人力资源部部门职能说明书人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf

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1、 人力资源部部门职能说明书 咅1（门职能说明书 编号 ATWLB04 编制日期 2018年10月 版本版次 A/0 页数 4 所在部门 人力资源部 冈位类别 专业类 核准 审核 编制 部门负责人 职务名称 人力资源部经理 直接上级 部门/领导 总经理、部门设置目的 根据国家政策、劳动法规及公司发展战略，完善组织管理，建立并实施战略人力资源管理体系和科学的人才 选、育、用、留机制，为公司战略目标达成和员工发展提供有力的组织支撑和人力资源保障。二、部门组织关系图 总经理 人力资源部经 薪酬福利专员 绩效专员 培训专员 员工关系专员 1 J L J 三、部门工作关系 公司内部关系 部门 主要联系事项

2、 各部门 人力资源规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效、员工关系等 会计部 提供工资表、社医保报表给会计部审核及执行，人资相关业务费用的报销 行政管理部 提供企业文化活动的方案，共冋组织执行 信息部 提出0A公刁网站、网络大学的建设需求，协助执行 招聘配置专员 公司外部关系 单位 主要联系事项 人力资源与社会保障 局 行政审批：不定时工作制、集体合同、工伤认定、港台就业许可等审批 社、医保、公积金管 理单位 社、医保事务办理；公积金办理 人才中心、中介机构 人才市场、咼等院校 人员招聘、校企合作 银行 工资卡办理 四、部门职能描述 序号 一级职能 二级职能 负责程度 全责 主责 协助 1 人力

3、资源管理制 度、流程建设 仁1根据公司战略发展需要，主导公司及下属公司的人力资源 相关管理制度、流程建设；1.2建立、优化人力资源管理相关制度、流程并组织 实施。2 人力资源 规划 2.1根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并组织实施，审核下属公司的人力资源规划；22根据公司人力资源规划的实施状况及公司发展战略变化对人 力资源规划进行及时的调整；2.3根据人力资源规划及业务发展需要编制人员招 聘、培训开 发、薪酬绩效等具体计划和方案。3 员工招聘、配置 与人才梯队建设 3.1根据人员需求规划实施人员招聘与配置；3.2从公司内外部选拔优秀人员进入人才梯队进行 培养，满足 公司及下属公司发展的需

4、要；3.3根据岗位胜任素质要求，做好员工的职业发展规 戈叽 4 员工关系 管理 4.1管理员工人事档案信息；4.2员工动态管理，包括员工入职、异动、离职等；4.3劳动关系管理（劳动合同的签订、续签、变更等）；4.4办理员工社会保险、公积金；总经理核准部门负责人职务名称部门设置目的审核编制人力资源部经理直接上级部门领导根据国家政策劳动法规及公司发展战略完善组织管理建立并实施战略人力资源管理体系和科学的人才选育用留机制为公司战略目标达成和员工专员培训专员员工关系专员三部门工作关系公司内部关系部门主要联系事项部门人力资源规划招聘配置培训薪酬福利绩效员工关系等会计部提供工资表社医保报表给会计部审核及执

5、行人资相关业务费用的报销行政管理部提供企业文批不定时工作制集体合同工伤认定港台就业许可等审批社医保事务办理公积金办理人员招聘校企合作单位人力资源与社会保障局社医保公积金管理单位人才中心中介机构人才市场咼等院校银行工资卡办理四部门职能描述序号一级职4.5进行员工考勤管理；总经理核准部门负责人职务名称部门设置目的审核编制人力资源部经理直接上级部门领导根据国家政策劳动法规及公司发展战略完善组织管理建立并实施战略人力资源管理体系和科学的人才选育用留机制为公司战略目标达成和员工专员培训专员员工关系专员三部门工作关系公司内部关系部门主要联系事项部门人力资源规划招聘配置培训薪酬福利绩效员工关系等会计部提供工

6、资表社医保报表给会计部审核及执行人资相关业务费用的报销行政管理部提供企业文批不定时工作制集体合同工伤认定港台就业许可等审批社医保事务办理公积金办理人员招聘校企合作单位人力资源与社会保障局社医保公积金管理单位人才中心中介机构人才市场咼等院校银行工资卡办理四部门职能描述序号一级职 4.6把握员工动态，为员工提供必要的心理、情绪辅 导；47预防及处理劳动纠纷。5 薪酬福利 管理 5.1构建公司薪酬福利体系并完善相关流程制度；5.2负责公司及下属子公司的薪酬福利核算、审核；5.3关注市场薪酬水平，为公司薪酬福利体系的内部公平性、外 部竞争力提供合理化建议；54根据公司及下属子公司人工成本，编制分析报

