国际工程名词解释法律婚姻法_法律-案例.pdf
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1、第一章 国际工程:是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织,并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场,分为咨询和承包两大行业。我国应具有的国际工程专家包括:项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。国际工程的特点:1、跨多个学科的系统工程 2、跨国的经济活动 3、严格的合同管理 4、风险与利润并存 5、发达国家垄断 6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场 业主(Client/Owner)。工程建设项
2、目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。业主可能就是项目最初的发起人,也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司;而在项目的保修阶段,业主还可能被业主委员会(由获得了项目产权的买家或小买家群体组成,在国外也被称为业主法人团)取代。在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中,业主也被称为“建设单位”。业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商:指直接与承包商签订合同
3、,分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。供应商:为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人.工料测量师:英联邦式的工料测量(Quantity Surveying)计价制度,从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量 项目融资方:为项目提供所需要的资金的单位。银行,大的企业,保险公司等金融机构。国际工程项目管理模式包括 8 大类,即:传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中,应掌握 CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。项目采购方式既是
4、组织项目建设的基本模式,也可称为项目管理模式。一、设计招标建造模式(DBB 模式)特点:1只有在前一阶段的工作完成后,下一阶段的工作才能开始;2 建设程序清晰明了,易于管理;3 可对设计实行有效控制;4 业主只需签订一份施工合同,管理的工作量较少 二、设计建造方式(DB模式)特点:1 单一的项目合同责任;2 工程项目建设各阶段衔接紧密,连续性较强;3 可应用快速路径法施工,缩短工期;4 减少工程项目执行中的纠纷和变更;5 减少对业主的索赔。三、设计施工采购方式(EPC 模式)特点:1 采购、设计施工管理承包;2 设计、采购施工监理承包;3 设计、采购承包和施工咨询;四、建筑工程管理模式(模式)
5、包含四个方面:1 建设工程管理的整体性 2 建设工程管理的项目小组 3 分阶段发包 4 保证最大工程费用 其特点较为明显的有两种:、代理型建筑工程管理模式、非代理型建筑工程管理模式 五、建设经营转让(BOT 模式)特点:1 东道国政府要与采用 BOT方式建设某一基础设施项目的项目公司签订特许权协议;2BOT项目的资金大部分来自项目融资,权益资金通常只占项目总投资的 25%30%;3BOT方式是集项目融资、项目建设和项目经营为一体的综合管理模式,涉及的各方当事人较多,关系复杂,谈判时间较长,签订的协议众多,协调工作量很大,因此对项目公司的管理能力要求较高。六、合作管理(Partnering 模式
6、)特点:1、有一个 Partnering主持人,主持人由参与各方共同指定,负责整个 Partnering模式的建立和实施。2、其管理小组不是由业主或施工方的人员单独组成,而是由项目参与各方人员共同组成。BOT:实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式,以政府和私人机构之间达成协议为前提,由政府向私人机构颁布特许,允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。促进国际工程承包市场稳步发展的因素:1、社会稳定和经济发展,生活水平提高 2、自然资源开发3、基础设施更新 4、自然灾害后重建和战后重建 国际工程管理人才应该是:复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。1
