吉望5S样板车间打造方案人力资源管理学资料_人力资源-管理学资料.pdf

《吉望5S样板车间打造方案人力资源管理学资料_人力资源-管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吉望5S样板车间打造方案人力资源管理学资料_人力资源-管理学资料.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、慈溪市吉望刀剪有限公司 磨床 5S 样板车间打造方案 一、目 的：为推行 5S管理及环境改善，能真正掌握 5S在各车间开展运用，特建立打造 5S样板 车间，制定本方案。二、攻关范围：磨床车间 三、攻关时间：2017年 4 月 1 日-2017年 4 月 30日 四、攻关目标：规范车间区域，各区域、物品摆放合理整齐，各区域有责任人、监督人及标识。五、攻关成员及职责：职务 人员 相关职责 总指挥 王总 负责方案运行资源的提供及协调 组长 闫副总 负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定。副组长 白坤标 1、协助组长工作；2、负责具体方案实施的落实；组员 谢顺华 王苏州 徐金科 孙长煜 1、参与

2、攻关动作研讨、对现状进行初步判别与分析，讨论形成实施 计划，各负责对本方案管辖的区域进行跟进；2、并按照所编制的计划、决议严格操作。3、负责监督整个方案实施是否按要求完成时间完成各项工作；组员职责 按照方案中的要求进行实施，并在规定的时间内完成各项工作 顾问 仁聚力老师 负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导。稽核组 陈立军 六、攻关实施:1、具体动作:序号 问题点 具体动作 负责人 完成时间 责任 1 员工习惯随意，没有 5S 概念。对车间全体人员进行培训，宣导有 关5S 相关方面的内容。磨床主任 4.3 2 没有明确的方案 起草完成磨床车间样板打造方案 磨床主任 4.1 未按时完

3、成的责任 人每延迟 3 气势不足 召开车间攻关动员会议 闫副总 4.3 4 磨床区域未整理 由磨床主任带头对现场遗留的多 余物品进行确认，并清理出磨床区 域；白坤标 4.2 大乐捐 10 元/项。5 区域未规划 制作车间整体区域规划图，并划线 标示 白坤标 孙长煜 4.2 6 机台无标识 规划磨床机器的最佳位置，机台编 号、磨床主任 4.2 7 工具车杂乱混乱 整理好工具摆放、消除找工具时 间，并专人保管，磨床主任 4.3 8 砂轮随意放置 统一各机台砂轮放置位置，用与不 用区分放置，磨床主任 4.3 9 推车乱摆乱放 推车的固疋位置确疋，不要到处找 车，浪费时间。磨床主任 4.4 10 清洁

4、工具随意放 清洁工具存放位置固定并整齐摆 放 磨床主任 4.4 11 个人物品和水杯随 意放 配置固定放水杯和个人物品的地 方 磨床主任 4.5 12 区域未规划 待加工及已加工产品位置固疋、确 定摆放方法 磨床主任 4.5 13 到处放空箱子框子 统一空箱周转箱的放置位置，划线 磨床主任 4.5 14 员工在机台吃饭 统一固定员工吃饭地点，划定吸烟 区 白坤标 孙长煜 4.6 15 不良品长期放机台 上 磨床过程中的不良品及报废品分 类摆放，并送走，个人保管（编号 分段归属权）专用框 磨床主任 4.08 16 进度不清楚 设立磨床生产进度，任务看板，磨床主任 每天 17 员工任务不清晰 每天

5、召开车间早会，确定并下达当 天的生产任务，通报昨日生产异 常，磨床主任 每天 18 清理维持 每天下班前进行 10 分钟的现场清 理，发现掉落产品，磨床主任 4.10 19 区域无标示 对各区域进行标识 白坤标 孙长煜 4.12 20 车间管理人员职责 不明确 制定车间主任管理岗位职责 白坤标 孙长煜 4.15 21 评定并改进现场 攻关小组成员进行现场评分，验收 并总结 小组成员 每天上午 10 点 22 稽核监督 稽核员对全过程进行检查和监督 稽核员 随时 23 操作规范 员工是否按作业书，工艺标准，操 作机器，小组成员 和稽核员 随时 立打造样板车间制定本方案二攻关范围磨床车间三攻关时间

6、年月日年月日四攻关目标规范车间区域各区域物品摆放合理整齐各区域有责任人监督人及标识五攻关成员及职责职务总指挥组长人员王总相关职责负责方案运行资源的提供实参与攻关动作研讨对现状进行初步判别与分析讨论形成实施计划组员谢顺华王苏各负责对本方案管辖的区域进行跟进徐金科孙并按照所编制的计划决议严格操作长煜负责监督整个方案实施是否按要求完成时间完成各项工作组员职方案的指导陈立军顾问稽核组六攻关实施具体动作序号问题点具体动作负责人完成时间责任员工习惯随意没有概念对车间全体人员进行培训宣导有关相关方面的内容磨床主任没有明确的方案起草完成磨床车间样板打造方案磨床主任24 工作纪律 不允许上班玩手机、上班时间吃早

7、 餐、吸烟区外吸烟。小组成员 和稽核员 随时 2、攻关小组阶段小结会议 攻关过程中，每阶段由稽核员跟进进度，针对本周的进度，攻关小组展开讨论，分析原因，并提 出改善措施。若在第一阶段没有达到预期目的，攻关小组立即重新组织人员制定相应改善具体措 施。3、攻关过程监督 1、攻关小组每阶段组织小组主要成员到现场每天检查一次。2、项目攻关过程中，所有决议产生需将责任明确到个人，并明确完成时间，由稽核部对各项工的 完成情况进行稽核，工作完成时间以提交稽核部时间为准。七、激励机制 1、本攻关按时完成顺利验收，将给予参与此次攻关人员一定的奖励（组长奖 200元、副组长奖 200 元，组员每人奖 100元，选

8、定两名最佳 5S员工 50元。）2、未达到预期目标，组长乐捐 100元，副组长乐捐 100元，组员每人乐捐 30元。八、附则：1、本方案经各相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整时，则另行议定；2、本方案经批准后正式生效。相关责任人会签:编制:审核:批准:立打造样板车间制定本方案二攻关范围磨床车间三攻关时间年月日年月日四攻关目标规范车间区域各区域物品摆放合理整齐各区域有责任人监督人及标识五攻关成员及职责职务总指挥组长人员王总相关职责负责方案运行资源的提供实参与攻关动作研讨对现状进行初步判别与分析讨论形成实施计划组员谢顺华王苏各负责对本方案管辖的区域进行跟进徐金科孙并按照所编制的计划决议严格操作长煜负责监督整个方案实施是否按要求完成时间完成各项工作组员职方案的指导陈立军顾问稽核组六攻关实施具体动作序号问题点具体动作负责人完成时间责任员工习惯随意没有概念对车间全体人员进行培训宣导有关相关方面的内容磨床主任没有明确的方案起草完成磨床车间样板打造方案磨床主任