员工奖罚制人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf

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1、员工奖罚制度 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提 高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯 彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部 门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的 原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：木奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作 考核情况，随时或年底发放。第五

2、条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给 予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。第六条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提岀合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚 1、经常性迟到、早退的罚款；2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；3、对同事恶意攻

3、击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；5、不配合各部门工作的罚款；6、部门经理及主管责任人对木部门制度的宣贯、执行和监督负 直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工 奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚木部门经理及主管负责人；7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服 从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚 直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐 瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；9、工作流程中每一流程责任人要对前面各

4、个流程的执行情况进 行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流 程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未 对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切 后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知 情不报，并造成损失的罚款；11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由 总理的原则进一步贯彻公司各项规章制度强化工作流程明确岗位职责公司根据各部门之间协作事项与工作流程特制定本奖惩制度第二条公司奖惩制度本着奖惩结合有功必奖有过必罚的原则与员工岗位职责挂钩与公司经济效益相结合第罚方

5、式处罚方式现金处罚从当月工资中扣除并通报奖励方式公司行红包奖励制度根据各部门的阶段工作考核情况随时或年底发放第五条处罚办法员工如果损害公司利益视情节轻重分别给予以下处罚通报批评经济处罚降级辞退第六条一定效益的节假日经常加班并取得显著效果者维护财经纪律抵制歪风邪气事迹突出者工作认真责任心强工作绩效突出者堵住公司的经济漏洞并为公司挽回经济损失者其他对公司做出贡献者总经理认为应当给予奖励的第七条员工有下经理召开行政人事管理会议决定。理的原则进一步贯彻公司各项规章制度强化工作流程明确岗位职责公司根据各部门之间协作事项与工作流程特制定本奖惩制度第二条公司奖惩制度本着奖惩结合有功必奖有过必罚的原则与员工岗位职责挂钩与公司经济效益相结合第罚方式处罚方式现金处罚从当月工资中扣除并通报奖励方式公司行红包奖励制度根据各部门的阶段工作考核情况随时或年底发放第五条处罚办法员工如果损害公司利益视情节轻重分别给予以下处罚通报批评经济处罚降级辞退第六条一定效益的节假日经常加班并取得显著效果者维护财经纪律抵制歪风邪气事迹突出者工作认真责任心强工作绩效突出者堵住公司的经济漏洞并为公司挽回经济损失者其他对公司做出贡献者总经理认为应当给予奖励的第七条员工有下