员工学历技能提升方案 1人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf
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1、骨干员工技能提升管理办法 为了配合 2015 年晋升一级质资,对现物业公司学历%为高中以下学历,职称和职业资格证书严重不足。鼓励骨干员工学习,提升员工的综合素质,更好地为公司服务,制定本办法。一、技能提升的种类 学习提升分为:学历提升、专业技术职务(职业资格)提升及执业资格(职称)提升三类。二、提升的对象 1、学历:公司主管级(含)以上员工不具有大专(含)以上学历者;2、专业技术职务:公司主管级(含)以上从事相关专业技术岗位,不具备相应职业资格证书或从业证书的。如 3、执业资格(职称):公司副经理级(含)以上员工应取得相关岗位的执业资格或职称(国家对执业资格无要求的岗位除外),未具有得者。诸如
2、物业管理师、会计师、经济师、电气工程师、人力资源管理师等执业资格。4、公司对业绩突出、业务能力强、有一定领导才能或获得公司或集团优秀员工的员工,公司可作为储备人才,提供外出学习的机会。三、激励政策 1、公司员工参加相关业务的技能提升,工作时间外出学习、考试视同出勤。2、参加学习,取得相关资格证书后,自证书的生效日期起,按公司规定的相关工资级别补发工资。3、员工参加学历类教育、相关专业技术职务、执业资格类考试取得证书后,对发生的报名费、考试费予以报销,交通费、食宿费按公司差旅费标准报销;未能取得证书的,对发生的报名费、考试费、学杂费、交通费、住宿费将有个人承担;作为储备人才,公司外派学习的,公司
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