各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录资料人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、 _ 月份安全生产责任制考核记录 姓名 职务 项目经理 考核结论 优良 考核项目 考核内容 标准分 实得分 管理职责 认真贯彻党和国家安全生产方针、政策，把安全生 产列为生要议事日程，研究职工思想动态，抓好安 全生产、文明施工的思想教育，以身作则，树立安 全第一的思想。20 安全检杳 领导组织安全生产检查，发现问题，组织制定措施，及时解决，对各级安全主管部门提出的问题认真整 改，及时反馈，杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现 场，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。20 管理体系 完善安全保障体系，建立安全机构，安全员配备符 合规定，正确使用安措费。10 安全达标 按标准、布置、施工现场临时设施符合中建

2、 CI 要求 及安全检查评分标准的规定，工地安全文明施工达 标率100%，争创红牌工地。20 安全合同 同联营队伍、分包单位签订安全生产合同，检查 班组签订的安全生产责任状，明确安全生产指标及 措施。10 安全会议 定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动 态，分析安全生产形势，布置安全生产工作。10 安全教肓 领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教 育，安全教育符合规定。10 考核汇总得分 100 注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进 行安全文明责任、目标考核的依据 2、考核结果得 85 分以上为优良；得 70 分以上为合格；不满 70 分为不合格

3、;若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。_ 月份安全生产责任制考核记录 姓名 职务 技术负责人 考核结论 优良 考核项目 考核内容 标准分 实得分 管理职责 认真贯彻党和国家安全生产方针，及时解决施工过 程中的安全技术问题，保障施工中的安全技术措施 的制定与实施。20 、亠*、亠）1 施工方案 落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求 在编制施工组织设计时必须制疋安全技术扌日施，新 技术、新工乙、新设备、新材料的使用必须单独编 制相应的技术措施。20 技术措施 主持制定技术措施计划和季节性施

4、工方案，同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执 行中的问题。15 技术交底 严格执行施工项目安全交底制度，及设备、设施的 交接和验收使用制度，交底要全面，有针对性，交 底签字手续齐全。15 安全检杳 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，参加各 种安全设施及设备的审查和验收。15 安全教肓 对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全 技术问题，同时要组织新技术新工艺上岗人员的安 全技术培训。15 党和国家安全生产方针政策把安全生产列为生要议事日程研究职工思想动态抓好安全生产文明施工的思想教育以身作则树立安全第一的思想安全检杳领导组织安全

5、生产检查发现问题组织制定措施及时解决对各级安全主管部门提出的障体建立安全机构安全员配备符合规定正确使用安措费安全达标按标准布置施工现场临时设施符合中建要求及安全检查评分标准的规定工地安全文明施工达标率争创红牌工地安全合同同联营队伍分包单位签订安全生产合同检查班组动态分析安全生产形势布置安全生产工作领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育安全教育符合规定考核汇总得分注本考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员班组长进行安全文明责任目标考核的依据考核考核汇总得分 100 党和国家安全生产方针政策把安全生产列为生要议事日程研究职工思想动态抓好安全生产文明施工的思想教育以身作则树立安全第

6、一的思想安全检杳领导组织安全生产检查发现问题组织制定措施及时解决对各级安全主管部门提出的障体建立安全机构安全员配备符合规定正确使用安措费安全达标按标准布置施工现场临时设施符合中建要求及安全检查评分标准的规定工地安全文明施工达标率争创红牌工地安全合同同联营队伍分包单位签订安全生产合同检查班组动态分析安全生产形势布置安全生产工作领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育安全教育符合规定考核汇总得分注本考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员班组长进行安全文明责任目标考核的依据考核注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进 行安全文明责任、目标考核的依据。2

