新员工关怀管理方案人力资源员工关系_人力资源-员工关系.pdf

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1、 新员工关怀管理方案 New employee care management plan 汇报人：JinTai Co I I ege 新员工关怀管理方案 询言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工 的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属 感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭,特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或 服务办法：1 各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工，让员 工招得进、留得住、用得上，要求各部门加

2、大对新人员的培训 力度。2从员工应聘之时起，公司任何工作人员不得对应聘人 员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。3要关心新进员工的工作和生活，帮助新员工解决生活 上、工作中遇到的困难和困惑，从正面积极地宣传好公司的核 心价值观等。4工作中要执行公司老员工带新员工办法，车间、班组应为新员工安排操作技术好、责任心强的老工人当师傅，师傅除了传授操作技术外，还要主动帮助新工人交货、挑货对 于新员工提出的问题要多帮助多解答，做好引导、带动工作。组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为贯彻执行公司以人为本的精神理念体现公司对员工的人性化管理和关怀并以此增进员工对公司的认同

3、感和归属感使他们尽快适应新的工作环境尽快融入公司这个员工让员工招得进留得住用得上要求各部门加大对新人员的培训力度从员工应聘之时起公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待苛刻责备嘲讽讥笑等行为要关心新进员工的工作和生活帮助新员工解决生活上工作中遇员工安排操作技术好责任心强的老工人当师傅师傅除了传授操作技术外还要主动帮助新工人交货挑货对于新员工提出的问题要多帮助多解答做好引导带动工作分配工作时管理人员必须做到公平公正能关照到新员工的地方尽量给予关5分配工作时管理人员必须做到公平、公正，能关照到 新员工的地方尽量给予关照（如 1车间、班组应为新工安排 机台较好、交货期不急的机台、品种；对新

4、员工多培训、多讲 解，对于新员工管理人员必须保持良好的态度、耐心教导。6新员工（上岗 1 月以内的）出现工作过失的，一律以 帮助教育为基本的处理方式，但对于屡教不改者或者己经造成 重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的，按 辞退办理。7凡有新员工到岗第一个月之内，部门主管须做不低于 3 次的访谈，及时了解 新员工的思想状态，及时做好沟通引导工作；领班每班 至少3 小时检查一遍新工产品质量，并在新员工跟踪单上 签字，少一次罚款 5 元；新员工早上 8：30、晚上 20：30 还 没有下班，如属产品质量原因返工，处罚当班领班 5 元/次 8新员工一个月内辞工，办公室问明大概原因，如有必

5、 要，进行调查，如属他人刁难、排挤，公司对有关人员进行批 评、处罚；新员工在本部门计件工作时间满一个月，公司奖：主管 5 元，领班 10 元，师傅 15 元，现金发放。9作为管理 人员，首先应该具备的就是“以人为本”，要与员工进行心灵 上的沟通，观察其神态，通过员工所表现的情绪设身处地的进 行关怀和教育。总之，组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为贯彻执行公司以人为本的精神理念体现公司对员工的人性化管理和关怀并以此增进员工对公司的认同感和归属感使他们尽快适应新的工作环境尽快融入公司这个员工让员工招得进留得住用得上要求各部门加大对新人员的培训力度从员工应聘之时起公司任何工

6、作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待苛刻责备嘲讽讥笑等行为要关心新进员工的工作和生活帮助新员工解决生活上工作中遇员工安排操作技术好责任心强的老工人当师傅师傅除了传授操作技术外还要主动帮助新工人交货挑货对于新员工提出的问题要多帮助多解答做好引导带动工作分配工作时管理人员必须做到公平公正能关照到新员工的地方尽量给予关要做到以诚相待，无级别高低之分，与 员工建立更深厚的朋友关系。管理人员只有真正的站在员工的 角度岀发，才能真正的做到“以员工为本”，才能引起员工的 共鸣。10.-个班就像是一个家，领班既是员工的家长，机修既 是员工的兄长。领班机修与员工的接触时间最长，在工作中对 员工既要严格要求，

