合同管理年终工作总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf
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1、合同管理年终工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理资料,在市场经济 日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企 业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业 信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企 业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此 加强对企业合同的工作的管理,已成为上下的共识。“重合 同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。回顾本年度合同工作,我们发此刻合同管理工作的规范 化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视认识到位 1、改变了以往对信用的淡薄观念,由财务部牵头组织 各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的
2、培训。2.改变了以往对信用管理不明晰的状况,明确了合同 管理由综合部统一管理,设财务、市场部兼职专管员各一名 二、加强管理制度到位为使“守合同重信用”活动能够 健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分 工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证办公室,建立 健全了各项规章制度,个性是我们还对照合同法的有关 规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制 度。其次,从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及 发生纠纷的处理等环节都按照 合同法规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信 用管理水平有了明显提高。三、注重质量履约到位 1、对新进厂员工签订劳
3、动合同,规范了双方的权利与 义务,并进行了劳动部门鉴定,仅本年 3 月就新签 10人劳 动合同,并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况,搭起员工与公司间的 桥梁,本年上半年我公司成立工会委员会,在涉及员工的群 众权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面,仍采用质量管理体系的标准区 分大批量供货与偶尔购货,针对经常性的采购,意向供货方 仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方,本年度对合格 供方进行了评审,仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的 临时性采购,我公司由采购部门考察、咨询、联系,在综合 各方面因素后构成书面合同工,报总经理签字,转交综合部,综合部留存签字联并审核后给
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