国电检修项目部安全工作总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、国电检修项目部安全工作总结 龚电检修项目部 xx 年是检修公司以提高质量和增收效益为转型发展的着力点，强 化经营管理，创新工作举措，提升管理水平，扩大品牌影响，努力打 造精益检修和转型发展新标杆，加快建设“西南第一，国内一流”的 水电检修公司进程的一年，龚电检修紧紧围绕大渡河公司“保安全、稳发展、抓创标、强素质、争效益、防风险”的工作主题及检修公司“保安全、强管理、增效益、促和谐”工作主题，以“内主外辅、稳 中求效”为原则，按照“保安全，创建本质安全型企业；重质量，争 创精益检修样板；增效益，打造转型发展标杆；抓培训，培育能征善 战队伍；强，建设务实高效团队。”的部署，牢牢把握“安全”这个 基

2、础，朝着把企业综合实力和核心竞争能力做强，把收入利润和综合 绩效做优，努力打造管理高效型、开拓创新型、效益和谐型企业的目 标全力进发。以“创建本质安全型企业、部门、班组”为安全工作引 导，严格按照部门全年工作任务分解开展安全工作，强势推进员工技 能培训，强化责任落实，精细安全管理，夯实安全基础，积极推进本 质安全建设，全面完成了龚铜两站设备检修、对外检修作业、抗震救 灾、防洪渡汛等工作，确保了部门的持续稳定和各项安全目标的顺利 完成。三是严格按照公司、分公司安全生产月活动要求和工作部署，紧 紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”活动主题，深入开展了“安 全生产月”、“安全隐患排查整改月”、“学习

3、落实安规月”、“枯 期安全季”等活动，进一步夯实了安全基础，提高了全员安全素质，强化了各级人员安全职责落实，促进了汛期各项工作的安全顺利进行。四是积极组织班组对集团公司有关事故进行了认真学习讨论，深刻吸 取事故教训，深入查找安全隐患，切实制定安全防范措施，组织职工 深入学习了各级防洪度汛规章制度。五是根据检修公司 关于开展 xx 年春季安全大检查的通知要求，有针对性地编制了春季安全大 检查细化措施，严格对照检查整改，做精做细部门和班组两级安全管 理，确保了平安检修的如期实现。六是紧密结合实际，以“落实各级 安全责任、落实现场人身安全防护措施、落实现场作业安全技术措施”主要内容为工作重点，积极组

4、织开展了国庆中秋节前及秋季安全大检 查活动，确保了安全生产稳定，为 XXXX年度设备检修工作创造了 有利条件。七是严格按照检修公司要求，积极推进安全本质化建设，确保了各项安全管理举措的全面完成。八是龚电检修项目部按照汛期 保电的具体方案和措施，坚持每周设备巡检，扎实开展隐患缺陷排查 工作，确保了保电工作圆满收官。九是结合今冬明春设备检修开展了 各项竞赛活动，进一步强化现场安全文明生产，强势推进安全生产管 理。1.基础管理不扎实。一是班组周一安全学习气氛不热烈，发言和 主动交流学习少。二是班组基础安全台帐记录不及时、不规范。三是 部分班组安全管理记录不系统，缺少规范性和完整性。四是分公司及 部门

5、安全文件及管理要求落实信息反馈不及时。3.精益检修待提升，在检修作业中存在不符合精益检修要求现象，作业人员思想认识不到位。1、加强员工安全思想教育。通过各种安全文化载体，进一步强化 职管理创新工作举措提升管理水平扩大品牌影响努力打造精益检修和转型发展新标杆加快建设西南第一国内一流的水电检修公司进程的一年龚电检修紧紧围绕大渡河公司保安全稳发展抓创标强素质争效益防风险的工作主题及检修公司检修样板增效益打造转型发展标杆抓培训培育能征善战队伍强建设务实高效团队的部署牢牢把安全这个基础朝着把企业综合实力和核心竞争能力做强把收入利润和综合绩效做优努力打造管理高效型开拓创新型效益和谐型企业的目标员工技能培训

6、强化责任落实精细安全管理夯实安全基础积极推进本质安全建设全面完成了龚铜两站设备检修对外检修作业抗震救灾防洪渡汛等工作确保了部门的持续稳定和各项安全目标的顺利完成三是严格按照公司分公司安全生产工安全意识，牢固树立“一切安全事故都是可以预防和避免的”安 全思想，把“睡得着觉”和“不让职工流一滴血”作为管理者的管理 理念和神圣使命，把“安全才能回家”作为广大职工对家庭和企业负 责的庄严承诺，进一步强化“一岗双责”落实。2、严格贯彻执行安全制度。从“严肃制度、严明纪律、严格管理、严谨工作、严厉考核”“五严”入手，形成制度从严、机制从严、要 求从严、过程从严的闭环体系，确保安全制度的有力贯彻和落实。充

