建筑材料构配件和设备发放规定建筑建筑材料_建筑-建筑材料.pdf

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1、建筑材料、构配件和设备发放规定 建筑材料、构配件和设备管理是公司生产过程和材料消耗全过程管理水平的体现，因此公司加强现场建筑材料、构配件和设备管理，做好验收、保管、发放工作对提高公司经济效益起着十分重要的作用。一、现场材料、构配件和设备管理的主要内容 1、施工现场必须配备材料管理员。施工员是施工现场的生产组织指挥者，材料管理员在行政上接受施工员的领导，业务上接受公司（分公司）材料设备处的领导。2、施工现场必须认真做好施工前的进料准备，正确及时地提供用料计划。现场材料设备员具体负责现场材料的管理工作，指挥料具进场，准确、及时、迅速地做好材料的验收、保管、发放。3、施工现场应努力降低材料消耗，认真

2、执行限额领料制度，节约材料，提高经济效益。4、施工现场必须绘制施工平面布置图，各类材料进场应严格按施工平面布置图堆放整齐，保证施工道路畅通和堆放场所清洁整齐。三、现场材料管理的要求 1、水泥、地面砖、小五金、玻璃、油毛毡及各类门窗等易损材料，必须入现场仓库严格管理，并做到库架整洁、堆放整齐，以防变形、失效、霉变和失窃等，做好安全防盗工作。2、水泥进库应按标号、品种、出厂日期分类堆放，堆放高度以10 包为宜，并挂上料牌。发料做到先进先出、不留垛底，散装水泥要及时灌袋过秤先用。3、砖、瓦、砂、石、毛竹及架手片和钢模等露天堆放的材料，进场前必须对运输道路、装卸、堆放等环节进行落实，做到砖城垛、砂成堆

3、等，并按要求规格不混、边用边清，对多余材料及时办理清退手续，杜绝浪费，做到文明施工。四、认真做好材料的领发工作 1、认真贯彻材料消耗定额，对限额领用材料必须严格控制，超耗应查明原因后经施工员办好增补手续后发给，否则现场材料设备员有权拒发。2、凡属限额领用的材料，用料人员必须凭施工员签发的领用单办理领料手续，做好发料台帐。3、对外调拨，凡属“三材”凭公司材料设备科签发的调拨单发放，严禁无单发料。五、健全台帐，做好核算工作 1、坚持谁管实物谁做帐的原则，正确反映材料动态，做好现场材料台帐，做到日结、月清、季盘点，做到帐、物、据三符合。2、材料进场记录：材料进场后凭材料运输小票和有效码单及领料小票登

4、记，发生一笔记一笔，应以每周七天凭单位工程材料记录汇总记入材料收耗台帐。3、凭现场施工员签发领料单发到现场材料保管员办理领料手续，材料保管员应按单位工程分部，如基础、主体、装修、附属、临设等内容每日汇总收、耗、存台帐。此公司加强现场建筑材料构配件和设备管理做好验收保管发放工作对提高公司经济效益起着十分重要的作用一现场材料构配件和设备管理的主要内容施工现场必须配备材料管理员施工员是施工现场的生产组织指挥者材料管理员在行时地提供用料计划现场材料设备员具体负责现场材料的管理工作指挥料具进场准确及时迅速地做好材料的验收保管发放施工现场应努力降低材料消耗认真执行限额领料制度节约材料提高经济效益施工现场必

5、须绘制施工平面布置图各面砖小五金玻璃油毛毡及各类门窗等易损材料必须入现场仓库严格管理并做到库架整洁堆放整齐以防变形失效霉变和失窃等做好安全防盗工作水泥进库应按标号品种出厂日期分类堆放堆放高度以包为宜并挂上料牌发料做到先进先出4、材料报耗要坚持实事求是的原则，做到与实际形象进度部位相一致，工程耗用与临设要分开。5、单位工程的各种材料凭证、报表、账册要装订成册，工程竣工移交公司（分公司）材料设备处集中存档，妥善保管。六、做好仓库管理 1、准确、及时、迅速、仔细地验收进仓物资的名称、规格、数量及质量，做好登记入账工作，做到合理保管、妥善养护，减少保管损耗，安全存放物资。2、按仓库平面布置，搞好货区规

6、划，物质分类合理分布，提高仓库面积的利用率。3、执行储备定额，精打细算，在确保及时提供的情况下，努力降低仓储费用，减少资金占用。4、做好物资台帐，搞好物资盘点，准确及时地反映物资动态及存储量，做到帐、卡、物相符。5、物资入库由材料设备员根据原始凭证，填写物资验收单，经仓库管理员验收签证，并经项目经理签署后作为财务入账或报销凭证。6、验收工作要严格。凡入库物资，仓库保管员必须按验收单、入库单以及托货单等凭证上的名称、规格、数量及质量，严格、认真地按质量标准和技术要求逐项核对，发现差错，及时与经办人联系，做到“四不接收”（即凭证手续不齐不接收，规格不符不接收，数量有差错不接收，质量不合格不接收），

