沙龙策划流程人力资源广告经营_人力资源-广告经营.pdf

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1、沙龙活动策划流程 二、沙龙目的：6W2H 销售原则，树立清晰的策略及目标 Why 为什么要举行此次沙龙？稳定客源、吸纳新客、维护老 客户等 What 讲什么内容？主题 营销方案是什么 When 什么时候举办会议？课程内容需要多次时间 Where 什么地方举办？单位？会所？酒店？Who 谁负责执行？由谁策划、统筹、操作执行？Whom 参会对象？多少人？最好是某一特定的顾客群 How 什么方法执行？如现场面谈、会后调研、持续 跟踪？Howmuch 沙龙支出预算多少？如礼品价值？支出？三、沙龙策划流程：沟通沙龙目的、选定主题 推广还是销售 确定沙龙时间 提前安排当月工作计划 了解产品情况 确定参会客

2、户（目标人群）确定沙龙人数 定位人数在 15-20 人之间 会前 根据会议目的锁定目标企业 确认企业的培训意识和培训投入经费能力 制定培训方案、预算 方案要对企业有足够吸引力 会前预约工作 预约成功率是沙龙成功的关键 会前场地选择 公司会议室还是其他场所 检查沙龙所需物品是否齐全 讲义、电脑、白板等 会场气氛的营造 亲切、温馨、放松、不拘束 水果、茶点 提前跟讲师约好时间 提前一周预约、提前三天再次确认 会中 主持人的有效配合 助理需要熟悉流程，什么时候需要什么样的配合 其他人员在下面配合全场工 作 关注企业人员听课状态，跟进离场情况 灯光、音响、电脑的配合 合理分配到人，责任到人 节目的准备

3、、小礼品准备 暖场、游戏提前安排好 会后 主持人的衔接话术 感谢讲师、强调向专家咨询等 进入咨询环节 共创达成共识 会后总结 四、沙龙物料准备及预算 种类 费用 备注 场地费 笔记本、投影笔、摄像机 授课费及餐费 讲师宣传展架 白板、白板笔、板擦、A4 纸 中性笔、笔记本、纸袋 咖啡、茶叶、果珍 一次性纸杯、搅拌棒 水果、水果刀、水果盘 五、沙龙工作流程：前期工作日程：会前一周：活动计划确定，跟讲师沟通确定时间，分配工作 会前三天：户等讲什么内容主题营销方案是什么什么时候举办会议课程内容需要多次时间什么地方举办单位会所酒店谁负责执行由谁策划统筹操作执行参会对象多少人最好是某一特定的顾客群什么方

4、法执行如现场面谈会后调研持续跟踪沙龙支划了解产品情况确定参会客户目标人群确定沙龙人数定位人数在人之间根据会议目的锁定目标企业确认企业的培训意识和培训投入经费能力会前制定培训方案预算方案要对企业有足够吸引力会前预约工作预约成功率是沙龙成功的关松不拘束水果茶点提前跟讲师约好时间提前一周预约提前三天再次确认主持人的有效配合助理需要熟悉流程什么时候需要什么样的配合其他人员在下面配合全场工会中作关注企业人员听课状态跟进离场情况灯光音响电脑的配合合理再次确定人数及当日人员安排，再次跟讲师商讨。会前一天：主要负责人碰头，主持人串词，所有物品准备完成并确认，发送沙龙时间及地点，提示短信或微信，及时掌握参会人员

5、情况。会议当天：早晨开始布置会场、物资搬运、设备调试。时间 主题 主讲嘉宾 内容介绍 13:40-14:00 来宾入场 视频、音频播放 沙龙正式开始 主持人 暖场、介绍沙龙目的、初衷，引出讲师 沙龙（上半场）讲师 交流开始 15:10-15:20 茶歇 15:20-16:30 沙龙（下半场）讲师 交流 六、沙龙活动时间：2018年*月*日（暂定）七、沙龙活动地点：八、活动组织机构：主办方：承办方：沙龙特邀嘉宾：*讲师 九、沙龙活动策划 1、沙龙探讨两大主题解释：教练式领导力：模块一训练式课程 时间：为期三天，通过一系列环节的设计，开启被教练者向内看自己的通道，从而让被教练者在思想观念上有一个扭

6、转的过程，从过去凡是寻找外界原因，开 始学习向内寻找自我原因。通过学习，被教练者面对外界会充满感恩，愿意对发 在身边的事负责任，敢于承诺，乐于付出，愿意与他人创户等讲什么内容主题营销方案是什么什么时候举办会议课程内容需要多次时间什么地方举办单位会所酒店谁负责执行由谁策划统筹操作执行参会对象多少人最好是某一特定的顾客群什么方法执行如现场面谈会后调研持续跟踪沙龙支划了解产品情况确定参会客户目标人群确定沙龙人数定位人数在人之间根据会议目的锁定目标企业确认企业的培训意识和培训投入经费能力会前制定培训方案预算方案要对企业有足够吸引力会前预约工作预约成功率是沙龙成功的关松不拘束水果茶点提前跟讲师约好时间提

7、前一周预约提前三天再次确认主持人的有效配合助理需要熟悉流程什么时候需要什么样的配合其他人员在下面配合全场工会中作关注企业人员听课状态跟进离场情况灯光音响电脑的配合合理造共赢局面 教练式领导力：模块二体验式课程 时间：为期三天，教练的过程是一种独有且赋能的沟通方式，即运用共情的 倾听和激发式提问引导被教练者搜寻自己内在的资源，深层次的提升他们的情绪 智能（EI）与个人觉察，激发被教练者最终改变行为并对此负责，在这个过程中 他们的能力和自信也得到了提升。教练的过程就是教练陪伴被教练者成长和成功 的过程。不是简单的理论宣导，而是训练您如何从知道到做到。通过课堂密集训 练、课后辅导、教练实践的过程，您

8、可以掌握如何在职场、家庭中教练他人以及 进行自我教练。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现真 我的价值和卓越。本项目你会从体验式学习中，领悟教练的理论、技术和工具，练习如何应用教练解决生活、工作上的实际的问题，更能让您觉察真实的自我，建立改变的决心和信心，享受积极快乐的当下，创造更美好的未来。1.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己 户等讲什么内容主题营销方案是什么什么时候举办会议课程内容需要多次时间什么地方举办单位会所酒店谁负责执行由谁策划统筹操作执行参会对象多少人最好是某一特定的顾客群什么方法执行如现场面谈会后调研持续跟踪沙龙支划了解产品情况确定参会客户目标人群确定沙龙人数定位人数在人之间根据会议目的锁定目标企业确认企业的培训意识和培训投入经费能力会前制定培训方案预算方案要对企业有足够吸引力会前预约工作预约成功率是沙龙成功的关松不拘束水果茶点提前跟讲师约好时间提前一周预约提前三天再次确认主持人的有效配合助理需要熟悉流程什么时候需要什么样的配合其他人员在下面配合全场工会中作关注企业人员听课状态跟进离场情况灯光音响电脑的配合合理