7、表；5.5根据公司相关制度，对员工异动的薪酬福利进行调整。6 绩效管理 6.1构建公司绩效管理体系并完善相关流程制度；6.2为各部门提供绩效管理的辅导与技术支持；6.3跟进各部门及下属公司的绩效体系运行情况，给 予纠偏、完善建议；6.4处理员工关于绩效考核方面的投诉；6.5针对绩效考核结果，执行奖惩激励。7 培训与开发 管理 7.1根据年度培训计划及培训预算及岗位胜任素质模型，拟定课 程开发计划，收集、整理课程资源；7.2收集汇总培训计划，制定公司内、外部培训方案，发布课程 询价函，组织培训方案讲解、接洽、谈判、签订培训服务合 同；7.3根据培训方案，预定培训场所，米购培训物资，组织培训，现场

8、秩序控制及后勤服务；7.4对培训对象、培训主体、培训对象上级进行调查，对被培训 者的培训收获、培训需改进之处及学员对培训组织过程、讲师 授课情况的评价，进行意见反馈与分析回复；7.5建立企业内、外部知识库：内部规章制度、标准 流程、操作 规范、案例、发展历程、产品、培训教材、政治政策信息、经 济发展倍息、法律倍息、市场动态 信息、相关企业及竞争对手 的动态信息等；总经理核准部门负责人职务名称部门设置目的审核编制人力资源部经理直接上级部门领导根据国家政策劳动法规及公司发展战略完善组织管理建立并实施战略人力资源管理体系和科学的人才选育用留机制为公司战略目标达成和员工专员培训专员员工关系专员三部门工

9、作关系公司内部关系部门主要联系事项部门人力资源规划招聘配置培训薪酬福利绩效员工关系等会计部提供工资表社医保报表给会计部审核及执行人资相关业务费用的报销行政管理部提供企业文批不定时工作制集体合同工伤认定港台就业许可等审批社医保事务办理公积金办理人员招聘校企合作单位人力资源与社会保障局社医保公积金管理单位人才中心中介机构人才市场咼等院校银行工资卡办理四部门职能描述序号一级职7.6建立企业内部讲师及导师库、培训机构及外部讲 师信息库，建立与管理公司培训档案；总经理核准部门负责人职务名称部门设置目的审核编制人力资源部经理直接上级部门领导根据国家政策劳动法规及公司发展战略完善组织管理建立并实施战略人力资

10、源管理体系和科学的人才选育用留机制为公司战略目标达成和员工专员培训专员员工关系专员三部门工作关系公司内部关系部门主要联系事项部门人力资源规划招聘配置培训薪酬福利绩效员工关系等会计部提供工资表社医保报表给会计部审核及执行人资相关业务费用的报销行政管理部提供企业文批不定时工作制集体合同工伤认定港台就业许可等审批社医保事务办理公积金办理人员招聘校企合作单位人力资源与社会保障局社医保公积金管理单位人才中心中介机构人才市场咼等院校银行工资卡办理四部门职能描述序号一级职8 学历与资格 认证 8.1指导、帮助员工进行资质证书认证及职称评定；8.2开展本（专）科学历培训工作，指导、帮助在岗职工学历 再教育。9

11、 校企合作 9.1根据发展战略，有针对性的制定校企合作计划；9.2根据签批的合作计划，与相关高等院校洽谈、协议签订及 安排领导参加相关活动。10 日常管理 10.1部门的人员日常管理；10.2上级领导交办需履行的其他工作职能。五、部门运作相关制度与流程 制度名称 员工考勤管理办法、员工福利管理制度、员工五险一金管理办法、员工 聘用管理办法、内部竞聘管理办法、员工异地招聘管理办法、人才推荐奖 励管理办法、员工转正管理办法、员工离职管理办法、公司绩效考核实施 办法（试行）主要流程 招聘流程、异地招聘流程、员工离职流程、转正流程、薪酬管理流 程、调新流程、晋升流程、竞聘流程、绩效考核流程 总经理核准部门负责人职务名称部门设置目的审核编制人力资源部经理直接上级部门领导根据国家政策劳动法规及公司发展战略完善组织管理建立并实施战略人力资源管理体系和科学的人才选育用留机制为公司战略目标达成和员工专员培训专员员工关系专员三部门工作关系公司内部关系部门主要联系事项部门人力资源规划招聘配置培训薪酬福利绩效员工关系等会计部提供工资表社医保报表给会计部审核及执行人资相关业务费用的报销行政管理部提供企业文批不定时工作制集体合同工伤认定港台就业许可等审批社医保事务办理公积金办理人员招聘校企合作单位人力资源与社会保障局社医保公积金管理单位人才中心中介机构人才市场咼等院校银行工资卡办理四部门职能描述序号一级职