员工薪资管理办法510人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、员工薪资管理办法（2010 年 5 月）第一章 总则 第一条 目的 按照公司经营理念和管理模式，为充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标和战略，建立公平、公正、合理的薪资 管理制度，特制定本办法，原员工薪酬管理制度自本办法颁布之 日起失效。第二条 基本原则（一）本薪资管理办法结合和体现了公司一定发展时期内的实际 状况，同时也将随企业的发展而不断调整和修正，以适应公司将来的 妇薛歪亜 发展需要。（二）本薪资管理办法着力体现公司企业文化和企业战略在薪资 管理方面的要求，使薪资制度成为发挥各员工潜能和激发员工工作热 情的重要手段和方法。（三）本薪资管理办法以员工岗位责任、工作绩效、工作

2、态度、劳动技能等指标综合制订员工报酬，并结合公司的经营、管理特点，适当向管理责任重大、勇担重担的部门负责人倾斜。（四）将管理、业务、技术人员统一构建薪酬档次落差，以体现 员工在岗位职责、学历、工作能力和技能等方面的差异，充分调动公 司员工积极性，体现公平、公正、竞争的薪资管理理念，同时力主体 现简明、清晰、操作性强的特点。第三条试用范围 本办法试用于公司全体员工，如有特殊情况另行规定。第二章薪资体制 第四条薪资结构 员工薪资由固定薪资、激励薪资、补贴三部分构成。（一）固定薪资是指员工相对固定的月工资。包括基本工资和岗 位工资，固定工资按标准工资的 50%计算。固定薪资二标准工资X 50%=基本

3、工资+岗位工资 1.基本工资是指员工的最低生活保障，原则上不低于北京市公 布的最低工资标准。由于企业原因导致员工放假或待岗者，工资标准 按照基本工资发放。2.岗位工资根据员工所在岗位、所任职务、所在职位的劳动责 任轻重和劳动强度大小，以及劳动条件好坏，并兼顾劳动技能要求的高 低而确定的工资。工资多少以岗位为转移，对岗不对人。按照公司实 际情况划分个层次，各层次内在设置若干不同档次级别。具体如下:职位 级别 岗位工资（元）总经理 LEV1 副总经理 LEV1 LEV2 总监/总（副）工程师 LEV1 LEV2 部门经理/现场经理 LEV1 实现公司的经营目标和战略建立公平公正合理的薪资管理制度特

4、制定本办法原员工薪酬管理制度自本办法颁布之日起失效第二条基本原则一本薪资管理办法结合和体现了公司一定发展时期内的实际状况同时也将随企业的发展而不断方面的要求使薪资制度成为发挥各员工潜能和激发员工工作热情的重要手段和方法三本薪资管理办法以员工位责任工作绩效工作态度劳动技能等指标综合制订员工报酬并结合公司的经营管理特点适当向管理责任重大勇担重担的部门充分调动公司员工积极性体现公平公正竞争的薪资管理理念同时力主体现简明清晰操作性强的特点第三条试用范围本办法试用于公司全体员工如有特殊情况另行规定第二章薪资体制第四条薪资结构员工薪资由固定薪资激励薪资补贴 LEV2 LEV3 部门副经理/现场副经理 LE

5、V1 LEV2 LEV3 员工 LEV1 LEV2 LEV3 LEV4 LEV5 （二）激励薪资包括工龄工资、绩效工资、各种奖金。1.工龄工资是指公司按照员工在本公司的工作年数，即员工的 工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。员工在本公司工作满一 年后，从第二年起开始享受工龄工资，标准为 100元/（月年）不 满一年的按照一年计算。2.绩效工资是指根据工作任务、员工职责履行状况、工作绩效 考核结果确定。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。绩效工资按标准工资 的 50%计算，每月按照当月月绩效工资进行发放。月绩效工资二月绩效工资总额*当月月绩

6、效总分/100 月绩效工资总额二标准工资X 50%3.个人贡献奖，员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的 大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；实现公司的经营目标和战略建立公平公正合理的薪资管理制度特制定本办法原员工薪酬管理制度自本办法颁布之日起失效第二条基本原则一本薪资管理办法结合和体现了公司一定发展时期内的实际状况同时也将随企业的发展而不断方面的要求使薪资制度成为发挥各员工潜能和激发员工工作热情的重要手段和方法三本薪资管理办法以员工位责任工作绩效工作态度劳动技能等指标综合制订员工报酬并结合公司的经营管理特点适当向管理责任重大勇担重担的部门充分调动公司员工积极性体现公平公正竞争的薪资管理

