20XX年办公室调研年终工作总结.docx
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2、手xxx近年来,我公司办公室改进工作策略,从“三贴近”动身,即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路,组织办公室人员,围绕生产,加强调查探讨,刚好为领导决策供应有价值的调研报告。一年来,共拟写调研报告6篇,受到领导或相关部门的关注,有的调研报告已转化为领导决策,较好地发挥了参谋助手作用一、紧扣中心,把握重点,强化超前性调研我们总是紧紧围绕公司中心工作,超前选择带全局性、方向性的问题,提前半拍开展调研活动。去年是“管理增效年”,公司实行了钻井成本单井承包,但是,由于钻井定额不合理,招投标利润只有3%,要节约钻井成本,只有在平安的前提下,提高钻速,节约周期,节约油料和材料,而节约周期与钻井定额写实又相
3、互冲突,为此,我们办公室组织调研,拟写了题为钻井成本承包与钻井定额实写的冲突及建议对策的调研*,受到有关部门重视。二、贴近领导,把握意图,强化刚好性调研我们也特别注意依据领导意图刚好深化基层了解下情,有的放矢地开展调研。去年,我们依据矿区党委白书记到井队调研基层干部队伍状况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题,通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解,拟写了对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思索的调研*,分析了井队干部固定管理的利弊,剖析了管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态,提出了井队干部合理流淌的几点建议。三、深化实际,把握关键,强化问题性调研要使调查探讨有效地
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