施工组织设计标志牌建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf

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1、1/30 五 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中承诺，派遣强有力领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、

2、环保及文明施工等各项目标实现。二、施工临建 1、驻地建设 完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。2、施工用水 本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。3、施工用电 公路沿线电资源丰富，用电及地方电力部门协商接入，并自备 30kw2/30 发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。4、通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑 1 台并接入因特网。三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设 1 个标志标

3、牌专业施工队及 1 个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段施工任务及交通安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其他小型机具等，劳动力 46 人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。交通安全维护巡查组：配置交通车 1 台，人员 4 人，负责本合同段施工区交通安全畅通维护工作。四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 1、施工准备组织及工期计划安排 本工程工期 天，我方拟定施工准备期为 天，根据招标文件要求，暂预定年 月 日开工(具体按业主要求执行)，年 月 0 日前完成全部施工。

4、2、劳动力进场计划及到场方法 第一批：接到中标通知书后 2 天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及

5、地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传3/30 第二批：签订合同后 2 天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现场。3、机械设备动员周期及运到现场方法 投标“资审文件”所列施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和监理工程师、业主要求。设备采用汽车直接运至工地，车辆在高速公路上应遵守高速公路行车规定。4、材料运到现场方法 经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如

6、下：外购材料：施工所需反光膜、标志标牌金属材料等从长沙市购买；钢筋、水泥、砂石等均从娄底市购买；所有材料均采用汽车按进度计划提前采购和运输进场。按规范及招标文件要求，材料需经检测合格并经监理工程师及业主批准同意后，方可进行备料和用于本工程。第二章 主要工程项目施工方案、方法及技术措施 一、综合说明 本工程主要施工项目为旧标志更换、新增标志标牌等。施工中应加强交通安全维护及施工安全防护。标志基础应提前完成并做好养护，大型标识标牌采用吊车配合人工安项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表

7、公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传4/30 装，其他采用人工辅以小型机械施工作业，标识标牌制作、反光膜粘贴等实行车间作业，现场安装。二、主要工程项目施工方案、方法及技术措施 所有标

8、志标牌设置，包括位置(角度)、标牌尺寸、板面设计、反光膜等级等应严格按招标文件、设计及相关规范执行，确保交通标识标牌使用功能。反光膜仅局部小面积更换且施工条件允许时，可采用现场施工处理方法，但反光膜品牌等级及原膜一致，且逆反射系数和平整度应满足要求。新增加标志标牌基础应提前完成，且砼强度必须达到规范要求后方可进行上部立柱、标牌安装。1、材料要求 更换标志标牌作业所用材料即交通标志标牌尺寸和质量应符合设计及道路交通标志和标线（GB5768）等相关规范要求。标志基础混凝土所用等材料应满足规范要求。2、新增标志标牌施工方法 2.1 工艺流程 施工区域交通管制施工放样基础施工标志标牌加工制作现场安装(

9、立柱横梁安装面板安装)现场清理、撤离 2.2 施工放样 安装标志应及交通流方向几乎成直角(按设计或计算确定)，在曲线路段，标志设置应由交通流行进方向来确定。2.3 标志基础 基坑采用人工辅以小型机具开挖。现浇砼时，大型基础砼模采用钢模拼装，小型基础可不立模板，基底承载力应满足要求。项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环

10、保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传5/30 立模、钢筋制安应符合设计及规范规定，预埋地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。浇筑好砼基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。2.4 立柱制作、安装 严格按设计文件要求选购材料，所有钢板(管)按设计文件要求必须有材质证明，经监理工程师验收方可加

11、工。钢材按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好钢材，用打磨机打磨，需拼接部位，一定要切割成焊口。焊条必须选用设计文件及国标要求材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料应检查焊缝厚度及平滑度。将焊好结构进行酸洗处理，必须洗干净，以确保除锈彻底性。将酸洗处理铁件，浸放在热镀锌槽中，镀锌要均匀，必须保证镀锌厚度。将镀完锌支柱用麻绳包好存放或运到工地。支柱须待砼基础强度达设计 75%以上时方可安装。支柱通过法兰盘及基础连接。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后，拧紧地脚螺栓。悬臂梁可在安装支柱前及支柱拼装完后一起安装。2.5