7、、考核结果得 85 分以上为优良；得 70 分以上为合格；不满 70 分为不合格;若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。月份安全生产责任制考核记录 姓名 职务 施工员 考核结论 优良 考核项目 考核内容 标准分 实得分 管理职责 贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格 执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥，并对操作施工中的不安全环节提出建议，改进。20 、亠*、亠）1 施工方案 根据施工现场的情况，编制切合实际的施工方案（专 项方案）并督促实施，方案中要明确相应的安全技 术措施。2

8、0 技术交底 以书面形式进行安全技术交底，参加施工人员，具 体操作工人都应签子，熟悉、掌握安全操作技能，并帮助、督促严格执行。20 安全检杳 参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评，并米取有效措施，对坚持不改的有权停工。20 检杳验收 对施工现场搭设的安全防护设施电气机械设备、安 全防护装置，认真进行检查，指导并按规范验收。10 党和国家安全生产方针政策把安全生产列为生要议事日程研究职工思想动态抓好安全生产文明施工的思想教育以身作则树立安全第一的思想安全检杳领导组织安全生产检查发现问题组织制定措施及时解决对各级安全主管部门提出的障体建立安全机构安全员配备符合规定正确使用安措费安全达标按标准

9、布置施工现场临时设施符合中建要求及安全检查评分标准的规定工地安全文明施工达标率争创红牌工地安全合同同联营队伍分包单位签订安全生产合同检查班组动态分析安全生产形势布置安全生产工作领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育安全教育符合规定考核汇总得分注本考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员班组长进行安全文明责任目标考核的依据考核安全教肓 定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。10 党和国家安全生产方针政策把安全生产列为生要议事日程研究职工思想动态抓好安全生产文明施工的思想教育以身作则树立安全第一的思想安全检杳领导组织安全生产检查发现问题组织制定措施及时解决对

10、各级安全主管部门提出的障体建立安全机构安全员配备符合规定正确使用安措费安全达标按标准布置施工现场临时设施符合中建要求及安全检查评分标准的规定工地安全文明施工达标率争创红牌工地安全合同同联营队伍分包单位签订安全生产合同检查班组动态分析安全生产形势布置安全生产工作领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育安全教育符合规定考核汇总得分注本考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员班组长进行安全文明责任目标考核的依据考核考核汇总得分 100 注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进 行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得 85 分以上为优良；得 70

11、分以上为合格；不满 70 分为不合格;若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。月份安全生产责任制考核记录 姓名 职务 质检员 考核结论 90 考核项目 考核内容 标准分 实得分 管理职责 负责本单位所有工程项目的检验工作监督进场材 料、半成品、构配件是否符合质量要求，保证结构 安全，不合格的不准使用。20 质量检杳 做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷、安全隐患及时报告技术负责人并出不合格品通知 单，限期整改，及时复查。20 质量评定 参加分项工程质量检查，并核疋等级，及时统计和 通报质量情

12、况，填报质量月报上报公司。20 工序交接 组织施工过程中的工序交接检，并对安全质量进行 仲裁，填与工序交接检查表和结论意见。20 纠正措施 参加质量事故的调查，协助项目经理开展质量分析 会，制定纠正措施，监督整改措施的实施符合要求 后进行重新检验。20 党和国家安全生产方针政策把安全生产列为生要议事日程研究职工思想动态抓好安全生产文明施工的思想教育以身作则树立安全第一的思想安全检杳领导组织安全生产检查发现问题组织制定措施及时解决对各级安全主管部门提出的障体建立安全机构安全员配备符合规定正确使用安措费安全达标按标准布置施工现场临时设施符合中建要求及安全检查评分标准的规定工地安全文明施工达标率争创

13、红牌工地安全合同同联营队伍分包单位签订安全生产合同检查班组动态分析安全生产形势布置安全生产工作领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育安全教育符合规定考核汇总得分注本考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员班组长进行安全文明责任目标考核的依据考核考核汇总得分 100 注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进 行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得 85 分以上为优良；得 70 分以上为合格；不满 70 分为不合格;若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能

