以交叉检查为核心的小额信贷风控技术金融证券金融资料_金融证券-金融资料.pdf
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1、以交叉检查为核心的小额信贷风控技术 第四届中国村镇银行发展论坛交 流材料台州银行王伟文 小银行只能做小客户,这是台州银行在长期发展历程中总结出来 的朴素真理。台州银行自银座城市信用社创立至今 20余年来,遵循商业可持续发展理念,为大多 数在过去无法从银行获得贷款的小企业 和微小企业创造了获得银行贷款的机会,从 而也创造出自身生存和发 展的空间。20多年的探索实践,我行已发展成为在全国小 企业金融服务和小额信贷领域做出突出成绩的一家城市商业银行,连续三年获评银 监会小企业授信业务先进单位。台州银行及主发起设立的村镇银 行以及业绩实证:一是做小客户可以取得低风险、高盈利的业绩。截至 2010年 4
2、月末,台州银行各 项存款余额 413.15亿元,各项贷款余额 291.55亿元,贷款不良率为 0.27%,实现净利 润 5.14亿元,资本利润率 42.24%,资产利润率 3.19%。2010年末我行共有有余额贷 款户 5.79万户,平均户额 41.09万元,其中 100万元以下的贷款户占到所有贷款户的 92.89%,贷款余额占全部贷款余额的 55.83%;又如由台州银行主发起的浙江三门银 座村镇银行已成为浙江辖内贷款 户最多、户均最小、“支农支小”最富特色的村镇 银行之一。2010年 3月份开业,截至 2010年末,该行存款余额 42976万元,贷款余 额 61000万元,贷款不良率为 0%
3、,有余额贷款户数达 2995户,平均户额为 20.37万 元,开业当年实现利润 594万元,在地实现村镇银行“支农支小”办 行宗旨的同时,走 上了商业可持续发展道路。二是做小额信贷需要一个体系支撑。人民银行和银监 会在倡导银行业机构从事小额信贷,提出了诸如“六项机制”等要求,提出并实践了小 额贷款公司、村镇银行、持证的小企业贷款中心等方式,理由和目的非常清楚,原 有以大中客户为目标定位的银行运营管理机制是无法 适应小额信贷需要的,必须另建。而台州银行是一家以中小客户为目 标市场定 位的银行,所有管理体系均围绕特定目标市场而建立。所以,只有更专注,才能更专 业;三是做小额信贷需要合适的信贷技术。
4、小额信贷风险控制技术是小额信贷管 理体系建设的一个重要部分,它非常重要,但并非小额信贷管理的全部。现以台州银 行小本贷款为例,介绍我们的小额信贷定位、理念及交叉检查为核心的信贷技术,、台州银行小本贷款业绩及管理理念 2006年 1月份,台州银行对外推出小额信贷 微小企业贷款业 务,产品名称 为小本贷款。目标客户是生产经营性的小型和微型企业、个体工商户、家庭作坊 等小业主。产品设计金额在 2000元-100万元,期限 0-3年,在还款方式上主要采用 分期还款,在担保上不注重抵押。宗旨是“为过去大多数无法从银行获取贷款的微 小企业创造获得银行 贷款的机会”当,时设定的平均单户贷款余额不能超出 5
5、万元,象这 些在市场竞争中不要说风浪,即使一个最小的意外也能使其生存面临 考验的小 客户,到底能不能贷?该怎么贷?台州银行以“微小客户为 中心”建,立了一套独立于 原有信贷体系以外的完整的小本贷款管理 体系,吸收并融合了中西方信贷管理经验 和技术,经过 5 年多的努力,成功实现了西方银行微贷模式在中国大地上的“本土化 取得了非 常好的效果。现有贷款余额 25亿元,平均户额 10.31万元。在所发 放贷款 中,其中失土农民占比 94%,无业城镇居民占比为 5%,异地创 业流动人口占 1%。加 权平均利率约 10%,不良率 0.3%。主要理念如 下:1、以一些有劳动技能并肯劳动的小业主为目标客户的
6、客户观。小额贷款要实 现商业可持续发展,首先要使提供小额贷款的银行发展 具有可持续性,所以贷款对 象只有选择一些有劳动技能的经营者,且 经营项目要能盈利,才能保证贷款本息通过 他们的经营所得顺利偿 还。肯劳动则集中反映了银行对客户道德风险的防范,这些靠诚实劳 动谋生计 的社会最底层的朴实的劳动者,其信用状况是非常好的。2、以不追求“零风险”为核 心的风险观。单户小额贷款的风险 程度相对于大客户来说肯定较高,但小额贷款的 单户风险虽然较高,对银行来说更加重要的是遵循了风险分散的原则,总体风险可 控。所 以为他们提供贷款就不能要求信贷员去做到“零风险”要,允许信贷 员发生一 定的不良贷款。如台州银
