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1、建筑施工员个人工作总结 对一些质量通病控制在萌芽状况。(2)关心同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关 心，慰劳，形成一种大家庭气氛。(3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配 合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经 验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技 巧水平有整体的提升。3、安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管 理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理 单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出

2、的好的建议，自 己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员 工作不断进步的最好体现方式。5、材料管理工作 本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原 材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上 例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下 层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本 6、技术管理 对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范 以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记 录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针 对有些重点问题在

3、每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特 别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求 心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用

4、掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组 的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了 不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进 行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后 期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理 难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管 理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝 对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班

5、组决不心慈手 软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场 不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范 灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即 没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工 成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必 须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工 规范运用到现场施工当中。以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但 查找不足赶先进、立足根本争先进 作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人 员的职责，心慰劳形成一种大家庭气氛重视

6、每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认在以后工作中自己将努力

7、做到更好。三、今后的工作打算 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作 中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资 料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时 做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策 自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发 展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。【建筑施工员个人工作总结（四）】时间飞逝，转眼间我来菁华公寓项目在紧张忙碌中过去了一个 多月。回首这一个多月是紧张的，也是充实的。在以后的工作中，我 将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神

8、状 态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去 心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建

9、设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认我负责项目的现场施工、技术及图纸相关问题处理。检查所有 楼号的轴线、层高控制和督促各楼号质量缺陷的修补施工。力口强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程 项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动 和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。我在公司和项目部钱经理领导下，在各栋楼主体施工中，将认 真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成 各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，

10、不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长 补短，不断增强自身业务知识和技术。建筑施工员工作总结今后我们 要切实提高自身综合心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单

11、位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知 新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才 能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。作为项目部的管理人员，单体楼 1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组 的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理 以节约工程成本。主要以

12、下几个方面说明：1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好 的基础。4#作为第一个施工的单体，同时结构和 2#楼一样，严格要求 木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他 单体按照心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平

13、有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工 质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位 验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、1#、2#、3#

14、、4#四个单体楼的管理。3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗 员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树 立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事 信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的 标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关 心，慰问，形成一种大家庭气氛。(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对 心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配

15、合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增 加其

16、经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的 业务技术水平有了整体的提高。4、安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管 理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季 度的安全检查上，明确了 1#作为本项目的安全管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建 设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的 好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好 评。6、材料管理工作 本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的 控制，在模板、混凝土、钢筋的使

17、用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下 层施工时全部心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施

18、工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出 工作联系单 37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度 12 月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强 带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了 一定的工期。二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部 门，在20

19、08年 5月 20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项 目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、出勤情况 心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层

20、施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各 项活动都能按时到达，积极参加。四、思想情况 为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党 组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带 到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进计划 在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在 下一阶段的施工中会着重以下几个方面:1、加强各种政治学习，提高个人修养 心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组

21、负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认2、加强业务学习，提高业务素质

22、，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工 作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最 后，再次感谢各位领导和同事。【建筑施工员个人工作总结（五）】尊敬的各位公司领导及同仁:您们好!在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢给位公司领导及同仁对 心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单

23、位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认我的信任和关怀、并真诚祝愿公司明年取得更辉煌的业绩！我于 2012年 7月 12日到公司入职，2012年 7月 17日怀着 对公司的美好憧憬，我来到会泽卷烟厂联合工房项目部，担任施工负 责人一职。在项目沈经理的正确领

24、导下、以及项目部相关管理人员的 大力支持和友好配合下，从图纸会审、方格网测量、土方开挖至 B1 区主体断水、其它区域顺利结构施工至 16.4 米层、这让我深刻体会 到团队合作的精髓所在。在此期间我的主要工作是主要分三个阶段：开工前期我主要参 加施工组织设计、及各种施工方案编制、并参与临时设施规划布置、和施工总进度计划的编制 开工典礼后参与方格网测量、放线 施工班组进场后开始组织施工、对班组现场安全施工技术交底、组织检查验收、和办理现场临工程签证等时同时根据施工组织设计及 施工总进度计划编排周、月进度计划、材料采购计划。在日常的工作中、主要落实三环节：心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的

25、培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认计划：首先对周进度计划中所涉及到的工程

26、量细化实施，将每 个片区、每个工种、每个工人的每天实际完成量结合起来、根据现场 情况做调整，确保每项工作有效的完成。建筑施工员工作总结实施：在具体的工作中，我借鉴了沈经理的管理方法，首先算好工程量然后 再给劳务单位下发工程任务单，并要求在工程部自制的收发文上签字 确认，并力争做到工程任务实施中的有效性和工程重点、节点工期的 明显性、在此同时从另外一方面又反应出工程签证等需要的原始依据 和痕迹管理要求。检查：针对下发给劳务的工程任务单所设计到的工作、结合图 纸及相关建筑规范要求，逐一检查、在施工的过程中做到过程控制。并将每天的工作、人力组织、机器设备、施工进度情况如实记录在工 作日记和施工日志中

