建筑企业成本管理制人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf

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1、建筑企业成本管理制度 建筑企业成本管理制度 企业成本管理制度与方法的主要内容是”1、増强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理 念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管 理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成 成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价 中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。2、加强成本控管与成本核算两个基础工作:一是加强成本管控的基础工作:合理 制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资 收发领退制度;健全产品、产量、品种

2、、质量、原材料消耗、工时利用率和设备 利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门(包括行政)使 用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本 核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。3、完善成本管理机构的经济责任制:(1)建立科学、合理的成本信息管理系统。建 构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管 理小组；要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育,借以提 高成本管理方面的专业知识,开辟降氐成本的广阔途径。(2)完善成本管理的经 济责任制。一是制订成

3、本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等；二 是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人,将市场利润管理 细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。建筑企业成本管理制度 4、采用现代科学的成本管理方法和手段:(1)采用现代的成本管理方法和计 算机管理。改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件 下,成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以 及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程 管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及

4、对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。(2)要抓 好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降 低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度以降低 采购成本。(4)抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪费。(5)提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速 货款回笼;降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金 结构,合理分配资金,加速资金周转，降低筹资成本。二要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用。5、加强战略成本观念:

5、现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得 尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下咸本优势的取得对于一 个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问 题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产 品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。6、进行工作流程的整合与改善：企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任 建筑企业成本管理制度 务后,应合理组织生产要素，

6、撤销与此不相关的环节，减少不必要的分工与无法 增值的流程（或动作）。减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不 必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效,彻底消除现场（包括生产车间与 办公室的作业）资源的浪管理企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力要及时全面向全体人员提供组成成本的信息借以提高员工对成本管算两个基础工作一是加强成本管控的基础工作合理制定原物材料辅助材料能源等物资费用的定额格健全计量检验和物资收发领退制度健全产品产量品种质量原材料消耗工时利用率和设备利用率等原始记录建立企

7、业内部的结算价格体础工作如制定格的成本开支范围和标准正确划分各种费用界限采用企业适切的成本计算方法等完善成本管理机构的经济责任制建立科学合理的成本信息管理系统建构包括经营财会供应销售生产技术等部门负责人参加的矩阵式成本管费。6、降低库存与资源取得成本:尽最大管理技能实施符合企业自身的”精益生产 制度，强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速。7、采取有效措施，确保成本信息的有效性:对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随看企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高,因此，利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显 而易见。高层管理人员要按照上述的成本管理方

8、法,注重发生成本的前期 预测和其中控制，减少成本发生后的处罚。管理企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力要及时全面向全体人员提供组成成本的信息借以提高员工对成本管算两个基础工作一是加强成本管控的基础工作合理制定原物材料辅助材料能源等物资费用的定额格健全计量检验和物资收发领退制度健全产品产量品种质量原材料消耗工时利用率和设备利用率等原始记录建立企业内部的结算价格体础工作如制定格的成本开支范围和标准正确划分各种费用界限采用企业适切的成本计算方法等完善成本管理机构的经济责任制建立科学合理的成本信息管理系统建构包括经营财会供应销售生产技术等部门负责人参加的矩阵式成本管