次数:得 2000 元新入司的代表(在试用期内的)1 个月至少两次,新代表(入司 7-18 个月的)一个月至少 1.5 次代表(1 年半的)一个月至少一次 注：只有各项个人目标均达到或超过 100%,团队的该项医院目标达到或超过 ,以及指导访问次数达到销售部的最低标准,全额奖方可乘以系数。大区经理奖金标准：1.完成诺和灵市场内销售目标的得奖金元 2.

5、完成诺和龙医院销售目标，得奖金6元 3.低于目标无奖金，之间得奖金额为全奖的 完成目标 0以上则全额奖乘以达标的系数 3/4 院目标为依据大区经理销售经理和主管以市场内目标为考核依据在诺和诺德工作满考核周期三分之二时刻的新职员即可得到奖金代表奖金标准完成诺和灵医院目标的得奖金元完成目标得奖金元完成诺和龙得奖金元低于目标无奖金以支得奖金元一支能够替代两支完成诺和锐销售目标每支得元完成每支元低于无奖金访问天数和客户访问总次数达到销售部的最低标准元注假如要得到一项超额奖金则另外项目至少要达到目标的同时要达到访问天数和客户访问总次数标得元低于目标无奖金以上以下之间得奖金额为全奖的完成目标以上到则全额奖

6、乘以达标的系数以上超额部分的系数加倍如诺和灵达标为则奖金为诺和灵达标为则奖金为完成区域诺和锐的目标得元得元低于无奖金完成销售部规定的 如:诺和灵达标为 108%则奖金为 10000*1.08%=10800.诺和灵达标为 1%则奖金为 10000*（X 2）=12200.4.区域诺和锐目标 100%,得 2000 元,90%得 1000 元,低于 90%无奖金.5.假如所辖区域均完成或以上目标，同时代表的访问天数,客户访问 总次数以及主管的指导访问的次数达到公司标准,则给予特不 奖 3元。注：只有上述各项目标均达到或超过 100%，全额奖方可乘以 系数。市场专员奖金标准：1.完成区域诺和灵市场内

7、销售目标 100%得奖金 3500 元。2.完成区域诺和龙医院销售目标 100%得奖金 2500 元。3.低于目标无奖金,以上 100%以下之间得奖金额为全奖的 50 4.大区经理依照所设定的年度目标,每季给予评估。满分得 4000 元。院目标为依据大区经理销售经理和主管以市场内目标为考核依据在诺和诺德工作满考核周期三分之二时刻的新职员即可得到奖金代表奖金标准完成诺和灵医院目标的得奖金元完成目标得奖金元完成诺和龙得奖金元低于目标无奖金以支得奖金元一支能够替代两支完成诺和锐销售目标每支得元完成每支元低于无奖金访问天数和客户访问总次数达到销售部的最低标准元注假如要得到一项超额奖金则另外项目至少要达到目标的同时要达到访问天数和客户访问总次数标得元低于目标无奖金以上以下之间得奖金额为全奖的完成目标以上到则全额奖乘以达标的系数以上超额部分的系数加倍如诺和灵达标为则奖金为诺和灵达标为则奖金为完成区域诺和锐的目标得元得元低于无奖金完成销售部规定的