7、行对小本贷款信贷员有 2%的笔数 逾期率容忍度,也就是 说一个信贷员的不良率在 2%以下时可以免于 处罚。管理层甚至认为不发放不良贷 款的信贷员不是好信贷员,户这是台州银行在长期发展历程中总结出来的朴素真理台州银行自银座城市信用社创立至今余年来遵循商业可持续发展理念为大多数在过去无法从银行获得贷款的小企业和微小企业创造了获得银行贷款的机会从而也创造出自身生存业银行连续三年获评银监会小企业信业务先进单位台州银行及主发起设立的村镇银行以及业绩实证一是做小客户可以取得低风险高盈利的业绩截至年月末台州银行各项存款余额亿元各项贷款余额亿元贷款不良率为实现净利润亿元资余额占全部贷款余额的又如由台州银行主发
8、起的浙江三门银座村镇银行已成为浙江辖内贷款户最多户均最小支农支小最富特色的村镇银行之一年月份开业截至年末该行存款余额万元贷款余额万元贷款不良率为有余额贷款户数达户平他(她的过于保守会使银行丧失很多的盈利机会。3、以奉行小客户可普遍接受的“高利率”为特征的效益观。小 额贷款单户风险 和成本相对较高,决定了银行开展小额贷款要奉行较 高的利率政策,让收益覆盖成本 并在管理上要求不断撇除坏帐。如 台州银行一年期小本贷款利率为 14.4%,高于一 般银行贷款利率,但 低于民间借贷和高利贷利率。事实证明,台州银行相对较高的 利率水 平能被微小客户所接受,原因是业主自身劳动力的利润贡献就包含在 经营项 目利
9、润中,且小额信贷的利息总额相对较少,完全能被较高的 边际利润所覆盖。如 一家夫妻早餐店,业主是既做厨师,又兼出纳和 营业员,人工成本就很低,若在台州银 行贷款 5万元,期限一年,需 支付的利息额是 4500元,但一年下来销售所得扣除直接 成本完全有 可能超过 5 万元,均可用来归还贷款本息。4、以贷款为先导的服务观。小额信贷要追求规模效益,必须追 求贷款的覆盖 面,从而必须倡导新客户的开拓。针对这些大多数第一 次与银行打交道的小客户,最好的客户开拓方法是“先予后取”一,笔微小额的贷款会把这些客户吸引到银行,并 很容易会成为银行的忠 实客户。当银行拥有一大批经过筛选的客户群后,日后就可以开展存
10、款、信用 卡、结算、理财等相关产品的交叉销售。二、为什么选择交叉检查作为小额信贷技术 解决信息不对称问题是所有信贷业务所面临的核心问题,小额 信贷也不例外。信息不对称在小额信贷业务流程中有三个层级,一个 是客户信息与调查人员之间的 不对称,第二是调查人员与审批人员之 间的信息不对称,第三个是管理人员与小额 信贷业务流程参与人员之 间的信息不对称。交叉检查就是有效破解这种信息不对 称的有效手 段。小客户的特点决定了小客户信息更加不规范,具体表现为没有 规范报表、家庭 财产与经营资金难以分清、缺少抵押物等特征。所以,我们所采取的调查技术是“到户调查、眼见为实”、“自编调查报告(客户简易财务报户这是
11、台州银行在长期发展历程中总结出来的朴素真理台州银行自银座城市信用社创立至今余年来遵循商业可持续发展理念为大多数在过去无法从银行获得贷款的小企业和微小企业创造了获得银行贷款的机会从而也创造出自身生存业银行连续三年获评银监会小企业信业务先进单位台州银行及主发起设立的村镇银行以及业绩实证一是做小客户可以取得低风险高盈利的业绩截至年月末台州银行各项存款余额亿元各项贷款余额亿元贷款不良率为实现净利润亿元资余额占全部贷款余额的又如由台州银行主发起的浙江三门银座村镇银行已成为浙江辖内贷款户最多户均最小支农支小最富特色的村镇银行之一年月份开业截至年末该行存款余额万元贷款余额万元贷款不良率为有余额贷款户数达户平
12、表”交,叉检查是具体的手 段。而所有的信贷决 策都不能脱离真实的客户信息,它是基础,是一切信贷决策技 术的基 础。我们不反对模型化的信贷评分技术,但它也必须建立在真实的客 户信 息获取之上,否则一切都是妄谈。而交叉检查不但能解决最基础 的客户信息真实获 取问题,而且同样能运用到信贷决策和信贷检查等 信贷流程环节。如我曾在一笔贷 款审批时就能通过交叉检查看出一个 客户现金与存货之间不匹配,客户从事再生资 源行业,运行特点非常 简单,现金及银行存款变成存货、存货销售则变成银行存款或 现金,调查报告显示存货 60万元,现金最高留存额则为 15万元,我就怀疑 其存货的 真实性,结果经客户经理核实果然存
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