14、提供凭证。月份安全生产责任制考核记录 姓名 职务 安全员（安全资料员）考核结论 优良 考核项目 考核内容 标准分 实得分 管理职责 认真贯彻有关安全生产的规章制度和上级指示，熟 悉与本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好 安全生产的工作。20 安全检杳 每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场，发现 问题及时纠正，并做好检查记录，对公司、分公司 安全部门提出的冋题认真整改，及时反馈。20 安全合同 协助项目经理与联营队伍、分包单位签订安全生产 合同，制疋仃之有效的安全奖罚办法并严格执仃。10 防护用品 指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防 护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护

15、用品。10 党和国家安全生产方针政策把安全生产列为生要议事日程研究职工思想动态抓好安全生产文明施工的思想教育以身作则树立安全第一的思想安全检杳领导组织安全生产检查发现问题组织制定措施及时解决对各级安全主管部门提出的障体建立安全机构安全员配备符合规定正确使用安措费安全达标按标准布置施工现场临时设施符合中建要求及安全检查评分标准的规定工地安全文明施工达标率争创红牌工地安全合同同联营队伍分包单位签订安全生产合同检查班组动态分析安全生产形势布置安全生产工作领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育安全教育符合规定考核汇总得分注本考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员班组长进行安全文明责任

16、目标考核的依据考核检杳验收 审查和验收各种安全设施，参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安拆验收工作及时索取 各项原始资料。20 安全资料 及时准确填报各种安全管理资料（表格报表）参加 工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场，组织抢救。10 安全教育 严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规 定，做好现场宣传教育工作组织职工的各项安全生 教育。10 考核汇总得分 100 注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进 行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得 85 分以上为优良；得 70 分以上为合格；不满 70 分为不合格;若其中

17、一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。月份安全生产责任制考核记录 姓名 职务 材料员 考核结论 优良 考核项目 考核内容 标准分 实得分 管理职责 凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水 材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国 家和地方政府的有关规定。20 合格证 所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查 合格说明材料，必要时抽料检验。20 党和国家安全生产方针政策把安全生产列为生要议事日程研究职工思想动态抓好安全生产文明施工的思想教育以身作则树立安全第一的思想安全检杳领导组织安全生产

18、检查发现问题组织制定措施及时解决对各级安全主管部门提出的障体建立安全机构安全员配备符合规定正确使用安措费安全达标按标准布置施工现场临时设施符合中建要求及安全检查评分标准的规定工地安全文明施工达标率争创红牌工地安全合同同联营队伍分包单位签订安全生产合同检查班组动态分析安全生产形势布置安全生产工作领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育安全教育符合规定考核汇总得分注本考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员班组长进行安全文明责任目标考核的依据考核准用证 采购劳保用品，特种安全防护用品的安全网、安全 帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三 证齐全（安检证、合格证、推荐证）20 采

19、购 物种防护用品的采购，要经过安技部门审定认可后 方可购买。20 材料堆放 按文明施工要求做好施工现场材料堆放和物品存 储，及时做好检验标识，并加强管理，保证安全。20 考核汇总得分 100 注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进 行安全文明责任、目标考核的依据。2、考核结果得 85 分以上为优良；得 70 分以上为合格；不满 70 分为不合格;若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。党和国家安全生产方针政策把安全生产列为生要议事日程研究职工思想动态抓好安全生产文明施工的思想教育以身作则树立安全第一的思想安全检杳领导组织安全生产检查发现问题组织制定措施及时解决对各级安全主管部门提出的障体建立安全机构安全员配备符合规定正确使用安措费安全达标按标准布置施工现场临时设施符合中建要求及安全检查评分标准的规定工地安全文明施工达标率争创红牌工地安全合同同联营队伍分包单位签订安全生产合同检查班组动态分析安全生产形势布置安全生产工作领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育安全教育符合规定考核汇总得分注本考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员班组长进行安全文明责任目标考核的依据考核