27、。落实：对在过程控制中检查发现的问题如实记录后、口头、或 书面形式下发整改通知单给劳务签收，并督促整改、落实整改情况。验收：通过过程控制、劳务自检、我项目施工员、质检员检查 验收合格后即申请业主、监理并做到一次性验收合格，并且得到业主、监理的一致好评。心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究

28、落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认工程进度和质量方面总体来说：在可控状态、尽管前期因为桩 位偏移、施工中、设计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间、施工总 进度计划被一次又一次打乱、又一次又一次被迫调整、前期大面积的 土方开挖、导致先前组织的流水施工无法进行、导致平行施工所带来 的周转材料过大、后期的图纸修改导致周转材料积压、后又因钢构网 架等一系列问题带来的先前必须抢先施工的

29、 A区 B区暂停施工。在 这样的不利环境下，我和业主、监理单位的沟通主要以工作联系单的 形式、组织预算、以及相关部门现场及时签收的工作模式将有操作面 的工作有效推进、通过大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目 前为止仍然无法体现整个项目轰轰烈烈抢工期的画面。每周开生产例会：总结上周存在的问题、并且提出处理意见、回头看总结、向前看推进。会后针对施工中的可能存在疑点、难点我 主动和同事沟通、和广泛听取各部门及劳务单位意见、最后做出正确 的指示。在施工过程中，没有出现过与图纸和设计意图相悖地方，这 得感谢沈经理日常说的：施工员必须要有施工预见性。是密不可分 的。说句心里话：针对这样的合作项目，我入

30、行以来是第一次接触，开始我总有些不适应。有一次沈经理语重心长的对我说：小杜你不 能改变别人，你唯有改变你自己。接下来的工作，我主要以痕迹管 理为依托、用文字、照片、录音来支撑我的工作，团结协作，努力改 变自己、心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是

31、施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认最终适应、和融入到此项目、工作有困难的时候我主动找沈 经理、杨总等领导沟通虚席听取领导意见，时刻调整心态、增强责任 心再一次融入项目。尽管如此，我最终还是落下了 一个工作不踏实 的（合作方徐经理的评价）回到公司：在爱总的指引下，指导下我带着几分惭愧来到项目，此次我更加清楚的认识到自己（并时时提醒自己：少 P挎，少挨打 凡事亲力亲为不要给自己找太多的借口和原谅自己的理由!）调整心态

32、认真投入到工作中去。2013年对我来说，将又是一个崭新的、更具挑战性的一年，无 论在工作和生活中对我来说都是非常关键的。因为我即将成为一个孩 子的父亲，我将面临更多的使命。在工作方面：我必须更加务实、努力工作、做对的事情比把事 情做对重要。多加强相关知识的学习、多考几个建筑相关的专业证件。树立正确的价值观：与公司共同发展，俗话说：儿不嫌母丑、狗不嫌家贫、宁可组织抛弃我、我绝对不抛弃组织艾总曾经说我们是 一支利用别人心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技

33、巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认项目训练自己军队的独特部队，为此我必须充分利用好 这个机会，更加努力的锻炼自己、并且成为铁军中强悍的一员、并时 刻准备为公司效力！最后请让我再次衷心祝愿公司的明天取得更辉煌的业

34、绩 感恩公司谢谢领导同仁！【建筑施工员个人工作总结（六）】从事建筑事业已久，建筑施工中，必须要坚持建筑施工的程序，组织工程进行施工，作为一个施工员就要将工程施工中的所有流程都 按照一定的施工顺序组织施工，保质保量。将管理与施工相结合。走 经济质量全球化的发展道路。施工，不只是一项简单的施工技术，要 而是将整个施工现场的管理都要紧抓，合理布局，合理控制。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 使用阶段。项目的实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前保修阶段和保修期。在工程项目的决策阶段就要编制项 目的建议书及项目的可行性研究报告。心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个

