维修工考核办法机械制造汽车维修_机械制造-设备维修与保养.pdf

《维修工考核办法机械制造汽车维修_机械制造-设备维修与保养.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修工考核办法机械制造汽车维修_机械制造-设备维修与保养.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、维修工考核办法(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 CAL 本页仅作为文档封面,使用请直接删除 维修工考核办法 考核目的：为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高维修人员的工作积极 主动性，全而提升技术管理水平，让维修人员积极主动配合技术改进，针对维 修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质 量和设备的产能，特制订本考核办法。工作标准：1、设备维修要及时迅速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的设备影 响时数；2、维持备件消耗费用不能超过年度维修计划资金计划定额指标；3、维修计划完成率100%；4、达到公司制定的7S

2、管理目标。考核细则：1.允许影响时数为10h,影响时数在10h之内的，每小时奖励15元，如：本月内影响时数为4h,则能拿到的奖励为（10-4）X 15=90元；影响时数超过 10h,每小时罚款15元；2.维修后不清理现场的，每次罚款50元，清理不彻底的每次罚款20元；3.在高空作业时，不采取安全防护措施的，每次罚款100元；高设备稳定性提高维修人员的工作积极主动性全而提升技术管理水平让维修人员积极主动配合技术改进针对维修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定并与薪酬挂钩提高产品的质量和设备的产能特制订本考核办法工作标准设备金计划定额指标维修计划完成率达到公司制定的管理目标考核细则允许影响时数为

3、影响时数在之内的每小时奖元如本月内影响时数为则能拿到的奖为元影响时数超过每小时罚款元维修后不清理现场的每次罚款元清理不彻底的每次罚不正确对设备安全及后期维修与运行留有隐患的每次罚款元此条细则的依据为技术人员管理人员在维修现场发现或在检修验收时发现因工作不认真缺乏责任心所导致出现维修质量事故的每次罚款元事故严重者造成元以上损失者按损4.维修中浪费材料，没有节约意识的，每次罚款30元；高设备稳定性提高维修人员的工作积极主动性全而提升技术管理水平让维修人员积极主动配合技术改进针对维修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定并与薪酬挂钩提高产品的质量和设备的产能特制订本考核办法工作标准设备金计划定额指标

4、维修计划完成率达到公司制定的管理目标考核细则允许影响时数为影响时数在之内的每小时奖元如本月内影响时数为则能拿到的奖为元影响时数超过每小时罚款元维修后不清理现场的每次罚款元清理不彻底的每次罚不正确对设备安全及后期维修与运行留有隐患的每次罚款元此条细则的依据为技术人员管理人员在维修现场发现或在检修验收时发现因工作不认真缺乏责任心所导致出现维修质量事故的每次罚款元事故严重者造成元以上损失者按损5维修采用的方法不正确，对设备安全及后期维修与运行留有隐患的，每次 罚款50元；（此条细则的依据为技术人员、管理人员在维修现场发现或在检修 验收时发现）6.因工作不认真、缺乏责任心，所导致出现维修质量事故的，每

5、次罚款 100元，事故严重者，造成3000元以上损失者，按损失额的10%承担经济损 失；7.接到报修后维修人员要及时到达现场处理，处理不及时，每次罚款20 元；说明：按先急后缓的原则工作，多个紧急任务时及时向上级报告，有技术难度 的任务要及时反映.8.工作积极性高、能团结互助，积极配合他人，能够提前发现异常现象，避免设备事故发生且当月全勤者奖励50元；9.对设备改进提出建设性方案并参与实施的，每次奖励100元，如有重大 改进,效果明显者，根据所能体现的效益按10%予以奖励;10.维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显的，每次奖励 50元；11.在修旧利废及替代零配件方面创造一定价值

6、，对公司带来一定利益的，每次奖励30元；12.此考核还包括检修质量验收结果。高设备稳定性提高维修人员的工作积极主动性全而提升技术管理水平让维修人员积极主动配合技术改进针对维修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定并与薪酬挂钩提高产品的质量和设备的产能特制订本考核办法工作标准设备金计划定额指标维修计划完成率达到公司制定的管理目标考核细则允许影响时数为影响时数在之内的每小时奖元如本月内影响时数为则能拿到的奖为元影响时数超过每小时罚款元维修后不清理现场的每次罚款元清理不彻底的每次罚不正确对设备安全及后期维修与运行留有隐患的每次罚款元此条细则的依据为技术人员管理人员在维修现场发现或在检修验收时发现因工作不认真缺乏责任心所导致出现维修质量事故的每次罚款元事故严重者造成元以上损失者按损