7、、复合型:2、外向型:技术方面、经济方面、管理方面、外语方面 3、开拓型:判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧 第二章 国际工程的招标程序可以划分为:项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书、授予合同 6 个阶段。项目策略:包括采购方式、招标方式和实施日程表,它是前期的最重要决策,不同的策略会带来不同的合同类型和实施方式。资格预审的概念国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查,是国际招标中的重要环节。资格预审的目的。资格预审程序:编制资格预审文件,刊登广告,出售文件,答疑,报送文件,澄清文件,评审资格
8、预审文件,通知评审结果。资格预审文件包括:项目的总体描述,简要合同规定,资格预审文件说明,以及要求投标人填写的表格和工程主要图纸。资格预审的主要审查内容:财务资金,施工经验(规模和数量),参与主要人员(技术、管理人员的目录和简历),主要施工设备,以往信誉度。招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。开标指在规定的正式开标日期和时间(一般应为提交投标书截止日期和地点),业主方在正式的开标会上启封每一个投标人的投标书。评标工作包括:评审投标书、澄清投标书中的偏差、裁定投标书、废标。评标的内容:价格、施工方案、主要管理人员和技术人员的工
9、作简历、商务和法律、优惠条件等几个方面的比较。招标文件的编制原则:遵守法律法规,遵守国际组织规定,风险的合理分担,反映项目的实际情况,文件内容力求统一。招标文件的研究内容:承包的工作范围、责任和报价范围;各项技术要求;工程中需使用的特殊材料和设备;详细阅读“投标人须知”,了解技术规范、合同条件、合同种类,以及招标文件中的工程量表的编制体系和方法 标文件的组成;投标人须知;合同的通用条件;专用条件;工程图纸;技术说明书;各种表格,包括工程量及价格表、额外工程价格费率表、工程进度计划表等;合同协议书格式;投标书格式;投标保函格式;履约保函格式等 授予合同的步骤包括:签发中标函,提交履约保证,编制合
10、同协议书,通知未中标的的投标人。招标方式有三种:公开招标、邀请招标、议标。公开招标:招标活动处于公共监督之下进行。一般来说,它将遵守“国际竞争性投标”的程序和条件。限制招标:指对于参加该项工程投标者有某些范围限制的招标。按照支付方式进行合同分三类:总价合同、单价合同、成本补偿合同。固定总价合同:一揽子总价合同,也称总价合同。除个别情况外,其工程总价是固定的。总价合同一般有 5 中方式:固定、调价、固定工程量、付费率表、管理费总价合同。国际工程合同的类型包括:总计合同、单价合同、成本补偿合同。总计合同又分为固定总计合同、调价总计合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同。单价合同:根据业主提供的资
11、料,双方在合同中确定每一单项工程单价,结算则按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。单价合同包括:估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同。单价合同三种形式:估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与子项包干混合式合同。单价合同形式的投标报价步骤:现场考察;研究招标文件;复核工程量;制定总体施工方案;计算确定工料机单价;计算确定间接费率;做分项单价分析表确定工程量表的分项单价;填工程量表和编制投标书。成本补偿合同是指业主向承包商支付实际工程成本中的直接费(一般包括人工、材料及机械设备费),并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。成本补偿合同包括:成本加固定费用合同、成本
12、加定比费用合同、成本加奖金合同、成本加保证最大酬金合同、最大成本加费用合同、工时及材料补偿合同。两阶段招标是先提交无报价的技术标,待技术方案通过后(或改进后),在提交改进后的技术标和财务标。双信封投标是同时投技术标和财务标。投标承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争,争取拿到承包项目的过程。投标技巧类型:不平衡报价法、计日工的报价、多方案报价法、增加备选方案、突然降价法、先亏后盈法、联合保标法、有二期工程的项目、材料设备的报价等。不平衡报价法:也叫前重后轻法,是指一个工程项目的投标报价,在总价基本确定后,如何调整内部各个子项目的报价,以期既不提高投标报价总价,又不影
