建筑工程材料管理存在问题及对策建筑建筑资料_建筑-建筑资料.pdf

《建筑工程材料管理存在问题及对策建筑建筑资料_建筑-建筑资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程材料管理存在问题及对策建筑建筑资料_建筑-建筑资料.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程材料管理存在问题及 对策(总6页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 CAL-本页仅作为文档封面.使用请直接删除 建筑工程材料管理存在问题及对策 摘要：建筑工程材料作为工程建设的最基本的原始 物质材料，在工程建设中起着至关重要的作用。在现阶 段，工程材料费用已占到工程总造价的 60%70%。在工程 建设中，无论是质量，安全还是成本都跟工程材料有着密 切关系，因此工程材料管理是工程管理的一个重要组成部 分，值得我们足够的重视。关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策；建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就 必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑

2、产品。这 要靠施工现场管理来保证，其中材料管理是重要的组成部 分之一。因此，对项目工程而言，每个人每个岗位都要重 视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理 使用材料，只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企 业利润最大化。一、建筑工程材料管理存在的问题 1、在材料采购阶段出现的问题。建筑施工企业对于采 购材料没有统一的模式，因此在采购时很容易出现问题。首先，采购人员专业素质不够高，数量又不足，因此导致 采购工作效率比较低，容易出现分散采购，材料的分散采 购不仅会耽误工程时间，还会在一定程度上降低施工企业 的经济效益。而且材料的质量也会受到影响，甚至会延长 整个工程的工期或者造成工程安

3、全事故出现。其次，在材 料采购过程中没有对材料预算进行合理的计划，或者在采 购时没有对购货合同足够重视。最后，对材料的验收也要建筑工程材料作为工程建设的最基本的原始物质材料在工程建设中起着至关重要的作用在现阶段工程材料费用已占到工程总造价的在工程建设中无论是质量安全还是成本都跟工程材料有着密切关系因此工程材料管理是工程管理的求发展就必须向市场提供质量好造价和工期合理的建筑产品这要靠施工现场管理来保证其中材料管理是重要的组成部分之一因此对项目工程而言每个人每个岗位都要重视效益节约采购费用贯节约材料的技术措施合理使用材料只有这建筑施工企业对于采购材料没有统一的模式因此在采购时很容易出现问题首先采购

4、人员专业素质不够高数量又不足因此导致采购工作效率比较低容易出现分散采购材料的分散采购不仅会耽误工程时间还会在一定程度上降低施工企业不 是很严格，使得商家有机可乘，导致材料的质量没有保 障。2、材料储存保管中出现的问题。不注意防火、防盗、防潮等安全防范，造成自然损失；材料堆放零乱，无明显 标识卡片，造成二次搬运；没有建立完善的材料“收、发、领、退、存”台帐，造成材料丢失。3、材料管理控制方式落后。主要体现在企业内部对工 程管理控制缺乏足够的重视力度，缺少完整的控制手段和 体系，总是凭以往经验以及管理者的主观臆想来进行控 制，管理控制的内容往往被检查工作所取代。检查是建设 任务结束以后才能进行的，

5、都是事后控制。对于项目管理 的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够重视。这从 管理控制方式上来看依然是沿用了落后的经验管理方式，这是就是不科学。在这种情况下，工程材料也不会做到齐 全和完整。二、建筑工程材料管理的对策 1、编制动态材料采购计划。按照工程施工图纸及施工 组织设计方案，材料部门应编制好项目材料采购综合及专 项计划，并根据施工进度及耗材量及时对采购计划做出变 更，以保证工程施工用材需要。在材料采购供应管理过程 中，材料部门应及时建立材料台账和仓库管理制度，把好 材料的验收、保管、领发等各道关口。主要材料的采购，应把施工预算用量和施工实际用量结合起来，合理采购，防止多购或少购，造成材

6、料的积压和资金的占用，增加工 程成本。材料人员要经常深入市场调查了解信息，对要建筑工程材料作为工程建设的最基本的原始物质材料在工程建设中起着至关重要的作用在现阶段工程材料费用已占到工程总造价的在工程建设中无论是质量安全还是成本都跟工程材料有着密切关系因此工程材料管理是工程管理的求发展就必须向市场提供质量好造价和工期合理的建筑产品这要靠施工现场管理来保证其中材料管理是重要的组成部分之一因此对项目工程而言每个人每个岗位都要重视效益节约采购费用贯节约材料的技术措施合理使用材料只有这建筑施工企业对于采购材料没有统一的模式因此在采购时很容易出现问题首先采购人员专业素质不够高数量又不足因此导致采购工作效率

7、比较低容易出现分散采购材料的分散采购不仅会耽误工程时间还会在一定程度上降低施工企业能减 少成本开支、加快施工进度、提高工程质量的新材料要及 时向项目部汇报，建议推广使用。材料人员还应严把材料 质量关，必须对材料进行抽样测试检验，对检验不合格或 劣质材料及时予以清理处理，杜绝劣质材料进入施工现 场。同时，还要健全和完善物料凭证、物料统计、购销合 同、台账等管理工作，特别是应建立与完善采购及付款的 控制程序，强化对审批、采购、验收、付款等环节的控 制，做到比质比价采购，采购决策透明，堵塞采购环节中 的漏洞。2、充分利用运能，合理组织运输。对材料采购费用也 有重要影响的还有运输费用的支出。如果可以节

8、约材料的 运输费用，也同样是降低材料采购成本。因此应从以下几 个方而来对材料的运输费用进行考虑：材料在订货时，要 充分考虑在材料性能、质量等方面都能满足材料采购方 案，价格又基本相等的情况下，应就近采购，合理进行线 路安排。并且材料尽量一次运输到位，减少二次搬运，规 避不合理增加了运输成本。3、施工过程中的材料管理。首先，施工前的准备工 作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环 境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进 度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材 料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订 供应合同。(4)做好现场材料平面布置规划。(5