7、分利用安全活动、技能培训、安全竞赛等形式，加强员工对安全管理 制度的学习掌握，进一步强化员工“按章办事”的意识和能力。3、继续精细安全过程管理。对安全管理的各项规定和具体要求，管理人员必须全面学习掌握，加强对各项安全管理工作的统筹协调、过程监督和检查考核，强势推进 KYT活动的开展和过程监督，确保安 全管理的真实有效性。4、改进现场文明施工管理。深入分析现场文明施工的差距和不足，学习借鉴兄弟单位好的做法和经验，改进、完善文明施工管理，提升 检修形象和文明施工水平。5、改进完善外委施工管理。在现有管理经验和模式的基础上，进 一步探索、改进外委项目施工管理的手段和经验，严格按照“安全、质量、工期、

8、成本、服务”五方面实施项目制管理。建立健全激励机 制，强化责任落实。1、要提高认识，切实领会各级安全文件精神。要深刻领会“安全 生产是一切工作的基础”的涵义，从思想高度、从内心深处，真正认 识到安全是第一、安全是政治、安全是企业的生命线。进一步加强安 全规程和安管理创新工作举措提升管理水平扩大品牌影响努力打造精益检修和转型发展新标杆加快建设西南第一国内一流的水电检修公司进程的一年龚电检修紧紧围绕大渡河公司保安全稳发展抓创标强素质争效益防风险的工作主题及检修公司检修样板增效益打造转型发展标杆抓培训培育能征善战队伍强建设务实高效团队的部署牢牢把安全这个基础朝着把企业综合实力和核心竞争能力做强把收入

9、利润和综合绩效做优努力打造管理高效型开拓创新型效益和谐型企业的目标员工技能培训强化责任落实精细安全管理夯实安全基础积极推进本质安全建设全面完成了龚铜两站设备检修对外检修作业抗震救灾防洪渡汛等工作确保了部门的持续稳定和各项安全目标的顺利完成三是严格按照公司分公司安全生产全制度的学习，切实提高职工的安全基本技能。2、要不折不扣，扎实落实施工安全职责和各项措施。严格执行所 有项目的安全措施，特别是小作业面的安全措施和防范措施要检查到 位。加强现场督察，进一步强化 KYT活动，严格落实“两票三制”，加强与电厂的沟通协调，切实达到流程化、规范化的要求。现场作业 人员应熟悉自己的岗位职责，时刻绷紧安全的弦

10、，认真作好自保和互 保。同时，加强三级安全网的责任意识，班组兼职安全员必须发挥作 用，及时发现问题、指出问题。部门专职安全员要恪尽职守，敢于批 评与提出考核。3、强化现场控制。管理人员靠前指挥，加大现场检查、监督力度，确保安全管理执行到位，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现 象的发生，确保实现部门年度安健环目标。4、强化隐患排查的整改力度。加强自身检查考核力度，借助互查、互学活动，发挥部门管理特色，把例行检查与突击检查结合起来，扎 实开展“枯期安全季”活动以及本质型安全企业检查工作。5、巩固安全教育。积极开展针对性安全技能培训，增强安全意识，提升素质水平，使其充分掌握分公司及部门的安全制度

11、，正确使用安 全防护用具和各类工器具。潜心梳理，提炼、总结、归纳，形成具有 检修特色的安全文化，达到有章可循、入脑入心的作用，形成入骨的 安全意识。6、抓好交通安全工作严格把好“三关”、做好“三定”、实施“三 限”，尽量优化调配、合并用车，尽量减少车辆流量、控制车速。检 修前要开展车辆大检查活动，并针对今年季节变化特点，组织策划交 通安全活动，着力提升交通安全管理水平。管理创新工作举措提升管理水平扩大品牌影响努力打造精益检修和转型发展新标杆加快建设西南第一国内一流的水电检修公司进程的一年龚电检修紧紧围绕大渡河公司保安全稳发展抓创标强素质争效益防风险的工作主题及检修公司检修样板增效益打造转型发展

12、标杆抓培训培育能征善战队伍强建设务实高效团队的部署牢牢把安全这个基础朝着把企业综合实力和核心竞争能力做强把收入利润和综合绩效做优努力打造管理高效型开拓创新型效益和谐型企业的目标员工技能培训强化责任落实精细安全管理夯实安全基础积极推进本质安全建设全面完成了龚铜两站设备检修对外检修作业抗震救灾防洪渡汛等工作确保了部门的持续稳定和各项安全目标的顺利完成三是严格按照公司分公司安全生产7、执行好精益检修。严格贯彻执行各项生产制度，奖惩逗硬，加 强过程控制，加强监督、跟踪，形成闭环管理。国电大渡河检修安装有限公司龚电检修项目部 xx 年 12 月 12 日 内容仅供参考 管理创新工作举措提升管理水平扩大品牌影响努力打造精益检修和转型发展新标杆加快建设西南第一国内一流的水电检修公司进程的一年龚电检修紧紧围绕大渡河公司保安全稳发展抓创标强素质争效益防风险的工作主题及检修公司检修样板增效益打造转型发展标杆抓培训培育能征善战队伍强建设务实高效团队的部署牢牢把安全这个基础朝着把企业综合实力和核心竞争能力做强把收入利润和综合绩效做优努力打造管理高效型开拓创新型效益和谐型企业的目标员工技能培训强化责任落实精细安全管理夯实安全基础积极推进本质安全建设全面完成了龚铜两站设备检修对外检修作业抗震救灾防洪渡汛等工作确保了部门的持续稳定和各项安全目标的顺利完成三是严格按照公司分公司安全生产