13、响中标,在结算时还能得到更理想的经济效益。投标程序:投标决策、投标准备、制定施工方案、最后的投标决策与递交投标书。投标报价的七个步骤:1、现场考察 2、研究招标文件 3、复核工程量 4、制定总体施工方案 5、询价计算确定工、料、机单价 6 计算确定间接费率 7、做分项工程单价分析表确定工程量表各子项的单价 8、填工程量表和编制投标书 投标保证主要为保付支票、信用证和银行保函,其有效期为投标有效期后的 28 天内,投标保证金通常是投标总额的 1-3%。只有符合技术要求且评标价最低的投标人的备选方案才可能中标,一般规定只允许一个备选方案,以减少评标的工作量。一般较复杂的大型工程合同才召开标前会议,
14、并与现场考察结合进行,应在投标邀请书中规定好会议的日期、时间和地点,投标人可派代表参加。投标过程:1、投标的决策 2、投标的准备 3、制定施工方案 4、最好的投标决策与递交投标书 投标书的编制中应注意的问题:必须填写完整,不能空格;分项和汇总的计算应相符;每份文件均须签字;纸张统一,字迹清晰,美观大方;按规定时间递交完整的投标文件。通常情况下报价可高些的工程:施工条件差;专业要求高的密集型工程,而本公司又有专长;总价低的小工程或无意愿投标的工程;特殊工程;工期要求紧的工程;竞争对手少的;支付条件不理想的工程。通常情况下报价可低些的工程:施工条件好,工作简单、工程量大的工程,如土方工程、房建工程
15、;公司急需打入该市场,或在该国已经营多年,但即将面临没有工程时,能同时插入完成的项目;竞争对手多;非急需工程;支付条件好的工程。投标班子的人员组成:熟悉有关外国招标文件的谈判高手,了解该国的经济合同方面的法律法规的人员,经验丰富的设计、施工工程师,物资采购人员,精通报价的经济师,懂技术或合同管理的翻译。投标人资格的 4 项规定:世行指南中的合格成员国,与业主方的咨询公司和监理单位无关,通过了资格预审,无腐败和欺诈行为,是独立的经营实体且与借款人或转借人无关。重新招标的前提:所有投标文件均不符合招标文件要求,所有报价不合理,投标人的个数少于 3个。分标时考虑的主要因素有:工程特点,对工程造价的影
16、响,能发挥承包商的专长,吸引更多承包商投标,能更好进行工地现场的管理,以及资金等其他因素。影响投标决策的因素:投标人自身能力和经验,工程项目的具体要求和条件,业主信誉、要求或限制,该国政治国情。联营体是在国际工程承包和咨询是常用的一种组织形式(JV),它一般由一个国家或几个国家的一些公司组成一个临时合伙组织去参与投标,并在中标后共同实施项目,完工以后自行解散。联营体的优势在于能取长补短,增强竞争力,缺点是彼此不易搞好协作,又是难以迅速决策。调研工作内容:政治经济形势,所在国的法律法规,劳务、材料、机械市场情况及价格水平,金融外汇情况,其他公司以往的投标资料,所在国及业主信息等。第三章 工程采购
17、的概念业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程,包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同,以及项目实施期的合同管理。本国投标人以及与本国投标人组成联营体的投标人的优惠条款。优惠额度为 7.5%。项目周期包括 6 个阶段,即项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督、项目的后评价。每个阶段的主要工作内容。履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保,包括银行保函(履约保函)和履约担保两种形式。履约保函金额一般是合同总价的 10%,履约担保金额则是合同总价 30%。两种履约保证的区别,无条件保函和有条件包含的概念。争端审议委员会解决争端的
18、程序:争端的提交,召开听证会和审议,制定解决争端的建议书,建议书的采纳结果、仲裁。每个阶段的内容,天数。价格调整公式包括:承包商需考虑的涨价预备费和业主需计算的调值公式(包括工程所在国用的当地货币和外币支付的货币,以及设备订货的调值公式)。预付款金额一般为合同总额的 10-15%,预付款的支付和扣回的方法。规范、图纸和工程量表都是投标资料的重要部分,规范包括总体规定和技术规范两部分。计日工是业主在临时或新增的项目中常用的一种费率计价方法。它包括:劳务、材料和施工设备 3种计日工。期中支付的最低金额为合同总价的 30-60%,再平均分摊到施工工期中去。第四章 国际上通用的三种土木工程施工合同条件
19、的标准形式为:英国土木工程师协会编制的合同条件ICE,美国建筑师协会编制的 AIA“施工合同通用条件”,国际咨询工程师联合会编制的“土木工程际组织并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程国际工程包括国内和国外两个市场分为咨询和承包两大行业我国应具有的国际工程专家包括项目经理国际工程咨询专家合同管理专家财务专家物资管理专家投标报价严格的合同管理风险与利润并存发达国家垄断国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人业主可能就是项目最初的发起人也可能是发起人与其他投资人合资成外也被称为业主法人团取代在中国传统的基本建设投资与建设行