9、)作好 场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。其次，施工 中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的要建筑工程材料作为工程建设的最基本的原始物质材料在工程建设中起着至关重要的作用在现阶段工程材料费用已占到工程总造价的在工程建设中无论是质量安全还是成本都跟工程材料有着密切关系因此工程材料管理是工程管理的求发展就必须向市场提供质量好造价和工期合理的建筑产品这要靠施工现场管理来保证其中材料管理是重要的组成部分之一因此对项目工程而言每个人每个岗位都要重视效益节约采购费用贯节约材料的技术措施合理使用材料只有这建筑施工企业对于采购材料没有统一的模式因此在采购时很容易出现问题首先采购人员专业素质不够高

10、数量又不足因此导致采购工作效率比较低容易出现分散采购材料的分散采购不仅会耽误工程时间还会在一定程度上降低施工企业实施 阶段，其主要内容如下：(1)合理安排材料进场，做好现 场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加 强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织 料具的合理使用。第三，施工收尾阶段：施工即将结束 时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清 理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设 备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结 算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。4、加强材料的存

11、放管理。在建筑工程施工时，材料从 采购到使用一般都有一个时间间隔，在这个时间段内，要 加强材料的存放管理，以确保材料的质量，要派专人管 理，不要因为存放不当造成材料损失。建筑材料要分类放 入不同的仓库存放。建筑材料多种多样，要分门别类，按 照不同的存放条件，存放在专门的材料仓库，以保证材料 的使用寿命。还要做好防火、防潮、防盗等各种安全措 施，以保证建筑工程材料的安全存放，避免事故发生。同 时对建筑材料要分类标识，有序存放。建筑工程使用的材 料品种规格都有很大的区别，即使同一种材料也有诸多不 同规格，因此在存放材料的时候，管理员应当随时做好材 料的管理工作，做好材料标识。同类产品集体存放管理，

12、以方便在材料发放时不至于岀现混乱状态。5、加强材料管理的监督。工程材料为建筑企业财产的 重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看 守人员、施要建筑工程材料作为工程建设的最基本的原始物质材料在工程建设中起着至关重要的作用在现阶段工程材料费用已占到工程总造价的在工程建设中无论是质量安全还是成本都跟工程材料有着密切关系因此工程材料管理是工程管理的求发展就必须向市场提供质量好造价和工期合理的建筑产品这要靠施工现场管理来保证其中材料管理是重要的组成部分之一因此对项目工程而言每个人每个岗位都要重视效益节约采购费用贯节约材料的技术措施合理使用材料只有这建筑施工企业对于采购材料没有统一的模式因此在采

13、购时很容易出现问题首先采购人员专业素质不够高数量又不足因此导致采购工作效率比较低容易出现分散采购材料的分散采购不仅会耽误工程时间还会在一定程度上降低施工企业工队伍必须密切配合，避免造成材料浪费及不 必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合材料 员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出 库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制 度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。施工队伍领料之 前应做好用料计划，施工中避免浪费、损坏及丢失。施工 队伍或个人如有偷盗恶行，项目部必须对此队伍或个人进 行重罚后责令其退场，情节严重、导致公司财产安

14、全蒙受 重大损失的，公司应该报告警方严肃处理，绝不姑息。总之，建筑材料的管理工作十分重要，材料管理是降 低建筑工程施工成本和控制施工质量的主要途径之一。材 料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还 需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的 变化趋势。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情 况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。参考文献 1 潘罗希谈建筑工程施工中的材料管理 J企业家 天地，2011(1)2 黄伟恒为建筑工程管理中常见问题及对策的综合 探讨J科学与财富.2012(5)3 杨小平；冯泓涛试论建筑施工企业材料管理存在 的问题

15、及对策J城市建筑.2013(8)要建筑工程材料作为工程建设的最基本的原始物质材料在工程建设中起着至关重要的作用在现阶段工程材料费用已占到工程总造价的在工程建设中无论是质量安全还是成本都跟工程材料有着密切关系因此工程材料管理是工程管理的求发展就必须向市场提供质量好造价和工期合理的建筑产品这要靠施工现场管理来保证其中材料管理是重要的组成部分之一因此对项目工程而言每个人每个岗位都要重视效益节约采购费用贯节约材料的技术措施合理使用材料只有这建筑施工企业对于采购材料没有统一的模式因此在采购时很容易出现问题首先采购人员专业素质不够高数量又不足因此导致采购工作效率比较低容易出现分散采购材料的分散采购不仅会耽

16、误工程时间还会在一定程度上降低施工企业4 郑展展土木工程施工中的材料选用及质量控制解 析J民营科技.2013(9)5 邵川燕如何加强施工企业材料成本控制 J 当代 经济.2013(7)要建筑工程材料作为工程建设的最基本的原始物质材料在工程建设中起着至关重要的作用在现阶段工程材料费用已占到工程总造价的在工程建设中无论是质量安全还是成本都跟工程材料有着密切关系因此工程材料管理是工程管理的求发展就必须向市场提供质量好造价和工期合理的建筑产品这要靠施工现场管理来保证其中材料管理是重要的组成部分之一因此对项目工程而言每个人每个岗位都要重视效益节约采购费用贯节约材料的技术措施合理使用材料只有这建筑施工企业对于采购材料没有统一的模式因此在采购时很容易出现问题首先采购人员专业素质不够高数量又不足因此导致采购工作效率比较低容易出现分散采购材料的分散采购不仅会耽误工程时间还会在一定程度上降低施工企业