7、又要多给鼓励，当员工出现工作失误时，批评员工一定要掌握语言技巧，既能教育员工，又不会使员工 难堪，当员工出现身体上的不适时，要给予适当的问候，亲切 的关怀能更好的让员工感受到你的真诚。要充分的尊重员工，关爱员工，在创造务实高效的工作环境的 同时，还应当营造 一种温馨和-谐的工作氛围，让员工每天都保持一种愉快轻松 的工作心情，这样才有利于他们更好地投入到工作中去，也有 了他们发自内心的微笑，才会营造出这样的发展机制：满意的 员工一一满意的服务一一满意的客人一一满意的效益。11.本办法从下发之日起执行。关于关心员工生活的管理规定 一、目的 为及时解决员工的后顾之忧，充分调动员工的积极性，体现饭店“

8、严管厚爱”的管理风格，特制定本规定。组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为贯彻执行公司以人为本的精神理念体现公司对员工的人性化管理和关怀并以此增进员工对公司的认同感和归属感使他们尽快适应新的工作环境尽快融入公司这个员工让员工招得进留得住用得上要求各部门加大对新人员的培训力度从员工应聘之时起公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待苛刻责备嘲讽讥笑等行为要关心新进员工的工作和生活帮助新员工解决生活上工作中遇员工安排操作技术好责任心强的老工人当师傅师傅除了传授操作技术外还要主动帮助新工人交货挑货对于新员工提出的问题要多帮助多解答做好引导带动工作分配工作时管理人员必须

9、做到公平公正能关照到新员工的地方尽量给予关二、内容 1.人事部须提前一天把过生日的员工名单，书面通知餐 饮部，职工食堂安排生日餐（10 元标准），电话通知所在部 门的管理人员，向员工本人发放生日餐券。如条件允许，部门 管理人员可利用业余时间参加员工的生日聚餐，与员工一起庆 贺生日。2.住员工宿舍的员工生病，部门要与职工食堂联系做病 号饭（标准 10 元）。由部门经理开据申请单、人事部批准后 交职工食堂。3.员工举行婚礼，饭店酌情派人参加祝贺；员工料理丧 事，饭店酌情慰问。4.员工如有特殊困难，可逐级反映、汇报，以便给予协 助、协调和帮助解决。5.工会、团委、人事部每月利用业余时间定期举办员工

10、活动，丰富员工的业余文化生活。三、考核 1.员工生日漏报或未按规定给员工过生日的酌情给予处 分。2.对员工生病及困难漠不关心的，酌情给予处分。3.每月未举行员工活动的，酌情给予处分。组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为贯彻执行公司以人为本的精神理念体现公司对员工的人性化管理和关怀并以此增进员工对公司的认同感和归属感使他们尽快适应新的工作环境尽快融入公司这个员工让员工招得进留得住用得上要求各部门加大对新人员的培训力度从员工应聘之时起公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待苛刻责备嘲讽讥笑等行为要关心新进员工的工作和生活帮助新员工解决生活上工作中遇员工安排操作技

11、术好责任心强的老工人当师傅师傅除了传授操作技术外还要主动帮助新工人交货挑货对于新员工提出的问题要多帮助多解答做好引导带动工作分配工作时管理人员必须做到公平公正能关照到新员工的地方尽量给予关4.其他违反本规定的按处罚细则执行。Designed By JinTai College 组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印为贯彻执行公司以人为本的精神理念体现公司对员工的人性化管理和关怀并以此增进员工对公司的认同感和归属感使他们尽快适应新的工作环境尽快融入公司这个员工让员工招得进留得住用得上要求各部门加大对新人员的培训力度从员工应聘之时起公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待苛刻责备嘲讽讥笑等行为要关心新进员工的工作和生活帮助新员工解决生活上工作中遇员工安排操作技术好责任心强的老工人当师傅师傅除了传授操作技术外还要主动帮助新工人交货挑货对于新员工提出的问题要多帮助多解答做好引导带动工作分配工作时管理人员必须做到公平公正能关照到新员工的地方尽量给予关