销售团队早会流程人力资源销售管理_人力资源-销售管理.pdf
《销售团队早会流程人力资源销售管理_人力资源-销售管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售团队早会流程人力资源销售管理_人力资源-销售管理.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、早会流程设计背景 本次会议流程秉承集团:像家庭一样,像学校一样,像军队一样的企业文化为核心,旨在重塑和展现纪律严明、意志坚定、士气高涨、团结奋进、融洽和谐、乐在分享的第一营业部全体家人的高尚风采 早会流程基本要求 第一、早会时间 1.早会时间:8:30-9:00 2.8:25分值班经理领队入场(全员参与)3.特殊情况不能参加早会,需在早会之前提前向行政人事部报备 以上未按上述要求执行者,根据行政稽查制度一次乐捐 20 元 第二、服装要求 1.全员着标准工装入场,佩戴工牌,入场后快速找到位置整队 2.入职一周内新人,依据行政部要求进行安排 以上违法要求者根据新政稽查制度一次乐捐 20,经理乐捐
2、50 元 第三:队形队列 1.经理统一站在面向舞台最右侧,其余根据身高顺序依次排列 2.全员站姿呈跨立状态,前后左后对齐,两眼自然平视前方舞台,3.会议期间不得交头接耳,东张西望,窃窃私语,中途不得随意退场(各小队值班经理负责监督)以上未按要求执行者根据行政稽查制度一次乐捐 20,经理 50 元 第四、主持环节 1.主持人仪容仪表要求安静整洁,标准工装,男士佩戴领带,女士佩戴丝巾 2.会议开始前主持人必须在舞台后方整队结束方可登台,并且登台后站在舞台正中央(包括分享人员)3.主持人需提前准备主持提纲和内容,确保内容和环节流畅 4.主持人必须把控每日早会时间 5.早会之前与 DJ搭档进行对接,安
3、排好早会音乐、视频素材 以上未按要求执行者,根据新政稽查制度一次乐捐 20 元 第五、内容环节:传递正能量,抵制低俗,媚俗文化(正常回应,呐喊,加油,正面烘托氛围除外,禁止瞎起哄,黄段子等媚俗内容)第六、退场:由各小队值班经理统一带会指定位置召开小队早会 第七:成立早会巡视组:1.巡视组成员由行政人事部门确定当日值班人员,一天一人 2.巡视组负责视察各个部门是否全员参与早会 3.巡视组负责早会议过程中巡视,发现违反早会纪律现象(时间 8:30-9:00 期间)(例如奇装异服、站姿紊乱、低头 律严明意志坚定士气高涨团结奋进融洽和谐乐在分享的第一营业部全体家人的高尚风采早会流程基本要求第一早会时间
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 团队 流程 人力资源 管理
限制150内