教师工作量化考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、教师工作量化考核表 被考核人姓名:考核日期:项目 细则 方式 要求 得分 一、岀 勤(5 分)1、规定的校内外学习、学校例会、上课全勤并能 认真记录满分;2、一学期全勤加 7 分,私假 3 节之内加 3 分,私 假 6节之内加 1 分,6 节之外每节扣 1 分;无故旷 课 1 节扣5 分,私自调课 1 节扣 2 分。(会议半天 当两节课计,早退、迟到计 1/3 节课)3、会议讲座记录检查分为 5 分、3 分、1 分。抽查为主,定期 检查为辅 二、计 划小结(5 分)1、期初计划制订时、具体、可行,期末小结完整、合理得满分;2、检查时迟交一次扣 2 分。期初、期末检查 部门计划,教 学、政教、总
2、 务 三、备 课(15 分)1、及时备课,目标明确,重难点突出,结构完整,教法、学法落实,能认真写好教后札记、单元概 括得满分;(以每学期具体要求为主、包括兼课的 教案)2、不按要求备课或字迹潦草扣 25 分;3、脱节一教时扣 1 分 4、总课时与授课计划相比不足的,酌情扣分;5、教案评比嘉奖,一等奖 6 分,二等奖 4 分,三 等奖2 分。(集体备课以组为单位、兼课的占备课 总分的1/4)“一条龙”抽查 为主 领导班子成 员和末任主 科教师两节 也一样,兼课 的教师三节 以下可备到 教科书上。四、上 课(20 分)1、教学目标明确,教材处理恰当,方法灵活;因 材施教,注重学生能力提高和个性培
3、养,能恰当 运用各种教学媒体,体现新课标精神,效果良好 得满分。2、常识分组实验课一次不上扣 3 分,不填记录一 张扣 1 分。3、课堂中能适当运用多媒体辅助教学,受得学生、家长、同事和领导好评予以嘉奖 15 分 4、课堂教学竞赛附加分:学校 02 学区 13、县 24、市 48、省 612、国家 1018(其他基本功 竞赛减半,同类取最高奖次);5、教龄附加分:510 年 1 分,1015 年 2 分,1520 年 3 分,2025 级 4 分,25 级以上 5 分。6、公开课附加分:校级 1,学区 2,县 3,市 5,省 8,国家 15 分.(同学期多次取最高分)学生座谈、随机 听课结合平
4、时 检查 做到五个“不”:不旷 课、不迟到、不早退、不混 乱、不私自调 课 五、改 作(15 分)1、作业布置适量,有针对性,批改认真,反馈及 时得满分;2、批发不认真,不及时或无订正每次扣 3 分,无 批改每次扣 5 分;3、作业布置及时,批改认真,有特色予以嘉奖,平时检查与学 生座谈结合 音乐、体育、劳卫、思品、电脑无书面 作业者得 8 分 一等奖 6 分,二等奖 4 分,三等奖 2 分。项目 细则 方式 要求 得分 六、教 学效果(25 分)1、所任学科考试合格率、优秀率达到规定指标,后进生低分率控制在规定在要求内得 15 分;2、大多数学生理解上课的常规要求,能自觉遵守 纪律,听课、发
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