施工项目部人员分工建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf
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1、施工项目部人员分工 施工项目部人员分工是非常重要的,落实到个人,让每个人都 有责任感,对事情事必躬亲,直至解决。下面就施工项目部人员分工 为大家详细介绍一下。为强化安全,规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力,步调一致,责任到人,分工明确,层层落实各项规章制度,健全各种 质量管理体系。确保工期目标的如期实现。1项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施,项 目管理人员的安排与调配,施工班组的审核和确认并对安全生产、施 工质量和施工进度进行全过程控制。2技术负责人负责工程施工安全和施工质量的监督管理,总进 度计划及月进度计划的安排和实施,贯彻执行各项施工技术标准,掌 握科学地施工动态,对
2、违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图 纸疑难问题的解答和施工技术交底工作,定期分析成本并采取相应措 施搞好技术革新,促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和 技术复核工作,及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负 责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工 作,按质量检验标准,及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验 评。3材料员负责工程材料的采购工作,严把材料质量关,对进场 的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收,并索取材质证 明,有权对不合格产品、材料作出退场处理。4安全员负责职工的安全保护及安全生产监督工作,参加审核 施工组织设计中的安全技术措施、
3、协助项目经理与班组长签订安全责 任书,对职工进行安全教育,会同有关部门搞好特种工人的技术培训 和考核工作,负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度,按规定及时 发放个人防护用品,并指导合理使用,做到现场文明施工。经常检查 施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实 情况,发现隐患及时组织整改。负责安全资料和安全专项施工方案的 整理编制工作,做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检 查验收工作,及时向项目经理汇报安全生产工作情况,并接受当地安 全监督站的安全监督。5施工员负责组织班组参加生产技术学习及经济核算,参与进 度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计
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