7、理念同时力主体现简明清晰操作性强的特点第三条试用范围本办法试用于公司全体员工如有特殊情况另行规定第二章薪资体制第四条薪资结构员工薪资由固定薪资激励薪资补贴4.年终奖，公司按员工个人能力，贡献大小、工作年限及公司 效益情况酌情给员工发放年终奖。发放办法为：年终奖二员工年平均应发工资x公司确定的岗位系 数x公司年绩效系数。具体系数公司另行确定；5.年终双薪，根据公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终 双薪，发放的具体办法由总经理办公会讨论决定，年终双薪由公司在 春节前统一发放。在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞 退的员工，不予以发放当年的年终双薪(内部调动除外)。(三)补贴包括通讯补贴、

8、车费补贴、出差补贴、现场补贴。补 贴具体金额参照员工级别与补贴工资对照表相关规定执行。1.通讯补贴是公司对员工在工作的过程中，用私人手机电话联 系工作所产生话费的一种补贴。(1)通讯补贴适用范围：手机号码在公司通讯录登记在册的公 司在职在编人员享受通讯补贴，临时工不享受通讯补贴；手机号码在 公司通讯录中无登记的人员不享受通讯补贴；对在工作的过程中极少 用到手机电话的员工，公司可不予以通讯补贴；(2)享有通讯补贴的员工须保持正常通讯联系，如因关机等原 因影响工作，视情节严重性，给予暂停一个月通讯补贴或取消其通讯 补贴的处罚；(3)通讯补贴申请流程：对新增通讯补贴或通讯补贴调整人员,由部门经理根据

9、工作的需要向人力部提交申请报告，标准内申请按照 规定执行；超过规定标准由总部总经理审批。2.车费补贴是指公司对员工在上下班过程中产生的路费给予一 定的贴补。实现公司的经营目标和战略建立公平公正合理的薪资管理制度特制定本办法原员工薪酬管理制度自本办法颁布之日起失效第二条基本原则一本薪资管理办法结合和体现了公司一定发展时期内的实际状况同时也将随企业的发展而不断方面的要求使薪资制度成为发挥各员工潜能和激发员工工作热情的重要手段和方法三本薪资管理办法以员工位责任工作绩效工作态度劳动技能等指标综合制订员工报酬并结合公司的经营管理特点适当向管理责任重大勇担重担的部门充分调动公司员工积极性体现公平公正竞争的

10、薪资管理理念同时力主体现简明清晰操作性强的特点第三条试用范围本办法试用于公司全体员工如有特殊情况另行规定第二章薪资体制第四条薪资结构员工薪资由固定薪资激励薪资补贴3.出差补贴是指公司对出差人员在出差期间产生的膳食费的一 种补贴。详见员工出差管理规定。4.现场补贴是指公司对长期驻外的员工给予的一定补贴。(1)项目部常驻员工(连续在项目部工作 1 个月以上者)，可 以享受现场补助，此补助执行公司统一标准，每月同工资一起发放；(2)现场补助根据员工当月实际考勤天数算出月现场补助。月现场补助 二员工现场补助标准*实际考勤天数；第五条薪资计算 实发工资二应发工资+工龄工资+绩效工资+个人贡献奖+各种 补

11、贴-扣减部分 其中：应发工资：即为固定工资 二基本工资+岗位工资，每月足额发 放；工龄工资：根据在本公司工作年限进行发放，员工在本公司工 作满一年后，从第二年起开始享受工龄工资，标准为 100元/(月年)不满一年的按照一年计算；绩效工资：每月按照当月月绩效工资进行发放；个人贡献奖：员工如对公司有特别的贡献，根据贡献的大小给 予奖励。各种补贴=通讯补贴+车费补贴+出差补贴+出差补贴 扣减部分=保险+迟到+矿工+事假+病假+房租+其他 第六条 薪资支付（一）给付时间：每月 5 日发放上月 1-30/31 日薪资，遇节假 日顺延或提前发放；（二）当月 20 号（含 20 号）后入职的试用期员工的薪资

12、与次 月薪资实现公司的经营目标和战略建立公平公正合理的薪资管理制度特制定本办法原员工薪酬管理制度自本办法颁布之日起失效第二条基本原则一本薪资管理办法结合和体现了公司一定发展时期内的实际状况同时也将随企业的发展而不断方面的要求使薪资制度成为发挥各员工潜能和激发员工工作热情的重要手段和方法三本薪资管理办法以员工位责任工作绩效工作态度劳动技能等指标综合制订员工报酬并结合公司的经营管理特点适当向管理责任重大勇担重担的部门充分调动公司员工积极性体现公平公正竞争的薪资管理理念同时力主体现简明清晰操作性强的特点第三条试用范围本办法试用于公司全体员工如有特殊情况另行规定第二章薪资体制第四条薪资结构员工薪资由固