12、 标志牌制作、安装 严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。标志结构、标志板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确。项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部

13、门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传6/30 铝板按尺寸及技术要求进行剪切，弯边用弯边机弯边，用铝铆钉进行铆接，然后将铝板洗干净并保持干燥，最后用粘膜机将底膜贴在铝板上，再按设计文件要求字、图，将其用转移纸贴在底膜上，将贴好反光膜标志牌包装分类存放在干燥房内。支柱安装并校正好后，即可安装标志牌。滑动螺栓通过加强筋中滑槽穿入，通过包箍把标志板固定在支柱上。标志板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整。标志牌安装完毕后应进行板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。3、更换标志标

14、牌施工方法 3.1 拆除损坏标志标牌 用扳手和铁钳把螺丝扭松，取出损坏交通标志标牌，必要时电焊机配合作业。如果标志标牌悬挂较高应采用吊车、移动升降机配合作业。取下标志标牌统一堆放，集中运走。3.2 安装新标志标牌 把新标牌按原来位置（新标志标牌按新设计位置安装）复位，穿上螺栓并拧上螺丝，但螺丝不能拧紧，以便调校标志标牌倾斜角度和方位角度。用水平尺调校标牌倾斜度和方位角，要求标牌水平、视觉符合行车要求。待标志标牌调校好后再螺丝拧紧固定。3.3 清理现场 将取下废弃标志标牌集中用车运离，并将现场清理干净。拆除标牌后项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承

15、包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传7/30 废弃基础应考虑安全、美观等因素加以处理，拆除出来标牌上部结构应尽可能

16、加以利用。4、重点(关键)工序施工方案、方法及措施 交通标志标牌制安中钢(铁)构件镀锌、铝合金板表面处理、反光膜粘贴是确保施工质量关键工序。4.1、热浸镀锌 钢构件在镀锌处理前应进行除锈、酸洗等预处理，再将其浸入温度450480锌液中，浸镀数分钟后再冷却存放。立柱、横梁、法兰盘镀锌量一般为 600g/m2，其他紧固件镀锌量一般为 350g/m2。镀锌构件镀锌完成后表面应均匀完成、颜色一致，表面光滑，不允许有流挂、滴瘤或多余结块。镀件表面无渗漏、露铁等缺陷，有螺纹构件在热浸镀锌后应清理螺纹或作离心分离。镀锌件锌层均匀，试样经硫酸铜溶液浸蚀规定次数后应无金属铜红色沉积物。镀锌层应及基底金属结合牢固

17、，经锤击或缠绕试验，锌层不剥离、不凸起，不得开裂或起层到用裸手指能擦掉程度。镀锌件经耐盐雾试验后，基体钢材不应出现腐蚀现象。4.2、铝合金板表面处理 标志牌铝合金面板在切割及拼接完成后应进行表面处理：碱性脱脂：将铝材全部浸入碱性清洁剂中进行清洗，然后用清水彻底冲洗干净，最后用暖风吹干或红外线烘干。项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工

18、程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传8/30 手洗脱脂：如板材过大，无法完全浸入酸或碱性溶液中，则用白洁布在铝板上打磨，用布及香蕉水在铝板上清洗及脱脂，并用 6%8%磷酸清洗，最后用清水洗净并干燥铝板。铝板清洗完毕应检查表面是否有残留污迹，检查合格且干燥后应注意不得用手直接触摸铝板贴膜层亦不得再次污染。4.3、贴反光膜 在贴膜前，

19、待粘贴反光材料及铝板应至少在操作间预置过夜，且操作车间温度不得低于 18，车间内应干燥，无尘土、相对湿度在 20%50%范围内。反光材料切割：根据数量、形状、大小及精度要求确定切割方法，大面积反光膜应采用专业切割机来进行切割。反光字符一般采用电脑刻绘，字体符合设计及规范要求。粘贴反光膜及底模时均应保证标志底板干燥，一般超过 30*30cm规格膜应采用贴膜机贴膜，底模必须采用贴膜机粘贴。热敏型反光膜：应采用真空热敏贴膜机操作，先用手动滚压机将热敏型底色膜贴上，用真空热敏压贴机加热 1 分钟，将标志去除冷却。再贴热敏文字图案，并及时用滚筒压平出去气泡。用覆盖纸把标志盖着，然后抽真空约 1 分钟，开

