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1、后勤园长考核细则 为更加扎实有效地管理幼儿园,推进幼儿园保教工作的质量,现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核 细则,将业务园长年终的管理奖分解到月度,每月 500 元绩效考核奖,暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元,11 500 分,合计 500 元。项目 考核标准 分值 得分 个 人 素 养 50 分 以身作则:规范自身言行举止,做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响 10 分 集体观念强:不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理 10 分 全局观念强:根据幼儿园工作需要安排岗位,服从分工。10 分 倡导奉献精神:不计较个人得失,淡薄名利
2、。10 分 果断干练:管理中敢于考核,敢于承担责任,做到公平公正,不徇私枉法,不感情用事。10 分 补充:做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期,超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对 外 及 公 司 开学前二周上报后勤各计划;期末做好总结,整理好学期后勤工作的文字及电子资料,上报业务园长。10 分 每月 25 日前上报月度采购计划,经校监审批后方可采买。定期、不定期检修设备,重大维修上报校监审 批。10 分 每月 25 日前上报食谱,每天检查食品质量,定期将食堂釆买商家的供货情况呈报公司,以确定是否继续 签约。10 分 工 作 150 分 每月 10 日前做好上月后勤人员考核并上报审核,1
3、2 日前教师签字确认后交会计并填写交接清单,如若延 误,按补充规定之条款处理。幼儿园所有对外活动(幼儿、教师)均需上报公司申请,如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10 分 每月统计记载并上报晋级后勤人员名单;认真做好后勤人员的聘用、培训、考核,并及时将结果上报园长 室讨论。10 分 按时完成各主管部门的各类报表及资料,按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。20 分 每月接受公司巡园,月度巡园分数需在 90 分以上且完成上月巡园整改意见提出的问题。80 分 后 勤 工 作 管 理 200 分 以身作则,带动大厅人员做好接待工作,做好记载,做到热情周到、耐心细致。10 分 协助业务园
4、长做好新生报名工作,做好后勤保障(床上用品、园服书包、接送卡等)10 分 无特殊情况,幼儿入园、离园时段必须到大厅门口接送幼儿,关注每一位幼儿(目前在东大门负责晨检)20 分 经常教师、保键老师沟通,了解分析幼儿健康悄况,对保健工作提出管理措施,及时处理突发事件,做好 疾病预防工作,全月无流行病例。20 分 每周组织好“卫生星级班”的检查评比工作,切实保证幼儿园卫生工作常态化管理。20 分 每月检查保健老师的台帐,审核幼儿及教师食谱,保证吃饱吃好。20 分 负责全园园舍设备、绿化、水电、环境卫生及园内物品的管理,及时督促维修,及时增添教学设备、用品 等。20 分 做好园所安全保卫工作,每月底组
5、织安全小组成员排查幼儿园安全隐患,发现问题及时上报处理,有记录;拟定安全责任书并组织签定。20 分 考核制定业务园长月度考核细则将业务园长年终的管理奖分解到月度每月元绩效考核奖暑期七八两个月不享受绩效考核一分一元分合计元项目考核标准分值得分以身作则规范自身言行举止做教职工的表率因自身要求不严导致负面影需要安排岗位服分工倡导奉献精神不计较个人得失淡薄名利分分分分分分分个人素养对外及公司果断干练管理中敢于考核敢于承担责任做到公平公正不徇私枉法不感情用事分补充做到有事提前履行请假手续一学期给予五天假期超出报业务园长每月日前上报月度采购计划经校监审批后方可采买定期不定期检修设备重大维修上报校监审批每月
6、日前上报食谱每工作分每月日前做好上月后勤人员考核并上报审核日前教师签字确认后交会计并填写交接清单如若延误按 做好接送车幼儿上下车的管理工作:每月跟车一次,了解接送车工作情况(常规工作、家长工作),有记 载。10 分 期初负责做好接送车路线的确定,负责车辆检测、维修工作;做好视频监控的调试、维修及 IP 地址发放 工作。10 分 认真抓好后勤各部门工作,做好 一日三巡”工作。10 分 每月 5 号前做好教职工的考勤工作,学期末做好全体人员的满勤奖、安全奖确认工作。10 分 做好幼儿接送卡注册、注销等工作;期初做好幼儿社保购买、登记、上报工作,帮助需理赔幼儿做好查询 工作。20 分 团 队 建 设
7、 100 分 以身作则,做好后勤人员及幼儿礼仪,彰显幼儿园礼仪特色。20 分 深入基层,真正关心教职工生活,倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。20 分 每学期开展两次培训、文体活动等形式的团队活动,激发职工工作热情。10 分 出现教职工考评、奖惩不公或自身失误,在团队中产生恶劣影响。20 分 在管理过程中思考各种奖励机制,调动教职工工作积极性,制定方案讨论通过。10 分 树立“保教并重”的思想,关心、团结、帮助教师,做好后勤保障工作,保证幼儿园各项工作的顺利开展。20 分 考核制定业务园长月度考核细则将业务园长年终的管理奖分解到月度每月元绩效考核奖暑期七八两个月不享受绩效考核一分一元分合计元项目考核标准分值得分以身作则规范自身言行举止做教职工的表率因自身要求不严导致负面影需要安排岗位服分工倡导奉献精神不计较个人得失淡薄名利分分分分分分分个人素养对外及公司果断干练管理中敢于考核敢于承担责任做到公平公正不徇私枉法不感情用事分补充做到有事提前履行请假手续一学期给予五天假期超出报业务园长每月日前上报月度采购计划经校监审批后方可采买定期不定期检修设备重大维修上报校监审批每月日前上报食谱每工作分每月日前做好上月后勤人员考核并上报审核日前教师签字确认后交会计并填写交接清单如若延误按
限制150内