35、班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认作为施工员，对于施工的准备

36、工作要做到提前、到位。掌握施 工坚实工程的特点、施工进度和施工质量要求，了解施工的客观条件，合理的不知施工力量，从技术、物质、人力和组织等方面为建筑施工 的顺利进行创造必要的条件。例如：施工现场的 三通一平 等。这是 坚持施工程序的重要环节之一。下面我就以商业街项目为例总结如 下：施工最基础的就是土方工程，它是建筑工程施工中的主要分布 工程，这就包括场地平整、基坑与管沟土方的开挖等等。要仔细的阅 读图纸，根据地质情况，图纸开始最简单的场地平整工作，以备放线、进行土方的开挖，这就需要提前做好挖土方及运土方机械的协调，还 要拟定好土方的施工方案。合理的确定场地的设计标高，对于减少挖 填方数量、节约

37、土方运输费用、加快进度都有重大的意义。基坑的挖完就开始监理的验槽，等验槽完成后，根据图纸的要 求开始放线（包括独立柱、伸缩缝、条基等）。然后开始基坑独立柱、伸缩缝、条基支模板。处打砼垫层，并及时的做好垫层的养护工作，接着就是条基砼浇注工作。以上步骤完成后，就开始了条基放线，这是就要结合结构施工 图中，把每一个构造柱都要放出来，还要注意需要预留的洞口，接着 就是砖砌的大放脚（无地下室）查阅相关的图集，要时刻查看图纸中要 求的标高，砖在使心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问

38、题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认用的过程中不允许干砖上墙，要提前做好砖的浇水 湿润工作。构造住处，构造柱的钢筋要在砌砖钱就要做好，砌砖时马 牙槎要留置正确。都完成后，为了防止砖的腐蚀破坏，

39、要做防潮层均 根据图纸的要求。就主体结构施工工程做详细的总结。模板工程：安装的要点，在安装现浇结构的上层模板及支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支 架的立柱应对准，并铺设垫板。模板的接缝不应漏浆，在浇筑砼前，模板应浇水湿润但不应有积水。模板与砼的接触面应清理干净，并刷 涂隔离剂。钢筋工程：要提前做好钢筋的下料工作，将钢筋切好，在模板 支好厚边进行钢筋的绑扎工作。钢筋隐蔽工程是现在钢筋砼工程中最 重要的一个环节，钢筋原材料质量的好坏，钢筋规格数量是否与设计 相符，钢筋接头是否合格，都是与结构质量、安全息息相关的关键所 在，所以做好钢筋隐蔽的检查验收是必不可少的。把

40、好钢筋隐蔽检查 验收关，是确保主体工程质量的重要措施。但在实践中发现，质量检查 人员往往偏重于检查钢筋的数量和间距，忽视对钢筋的构造要求，因而 返工现象时有发生，或有疏漏时则可能给工程留下隐患和造成工程质 量事故。钢心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致

41、好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认筋偏移的水平距离越大，斜率越大，弯折的纵向筋在受力时，对柱根部表面剪力分力也越大，从而造成柱根部混凝土的裂缝。对此，应按纵向筋的偏移大小，作如下不同处理。建筑施工员工作总结（1）纵 向钢筋偏移不大时，可将下筋按折角坡度（斜率）1/6 平缓地弯折到上 柱后搭接绑扎。（2）纵向筋偏移较大且已变成弓型，返工难度又较大时，经设计单 位同意，可在搭接长度范围内，用 8箍筋加密绑扎，并将

42、该长度范围内 的混凝土强度提高一级，以增加钢筋弯折处的混凝土抗拉强度及钢筋 与混凝土的握裹力。在柱根部增设圭寸闭箍筋，如同环筒一样，当桩承受荷载时，可以有 效地提高被约束混凝土的变形抗力，推迟钢筋弯折处混凝土的劈裂，保 证柱中纵向受力筋充分发挥其强度。钢筋混凝土框架的节点是各构件的交汇点，受力复杂。在抗震设 防地区，各柱梁端必须采取加密箍筋的抗震措施。但是，不少施工单位 往往少放或漏放，造成节点处柱子内很长一段呈无箍筋状态，一旦发生 地震，柱的纵向筋由于缺少箍筋的约束，首先会被压曲，并加速节点区 混凝土的破坏。因此，节点核心区的箍筋，应是质量检查的重点。施工 再难，也要严格按设计心慰劳形成一种

43、大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认要求的间

44、距设置足够数量的箍筋。为适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识现代社会的 发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常 进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就 要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也 让我本人的专业技术水平不断地得到提高。以上是我近五年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上 学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训 也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把

45、 自己的工作做的更好 心慰劳形成一种大家庭气氛重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升安部分与建设单位监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断凝土钢筋的用上每一分钱都用在工程上例如小料钢筋每层楼施工完毕重视要求钢筋班组整理收集在下层施工时全部用掉节俭成本的思想落实到了各个班组的行动中在项目标建设中节俭了成本技术管理对施工技术要求更为严格必须认