20、动机器做整个加热过程，并控制好压贴机温度。标志小于 30*30 字符膜可采用手工贴膜作业，施工时应将膜正确定位在标志板上，反光膜背纸朝平行于反光膜方向接起 35cm，用手指按压背胶暴露端，使之紧紧粘贴在标志板上。再用胶刮或橡胶辊沿反光膜宽度方向来回压贴道底材表面上，最后将所有边缘处压实一遍。项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全

21、质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传9/30 5、质量保证措施 所有标志标牌所用材料(包括反光膜)应符合设计及规范技术要求。标志加工应按设计尺寸严格控制，并严格按指南加工程序和规定施工。标志标牌及反光膜加工制作均采用车间化作业。反光膜粘贴完后应满足逆反射系数和平整度要求，并采用相关仪器检测合格方可进入现场安装。6、施工质量标准 交通标志

22、标牌尺寸和质量符合要求。交通标志标牌安装位置准确，角度符合要求，且安装牢固。标志标牌应清晰、反光效果明显。项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确

23、保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传10/30 第三章 工期保证体系及保证措施 一、工期目标 本工程计划工期为 30 天：预计 2009 年 8 月 31 日开工，2009 年 9 月31 日前完成全部施工任务，并力争提前。二、保证体系 见图 3-1“工期保证体系框图”三、保证措施 1、组织保证措施 建立强有力项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格工期目标

24、责任制度，责任到人。2、施工准备保证措施 2.1、加强及业主、政府职能部门及监理单位联系及协调，及时安排进场事宜。2.2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地

25、建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传11/30 按期开工。2.3、及时进行施工技术准备工作，砼配合比设计、浆液配合比设计等工作应超前进行，同时根据施工组织设计要求及时编制详细施工作业方案并对施工班组进行技术交底。3、技术措施 3.1、编制合理、科学、可行实施性施工组织设计，制定周密详细施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业环节给予人力和物力充分保证，并制定切实可靠、行之有效

26、措施，缩短作业时间。3.2、安全、质量是保证工期前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测，保证其良好状态。图 3-1 工期保证体系框图 工期保证体系 施工准备保证 技术措施保证 施工保证 组织保证 劳动力、设备进场动员及进场 材料试验检测、备料 驻地建设完善 编制可行的施工进度计划与技术方案 推广新工艺、新材料 安排好季节性与节假日施工 资金保证 施工资源的调整与优化组合 工期进度检查评比、奖惩兑现 签订施工任务责任状并落实计划 项目部工期预控小组 项目部 生产负责人 项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责

27、人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传12/30 3.4、对生产要素认真进行优化组

28、合，实行动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。3.5、严格施工计划管理，制定总体、旬、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后施工形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上。3.6、保障物资供应，组织好各种原材料采购、运输和贮备工作，满足施工需要。3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月计划，经理部保甲方计划按期完成。3.8、安排好季节性及节假日施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度影响。3.9、密切搞好及业主、监理配合关系，加强及地方各级政府及有关部门联系和配合，为顺利施工、确保工期创造有利条件。4、资金保证措施 为保证本

29、项目资金专款专用，保证项目资金满足生产需要，本项目资金不得外调。工期目标：总工期 30 天，其中含施工准备 3 天，计划 2009 年 8 月 31 日开工，2009 年9 月 31 日前完成所有工程，并力争提前。施工队负责人(施工班组长)施工进度前提保障 预控、纠偏与调整 项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文

30、明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传13/30 第四章 工程质量管理体系及保证措施 一、质量目标 保证本工程达到国家现行工程质量验收标准，分项工程一次性验收合格率 100%，确保优良，争创精品。二、管理体系 图 4-1 质量管理体系框图 质量管理体系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 提高质量意识 贯彻 ISO9000 系列质量标准，推行全面质量