7、且应提供入库物资的产品合格此公司加强现场建筑材料构配件和设备管理做好验收保管发放工作对提高公司经济效益起着十分重要的作用一现场材料构配件和设备管理的主要内容施工现场必须配备材料管理员施工员是施工现场的生产组织指挥者材料管理员在行时地提供用料计划现场材料设备员具体负责现场材料的管理工作指挥料具进场准确及时迅速地做好材料的验收保管发放施工现场应努力降低材料消耗认真执行限额领料制度节约材料提高经济效益施工现场必须绘制施工平面布置图各面砖小五金玻璃油毛毡及各类门窗等易损材料必须入现场仓库严格管理并做到库架整洁堆放整齐以防变形失效霉变和失窃等做好安全防盗工作水泥进库应按标号品种出厂日期分类堆放堆放高度以

8、包为宜并挂上料牌发料做到先进先出证书。7、物资入库后，必须科学保管，做到五五成行（堆），集中定量存放，做到材质不混、名称不错、规格不乱、分类合理、标签齐全；做到能过目如数，便于发放和盘点。对危险和贵重的物资要按规定保管，对剧毒物品必须双人双发，保管加双锁。8、仓库物资要定期检查，盘点库存物资对贵重物资要天天查对，一般物资应做到月抽检，季盘点，做到帐、卡、物相符。9、做好物资标识和状态标识，以防物资错发和误用，对易燃、易爆、有毒等危险物品应做好防护和应急措施。10、物资发放必须严格按照领料制度，根据项目部施工员料具领用单或材料调拨销售单，按照规格、名称、数量、质量发料，严禁无单发料。11、物资发

9、放必须坚持“先进先出、专项专用、急用先发”的原则，对工地多余退回物资，需经有关经办人验证数量、质量后方可通库核销，并办理重新入库登记。12、仓库要按物资种类分别建立台帐和明细账，凭材料验收单、估价入库加工入库单登记收入账，凭材料领料小票等有效凭证登记出账。凡属退库余料，凭内部材料入库单在调出栏用红字冲回，内容完整，平整齐全有效。13、仓库物资超储和不适宜继续储存的物资，应及时向项目经理提出，并填写多余物资报表，经项目经理批准后调出、转让、出售，减少库存资金占用。此公司加强现场建筑材料构配件和设备管理做好验收保管发放工作对提高公司经济效益起着十分重要的作用一现场材料构配件和设备管理的主要内容施工

10、现场必须配备材料管理员施工员是施工现场的生产组织指挥者材料管理员在行时地提供用料计划现场材料设备员具体负责现场材料的管理工作指挥料具进场准确及时迅速地做好材料的验收保管发放施工现场应努力降低材料消耗认真执行限额领料制度节约材料提高经济效益施工现场必须绘制施工平面布置图各面砖小五金玻璃油毛毡及各类门窗等易损材料必须入现场仓库严格管理并做到库架整洁堆放整齐以防变形失效霉变和失窃等做好安全防盗工作水泥进库应按标号品种出厂日期分类堆放堆放高度以包为宜并挂上料牌发料做到先进先出14、对仓库报废的物资，要列出清单，填写报废物资报表，经材料设备员汇总，并经有关负责人鉴定、批准后处理。15、仓库物资必须认真贯

11、彻公司安全保卫责任制，推行 ABC管理法。16、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。17、仓管员负责及时发放劳保防护品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。18、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，进行适当的赔偿。此公司加强现场建筑材料构配件和设备管理做好验收保管发放工作对提高公司经济效益起着十分重要的作用一现场材料构配件和设备管理的主要内容施工现场必须配备材料管理员施工员是施工现场的生产组织指挥者材料管理员在行时地提供用料计划现场材料设备员具体负责现场材料的管理工作指挥料具进场准确及时迅速地做好材料的验收保管发放施工现场应努力降低材料消耗认真执行限额领料制度节约材料提高经济效益施工现场必须绘制施工平面布置图各面砖小五金玻璃油毛毡及各类门窗等易损材料必须入现场仓库严格管理并做到库架整洁堆放整齐以防变形失效霉变和失窃等做好安全防盗工作水泥进库应按标号品种出厂日期分类堆放堆放高度以包为宜并挂上料牌发料做到先进先出