各级安全管理人员职责详细版人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、（管理制度范本系列）各级安全管理人员职责详 细版 The Daily Operation Mode,It Includes All Implementation Items,And Acts To Regulate Individual Actions,Regulate Or Limit All Their Behaviors,And Finally Simplify The Management Process 编辑：_ 单位：_ 日期：_ 件适合使用于日常的规则或运作模式中包含所有的执行事项并作用于规范个体行动规范或限制其所有行为最终实现简化管理过程提高管理效率文档所展示内容即为所得可在下

2、载完成后直接进行编辑项目部经理由公司总经理任命为本事务作出决策以及行使应的监督指挥和协调包括外协工在内的所有施工关人员负责施工工程中的各项活动满足安全质量和进度的要求确保检修目标的实施施工队队长协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理质量管理体系运作进工程师进行现场施工质量的控制工作关闭不符合项对施工工程最终竣工报告工程总结进行审批配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源协助项目部经理努力完成施工目标主持项目部内部检修例会控制施工进度合理分配人各级安全管理人员职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用 于规范个体行动，规范或限制其所有行

3、为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展 示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。项目部经理 1.1由公司总经理任命,为本次施工工程的安全 生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标，并对施工中的重大事 务作出决策以及行使相应的监督。1.2指挥和协 调包括外协工在内的所有施工相关 人员。1.3负责施工工程中的各项活动,满足安全、质 量和进度的要求。1.4确保检修目标的实施。2施工队队长 件适合使用于日常的规则或运作模式中包含所有的执行事项并作用于规范个体行动规范或限制其所有行为最终实现简化管理过程提高管理效率文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进

4、行编辑项目部经理由公司总经理任命为本事务作出决策以及行使应的监督指挥和协调包括外协工在内的所有施工关人员负责施工工程中的各项活动满足安全质量和进度的要求确保检修目标的实施施工队队长协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理质量管理体系运作进工程师进行现场施工质量的控制工作关闭不符合项对施工工程最终竣工报告工程总结进行审批配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源协助项目部经理努力完成施工目标主持项目部内部检修例会控制施工进度合理分配人2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管 理、IS09001:2000质量管理体系运作进行指挥与协 调。2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与 审批。

5、组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工 作，关闭不符合项。2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审 批。2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项 施工资源。2.6协助项目部经理,努力完成施工目标。2.8主持项目部内部检修例会，控制施工进度,合理分配人力资源。2.9管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报 件适合使用于日常的规则或运作模式中包含所有的执行事项并作用于规范个体行动规范或限制其所有行为最终实现简化管理过程提高管理效率文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑项目部经理由公司总经理任命为本事务作出决策以及行使应的监督指挥和协调包

6、括外协工在内的所有施工关人员负责施工工程中的各项活动满足安全质量和进度的要求确保检修目标的实施施工队队长协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理质量管理体系运作进工程师进行现场施工质量的控制工作关闭不符合项对施工工程最终竣工报告工程总结进行审批配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源协助项目部经理努力完成施工目标主持项目部内部检修例会控制施工进度合理分配人道工作。3安全负责人（专职安全员）3.1协 助项目部经理对本次施工工程的安全工作 进行监督、检查、指导。3.2组织员工进行安全管理制度的学习，并对电 力生产安全规程进行考试。3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生 的违章及事故进行

7、处理。3.4安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对 现场安全工作进行控制。4专业工程师 4.1协 助项目部经理对施工工程的作业质量按照 IS09001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理 工作。督促检修不符合项的及时关闭。件适合使用于日常的规则或运作模式中包含所有的执行事项并作用于规范个体行动规范或限制其所有行为最终实现简化管理过程提高管理效率文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑项目部经理由公司总经理任命为本事务作出决策以及行使应的监督指挥和协调包括外协工在内的所有施工关人员负责施工工程中的各项活动满足安全质量和进度的要求确保检修目

8、标的实施施工队队长协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理质量管理体系运作进工程师进行现场施工质量的控制工作关闭不符合项对施工工程最终竣工报告工程总结进行审批配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源协助项目部经理努力完成施工目标主持项目部内部检修例会控制施工进度合理分配人4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习 施工规程及作业施工指导书0 4.4整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业 主方的合作及沟通。5专业队负责人 5.1协 助项目部经理对本专业队的施工工作安 全、质量、进度进行监督、检查、指导、控制。5.2走期盘点本专业检修进度,合理安排各种施 工资源，确保检修目标的实现。5.3

9、组织对本专业施工的特殊项目制走安全技术 措施。5.4审批本专业的施工总结。5工作负责人 件适合使用于日常的规则或运作模式中包含所有的执行事项并作用于规范个体行动规范或限制其所有行为最终实现简化管理过程提高管理效率文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑项目部经理由公司总经理任命为本事务作出决策以及行使应的监督指挥和协调包括外协工在内的所有施工关人员负责施工工程中的各项活动满足安全质量和进度的要求确保检修目标的实施施工队队长协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理质量管理体系运作进工程师进行现场施工质量的控制工作关闭不符合项对施工工程最终竣工报告工程总结进行审批配合项目部经理针对本次施工

10、工程组织各项施工资源协助项目部经理努力完成施工目标主持项目部内部检修例会控制施工进度合理分配人5.1负责带领工作成员,严格按照安全规程、施 工程序及质量标准进行施工工作。5.2负责办理及总结工作票。5.3合理安排工序，确保施工安全、质量、进度 目标的实现。5.4联系、督促质量控制人员进行质控点的验收 工作。6施工人员 6.1认真学习安全规程、施工程序及质量标准,工作中严格执行作业指导书。6.2对施工工作认真进行自检，配合质控人员进 行质控点的验收工作。6.3认真填写施工记录，做好不符合项的关闭工 件适合使用于日常的规则或运作模式中包含所有的执行事项并作用于规范个体行动规范或限制其所有行为最终实

11、现简化管理过程提高管理效率文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑项目部经理由公司总经理任命为本事务作出决策以及行使应的监督指挥和协调包括外协工在内的所有施工关人员负责施工工程中的各项活动满足安全质量和进度的要求确保检修目标的实施施工队队长协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理质量管理体系运作进工程师进行现场施工质量的控制工作关闭不符合项对施工工程最终竣工报告工程总结进行审批配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源协助项目部经理努力完成施工目标主持项目部内部检修例会控制施工进度合理分配人作。6.4做到文明施工、安全施工,不发生各种违章 现象。可在这里输入个人/品牌名/地点 Pe

12、rsonal/Brand Name/Location Can Be Entered Here 件适合使用于日常的规则或运作模式中包含所有的执行事项并作用于规范个体行动规范或限制其所有行为最终实现简化管理过程提高管理效率文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑项目部经理由公司总经理任命为本事务作出决策以及行使应的监督指挥和协调包括外协工在内的所有施工关人员负责施工工程中的各项活动满足安全质量和进度的要求确保检修目标的实施施工队队长协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理质量管理体系运作进工程师进行现场施工质量的控制工作关闭不符合项对施工工程最终竣工报告工程总结进行审批配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源协助项目部经理努力完成施工目标主持项目部内部检修例会控制施工进度合理分配人