31、管理 TQC 教育 项目经理部 质量管理 各项工作制度和标准 创优规划 创优规划 经济责任制 检查 创优 效果 制定 创优 措施 明确 创优 项目 质 量 第 一 为 用户服务 下 道工序是用户 制 定教育计划 项目队 质量小组 岗前技术培训 熟 悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 接受业主和监理监定期不定期质量检进行自检互检交接充分利用现代化检测手段，加强现场试 优质优价 完 善计量支付手续 制 定奖罚措施 签订包保责任状 质量 工作 检查 质量QC 小组活动 制度保证 项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设

32、及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传14/30 三、保证措施 1、强化全面质量管理意识 对工程质量要高起点，严要求，全体职工牢

33、固树立起“百年大计，质量第一”观念。从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程控制，把好质量关。2、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度 建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆作用，将验工计价中 2%作为奖励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。3、建立并实行质量检查制度 建立各级质量检查制度，公司项目经理部采取定期和不定期相结合方式，项目经理部每周进行一次，施工队每天均进行检查，并实行一定奖惩措施。4、材料检测及工序质量检验 主要工程材料质量控制流程见“图 4-2”；工序质量检查及分项工程验收程序流程见“图 4-3”。工序自检严格执行“三检”制度，每道工序经检验合格后方可进入下道工序；分项工程把

34、好工序质量关，分项工程完工后应及时组织进行检查验收。质量总目标：保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准，分项工程一次性验收合格率为 100%，确保优良，争创精品。实现质量目标 质量信息反馈 项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工

35、场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传15/30 5、认真履行合同条款 认真执行合同条款，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量检查督促。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行随时抽查和重点检查提供必要检查条件，对检查提出质量问题，必须及时采取有效可靠措施进行返工或返修。图 4-2 主要工程材料质量控制流程框图 合格 不合格 施工单位 控制内容 监理单位 生产厂家 提 供 根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期

36、要求签定的订购合同 审 核 审 核 提 供 随材料设备运入工地的出厂合格证和按规接受业主和监理监督自检互检交接检查、化验单 抽 检 由订货单按规定依法办理退货或索赔 参 加 由监理确认的试验室、或监理指定的试验室对主要材料、设备进行抽检 不合格 合格 不合格 合格 项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各

37、项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传16/30 图 4-3 分项工程质量检查验收程序框图 是 否 是 否 申请开工 每道工序完工后 自检是否合格 填写工序质量检验报告 监理检验是否合格 返 工 或 整 修 返 工 或 整 修 进 一 填写质量检验报告编 制分项工程完工证书 自检是否合格 分项工程已完工 项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳

38、动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传17/30 第五章 安全生产管理体系及保证措施 一、安

39、全目标 达到“三无”：无交通、火灾、人员伤亡事故；“一杜绝”：杜绝重大安全责任事故。二、管理体系 本项目将成立安全生产领导小组，实行安全生产责任制，建立健全安全生产制度和保证体系，保证体系见图 5-1“安全生产管理体系框图”。三、保证措施 1、一般安全措施(1)、施工前应根据本工程实际情况，确定危险源和重大危险源，制定相应防范措施。(2)、作业现场设立明显警示，隔离墩柱按规范要求进行摆放，并设项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编

40、制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传18/30 专人维护和指挥交通，避免发生交通事故。施工驻地要做好防火、防雷、防雨工作，指派专人进行轮流值班，发现问题及时报告处理，现场要配备灭火器及其他安全器材。(3)、在施工前对施工员、工人作好详

41、细安全交底，加强对现场人员安全教育和督促检查。确保所有人员在施工作业区域内进行施工作业，严禁施工车辆及人员跨越或超出安全施工区域规定范围，并不得随意在车辆通行车道上停留。(4)、施工现场、宿舍区用电及各种电器设备安装使用，必须按供电部门安全用要求及有关规定执行，严禁违章用电。(5)、所有进入现场员工必须戴安全帽，穿带反光标志衣服，且不得穿拖鞋，技术工种要持证上岗，高空作业必须系安全带。(6)、合理安排各工程机械设备、车辆等行走路线，避免交通事故发生。(7)、对机械设备进行安全检查，不开带病车。(8)、全体施工人员必须遵守国家法律法规，遵守当地政府各种管理条例，遵守单位规章制度，做到群防群治，确