20、政管理体系中业主也被称为建设单位业主代表业主正式授权的代表代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责无权修改合同无权解除承包商的责任施工合同条件”。合同的三大要素:主体、客体、内容。合同条件:1、当事人必须具有缔结合同的能力;2、合同必须是当事人的真实意思的表示;3、必须符合法律规定且不违反社会公共利益;4、合同的订立形式应符合法律的规定。谈判的过程:1、谈判的阶段(1)决标前的谈判。主要内容包括:一是技术答辩;二是价格问题(2)决标后的谈判 2、谈判的准备工作(1)谈判的组织准备(2)谈判的方案准备和思路准备(3)谈判的资料准备(4)谈判的议程安排 谈判分为五个阶段:探测、报价
21、、还价、拍板和签订合同。指定分包商合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商,他们与承包商直接签订合同,由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付,如有正当理由,承包商也可不接受该指定的分包商。保留金一般为合同总额的 5%,按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除,一直扣到规定的保留金限额为止。变更内容:工作量;质量和性质;标高、基线、位置和尺寸;删减工作;附加工作、工程设备、材料或服务;施工顺序或时间安排。只有工程才能提出变更。必须同时满足 4 个条件才能成为不可抗力:一方无法控制;在签订合同前该方无法合理防范;情况发生时该方无法合理回避或克服;且主要不是由另一方造成的。
22、“EPC 交钥匙项目合同条件”的特点:全过程实施;通常是总价合同(常高于单价合同);由业主代表进行合同管理,但其权利较小,部分决策由业主决定,且不需公正无偏的处理问题;承包商的风险较大,甲乙双方应协商风险分担,竣工验收是特别重要的要求。业主通常仅提出基本要求,而不过多干涉承包商的工作。其通用条件中的业主管理、设计、职员和劳工、竣工验收、竣工后的检验等与“施工合同条件”中的差异较大。“工程设备和设计建造合同条件”的特点:适用于设计较多的工程项目,如电力或机械工程项目等;负责设计、供应设备和建造三部分;价格为总价合同;合同管理方式和风险管理都与“施工合同条件”相同;质量管理与 EPC合同相同,即通
23、过施工中的检验、竣工验收和竣工后检验来控制质量。业主需事先说明工程的目的、范围、设计及其他技术标准,较详细的资料。其通用条件中的设计和竣工后检验与“施工合同条件”中的差异较大。“合同简明格式”的特点:适用于投资较小,无需分包,或技术要求不高的工程项目;可由业主方或承包商进行设计,无明确规定计价方式,可选择;一般由业主代表进行合同管理;业主的风险较大。业主在规范和图纸中明确表示承包商所承担的设计以及对工程项目的整体要求,此合同条件只有通用条件而无专用条件部分。外界条件承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物,包括地表以下的情况和水文条件,但不包括气候条件。暂定金额在招
24、标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额,它只能在得到工程师的允许后才可动用。业主可根据履约保证提出索赔的项目有:履约保证到期时,承包商未及时延长其有效期;承包商未能及时向业主支付应付的索赔款额;承包商未能按要求及时修补缺陷;由于承包商一方的原因而使业主提出终止合同。承包商应承担的检查和检验费用包括:合同中有明确规定的;合同中有详细说明允许承包商可以就此项报价的;由于第一次检验不合格而重新检验,导致业主开支了的费用;承包商未按指示进行不合格产品的补救,业主雇用他人完成此项工作的费用;工程师通过变更的方式要求承包商进行的检验项目,如果检验不合格时的全部费用。承包商提出终止合同的条件有 7条。
25、FIDIC合同条件的特点:国际性、通用性、权威性,公正合理、职责分明,程序严谨、易于操作,通用条件和专用条件的有机结合。ICE合同条件是单价合同,以实际工程量和投标书的单价来控制项目总造价;AIA合同条件主要是总价、成本补偿及最高限定价格法,多用于房屋建筑工程。国际咨询工程师联合会的全称(FIDIC)的含义,其简介。FIDIC合同条件的运用:国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用,对比分析采用,合同谈判时用,局部选择采用。业主的一般义务有:及时让承包商进入现场,帮助承包商申请各项许可、执照和批准,配合承包商的工作,并按时支付工程款。工程师的权利限制:无权修改合同,无权接触任何一方的责任和义务,
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