软件各部门岗位职责人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、。咨询部客户经理、咨询经理、产品经理岗位职责 岗位类别 岗位职责 1.向客户介绍公司基本情况,解决方案集,反馈客户需求、资金及其他项目相关情况;客户经理 2.负责客户、商机管理与客户关系维护;3.负责商务工作,包括撰写报价单,招、投标文件,合同及项目收款。1.负责产品的设计、方案输出与讲解,制定产品的整体解决方案;2.撰写 产品需求文档,管理 需求变更,完成产品原型设计,撰写 UE设 产品经理 计文档;撰写招、投标文件的技术方案;3.4.负责产品的市场、竞品分析;5.产品实施过程中的关键节点把控。1.撰写标准;咨询经理 2.课题研究;3.撰写政府项目申报材料。注:产品需求文档模板、需求变更流程
2、、需求变更记录表见附件 数据加工部职责 岗位类别 岗位职责 1.数据结构化加工进度 2.数据结构化生产分配 3.数据结构化需求确认 数据加工部经理 4.数据结构化技术对接 5.数据结构化成本报价 6.数据管理 7.数据结构化质量控制 。1。研发部职责 岗位职能 职能描述 KPI 及权限 1.管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案 2.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目 标 任务完成率;3.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局 数据科学性;研发 等工作 错误率;管理 研究决策公司技术发展路线,规划公司产品 创新性;4.5.领导组织新产品
3、开发、产品改良规划工作,并负责监督实施 参与率 6.指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估 7.撰写 软件概要设计说明书和详细设计说明书 技术 管理 团队 管理 1.定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化,收集市场开发的研发性数据 2.组织制定技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实 数据科学性;施 数据错误率;3.与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,参与次数;并解答用户提出的与产品技术相关问题 满意度 4.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 5.解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 1.负
4、责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围 2.负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,核心员工数;以 提高公司人员对于产品和技术的熟知度 处理的效率;下属工作完 3.负责公司员工队伍建设,选拔优秀人员 率 4.负责处理公司重大突发事件,并及时向副总经理汇报 5.负责监督、指导、抽查下属的工作,并提出建议 1.本部门员工的聘用、罢免建议权;人事权限 2.本部门员工的奖惩权;3.本部门员工的考核权 财务权限 1.权限内的财务审批权?1.权限内技术开发方案的审批权;2.权限内重大技术开发方案的审核权;决策权 新产品开发可行性研究的审核权;3.4
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