42、保安全。2、运输、机械操作及交通管制(1)、运输安全管理：车辆驾驶人员必须持证上岗，各类车辆在高速公路上行使必须遵守高速公路行车规定，自卸汽车严禁载人。图 5-1 安全生产管理体系框图 安全生产管理体系 思想保证 制度保证 施工保证 项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办

43、公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传19/30 20 (2)、机械操作安全管理：施工机械操作人员必须持证上岗，机械在危险地段（包括高压线路地段）作业时，必须设明显安全警告标志，并设专人指挥。所有参及工程施工机械设备应涂成桔黄色或（黄色）警示灯，并贴红色反光膜，所有运输设备应车况良好，性能稳定，施工单位应定期组织保证 建立安全生产奖励基金 施工措施落实到位(预防与事故隐患整改)安全生产总目标：达

44、到“三无”：无交通、无火灾、无人员伤亡事故；“一杜绝”：杜绝重大安全责任事故。项目部安全生产委员会 项目经理部 专职安全员 施工队负责人(施工班组长)提高安全意识 制定计划和目标 落实措施、预控、纠偏整改 全体施工人员 安全目标实现 安全信息反馈 项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建

45、驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传20/30 或不定期地对车辆进行维修保养。(3)、交通控制管理：养护作业交通控制区分六个部分：警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区。各区域及其提醒、警示等标志设置严格按照公路养护安全操作规程 JTG H30-2004中执行。第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 一、目标 项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负

46、责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传21/30 所有施工生产活动符合国家环保法

47、，并达到国家和地方有关环境保护、水土保持规定。控制施工污染及噪声排放、粉尘排放，减少污水；严格控制水土流失；最大限度节约能源、资源，降低消耗；所有项目确保环保验收一次通过。二、管理体系 见图 6-1“环境保护、水土保持保证体系框图”三、保证措施 1、水土及生态环境保护措施 保护植被，严禁乱砍乱伐。临时用地范围内裸露地表植草或种树进行绿化，防止水土流失。营造良好环境，施工现场和生活区设置足够临时卫生设施，同时美化生活环境。靠近生活水源施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活源。清洗机械、施工设备废水及生活污水，采用净化措施达到规范卫生标准才得排放。2、大气环境保护及粉尘防治 在设备选型时选

48、择低污染设备，安装空气污染控制系统。在运输水泥砂、石、土等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，所有运输车辆应并做好防渗漏措施，避免材料洒落在运输沿线道路上。3、生产、生活垃圾管理 施工营地和施工现场生活垃圾，集中堆放。施工和生活中废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点堆放。项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设尽早全面展开施工项目经理部挂牌办公代表公司全面履行合同一项目管理机构根据本项目具体情况结编制设置实行项目经理负责制并按项目法实行统一组织统一管理统一协调做到精心组织科学管理合理安排确保本工程安全质量工期环保及文明施工等

49、各项目标实二施工临建驻地建设完善办公生产生活设施施工营地内设标志标牌加工施工场用水采用水车供应施工用电公路沿线电资源丰富用电及地方电力部门协商接入并自备发电机组确保施工用电连续性施工现场用电采用自发电通讯联络当地通信条件较完善所有人员配备移动电话项目经理部配备固定电话一部传22/30 有害物质应选择合适地点集中堆放，并在征得当地环保部门批准后进行掩埋等处理。工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。4、噪音控制 对使用工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。在比较固定机械设备附近，修建临时隔间屏障，控制噪音传播。图 6-1 环境保护、水土保持保证体

50、系框图 环境保护、水土保持保证体系 思想教育保证 制度措施保证 施工保证 组织保证 日 常 环保 知识 教 育、培训 环保施工技术学习 国家及地方环 保 法 律 法 规 学 习 制 定 施工环保 措 施 实行责任制，制 定 环保施工 奖 罚 标 准 建立环境保护奖励基金 制 定 施工环保 制 度 环境保护措施落实与整改 评比总结，兑现奖惩制度 周 一 环保 活 动（与安全活动同步）项目部设环境保护领导小组 环保员(由安全员兼任)施工队负责人(施工班组长)提高环保意识 制定制度、确定目标 全体施工人员 项目经理部并由项目经理率领由各部门负责人施工队负责人及部分劳动力组成先遣队迅速完成承包人驻地建