13、定薪资激励薪资补贴一齐发放。（三）因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中 补或扣。（四）年终奖及年终双薪由公司在春节前统一发放。（五）以下人员不享年终奖：（1）年度事假超过 1 个月以上者；（2）年度旷工超过 3 天以上者；（3）试用期者；（4）年度通报批评 3 次以上者；（5）年度内工作时间不足 6 个月的；（6）其它不利于公司发展之行为；（7）年度内 11 月 30 日前离职的。（六）下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社 会保险个人应缴纳部分、房租、未结清的借款、公司垫支款项等。第七条 个人所得税（一）按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，财务部 根据当地个

14、人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所 得税。（二）公司与员工所定工资标准，均为税后工资标准，个人所得 税由公司代缴，不在当月工资中扣除；第三章 岗位定级、转岗与调薪 第八条 公司于每年 12 月 31 日起实施定级提薪，由公司管理 层根据各员工本年度在绩效考核、工作能力、职责承担等综合表现，共同商定各员工下年度岗位工资的定级。实现公司的经营目标和战略建立公平公正合理的薪资管理制度特制定本办法原员工薪酬管理制度自本办法颁布之日起失效第二条基本原则一本薪资管理办法结合和体现了公司一定发展时期内的实际状况同时也将随企业的发展而不断方面的要求使薪资制度成为发挥各员工潜能和激发员工工作热情

15、的重要手段和方法三本薪资管理办法以员工位责任工作绩效工作态度劳动技能等指标综合制订员工报酬并结合公司的经营管理特点适当向管理责任重大勇担重担的部门充分调动公司员工积极性体现公平公正竞争的薪资管理理念同时力主体现简明清晰操作性强的特点第三条试用范围本办法试用于公司全体员工如有特殊情况另行规定第二章薪资体制第四条薪资结构员工薪资由固定薪资激励薪资补贴（一）以下三种情况不受上述时间限制：（1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；（2）因工作变动试用期后工资调整的；（3）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。（二）当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：（1）录用不满一年；（2）因公之外的原因而缺勤合计数

16、达 45 天以上者；（3）该年度受惩戒处分者；（4）正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者。（三）除转正之外的薪资调级均从最终审批后的次月开始生效。原则上员工不能在同一年度享受两次以上的调薪。第九条 转正调薪：新员工自转正之日起执行 第十条 岗位/职位变动调薪：员工因岗位调整或职务变动，自 变动之日起，根据新的岗位和级别执行。第十一条 晋升/降职：根据岗位变级变薪的原则，晋升增薪，降职减薪。第四章 薪资保密 公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡 献，实施以按劳分配兼顾公平的薪资制度。各级员工不得探询、评论 他人薪资，应树立以工作表现争取高薪的精神。薪资管理人员应尽

17、量 做好薪酬保密工作，如因违反薪资保密规定造成不良影响的，将视具 体情况予以通报批评、另调他职，直至辞退处理。如有违反，处罚如 下：实现公司的经营目标和战略建立公平公正合理的薪资管理制度特制定本办法原员工薪酬管理制度自本办法颁布之日起失效第二条基本原则一本薪资管理办法结合和体现了公司一定发展时期内的实际状况同时也将随企业的发展而不断方面的要求使薪资制度成为发挥各员工潜能和激发员工工作热情的重要手段和方法三本薪资管理办法以员工位责任工作绩效工作态度劳动技能等指标综合制订员工报酬并结合公司的经营管理特点适当向管理责任重大勇担重担的部门充分调动公司员工积极性体现公平公正竞争的薪资管理理念同时力主体现

18、简明清晰操作性强的特点第三条试用范围本办法试用于公司全体员工如有特殊情况另行规定第二章薪资体制第四条薪资结构员工薪资由固定薪资激励薪资补贴（一）主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪 资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。（二）探询他人的薪资者，通报批评。（三）吐露本身薪资者，通报批评。（四）评论他人薪资者，予以辞退。（五）若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况 予以辞退处理并追究相关责任。第五章 附则 第十二条 此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。公 司将保留根据实际情况对此管理办法的修订权。实现公司的经营目标和战略建立公平公正合理的薪资管理制度特制定本办法原员工薪酬管理制度自本办法颁布之日起失效第二条基本原则一本薪资管理办法结合和体现了公司一定发展时期内的实际状况同时也将随企业的发展而不断方面的要求使薪资制度成为发挥各员工潜能和激发员工工作热情的重要手段和方法三本薪资管理办法以员工位责任工作绩效工作态度劳动技能等指标综合制订员工报酬并结合公司的经营管理特点适当向管理责任重大勇担重担的部门充分调动公司员工积极性体现公平公正竞争的薪资管理理念同时力主体现简明清晰操作性强的特点第三条试用范围本办法试用于公司全体员工如有特殊情况另行规定第二章薪资体制第四条薪资结构员工薪资由固定薪资激励薪资补贴