三全管理确保施工质量详细版建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf

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1、（安全管理范本系列）三全管理确保施工质量详 细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency,It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编辑：_ 单位：_ 日期：_ 件适合使用于平时合理组织的生产过程中有效利用生产资源经济合理地进行生产活动以达到实现简化管理过程提高管理效率实现预期的生产目标文档所展示内容即为所得可在下载完成

2、后直接进行编辑所谓三全管理就是全员管理全过质量为工程质量负责当然不是所有员工都要从事质量管理工作而是要用三全管理的意识去做好本职工作全过程管理在质量管理中建立质量保证体系对生产经营的全过程实行有效制从而为项目建设全过程做到最优质量最低消耗最佳服建筑产品技术质量不断加强质量管理包括计划生产物资机械质检部门也包括后勤等部门共同对工程质量做出保证应该是所有部门一致的奋斗目标建立健全技术行政和法规三位的管理运作方式一般而言只讲技术工具和方法运用的质量三全管理确保施工质量详细版 提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合 理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，

3、提高管理效率，实现预期的生产目标。，文档所 展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。所谓三全管理，就是全员管理、全过程管理 和全面管理。全员管理。为保证和提高工程质量,从企业领导 到一般成员,都要增强质量意识,从自我做起,关心 工程质量,为工程质量负责。当然不是所有员工都要 从事质量管理工作，而是要用三全管理的意识去 做好本职工作。全过程管理。在质量管理中建立质量保证体系,对生产经营的全过程实行有效控制,从而为项目建设 全过程做到最优质量、最低消耗、最佳服务,最终实 现持续改进的质量管理目标。全面管理。全面管理是指各部门、各方面的工作 都必须有机组织起来。企业为提高建筑产品技术质 量，件

4、适合使用于平时合理组织的生产过程中有效利用生产资源经济合理地进行生产活动以达到实现简化管理过程提高管理效率实现预期的生产目标文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑所谓三全管理就是全员管理全过质量为工程质量负责当然不是所有员工都要从事质量管理工作而是要用三全管理的意识去做好本职工作全过程管理在质量管理中建立质量保证体系对生产经营的全过程实行有效制从而为项目建设全过程做到最优质量最低消耗最佳服建筑产品技术质量不断加强质量管理包括计划生产物资机械质检部门也包括后勤等部门共同对工程质量做出保证应该是所有部门一致的奋斗目标建立健全技术行政和法规三位的管理运作方式一般而言只讲技术工具和方法运用的

5、质量不断加强质量管理,包括计划、生产、物资、机 械、质检部门,也包括后勤等部门,共同对工程质量 做出保证,应该是所有部门一致的奋斗目标。建立健全技术、行政和法规三位TT的管理 运作方式 一般而言,只讲技术工具和方法运用的质量管理 是远远不够的，必须把技术、行政和法规与三全管 理结合起来，通过建立系统的运作体系才能对质量 进行有效的监督和管理体制。即要求企业自觉贯彻国 家质量法律法规,严格执行企业法规性文件，通过行 政手段建立和落实质量责任制、质量标准以及实行奖 罚等制度，推行三全管理有效地运行。现以某项目对施工材料的质量控制为例，论述如 何运用”三全管理”理论进行质量管控。施工材料是 形成件适

6、合使用于平时合理组织的生产过程中有效利用生产资源经济合理地进行生产活动以达到实现简化管理过程提高管理效率实现预期的生产目标文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑所谓三全管理就是全员管理全过质量为工程质量负责当然不是所有员工都要从事质量管理工作而是要用三全管理的意识去做好本职工作全过程管理在质量管理中建立质量保证体系对生产经营的全过程实行有效制从而为项目建设全过程做到最优质量最低消耗最佳服建筑产品技术质量不断加强质量管理包括计划生产物资机械质检部门也包括后勤等部门共同对工程质量做出保证应该是所有部门一致的奋斗目标建立健全技术行政和法规三位的管理运作方式一般而言只讲技术工具和方法运用的质

7、量建筑物的基础,如果材料不合格,那么用这些材 料建成的建筑物一定不合格,甚至会影响整个结构安 全或装饰安全。对形成建筑物的各个品种严格把关，避免不合格品混到建筑物中去，是很艰巨的任务,这 就需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部 门一起来抓。施工单位是建筑材料的直接使用者，从 材料员、质检员、具体操作的工人班组和工人到项目 经理都要重视材料的质量控制工作。第一步：进场材料质量的验收 对材料外观、尺寸、形状、数量等进行检查。这 是任何材料进场验收必不可缺的重要环节;检查材料的质量证明文件。实物的外观检查虽然 重要，但材料的内在质量更加重要。材料的内在质量 如物理、化学性能等，仅凭外观检查是

8、难以查清的;检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅 应件适合使用于平时合理组织的生产过程中有效利用生产资源经济合理地进行生产活动以达到实现简化管理过程提高管理效率实现预期的生产目标文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑所谓三全管理就是全员管理全过质量为工程质量负责当然不是所有员工都要从事质量管理工作而是要用三全管理的意识去做好本职工作全过程管理在质量管理中建立质量保证体系对生产经营的全过程实行有效制从而为项目建设全过程做到最优质量最低消耗最佳服建筑产品技术质量不断加强质量管理包括计划生产物资机械质检部门也包括后勤等部门共同对工程质量做出保证应该是所有部门一致的奋斗目标建立健全技术

9、行政和法规三位的管理运作方式一般而言只讲技术工具和方法运用的质量该达到规范规定的合格标准,当设计有要求时,还 必须符合设计要求。因此,材料进场时，还应对照设 计要求进行检查验收;对主要材料抽样复试。为了确保工程质量,对涉 及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材 料,应当按照有关规范或行政管理规定进行抽样复 试。第二步：常用建筑材料的质量控制 进场水泥的质量控制。检查进场水泥的生产厂家 是否具有产品生产许可证;检查进场水泥的出厂合格 证或试验报告；对进场水泥的品种、标号、包装或散 装仓号、出厂日期等进行检查。对袋装水泥的实际重 量进行抽查；按照产品标准和施工规范要求,对进场 水泥进行抽样

10、复试,抽样方法及试验结果必须符合国 家有关标准的规定;当对水泥质量有怀疑时,或水泥 出厂日期超过3个月时,应进行复试，并按试验结 果使用；水泥的抽样复试应符合见证取样送检的有关 规定。进场钢筋的质量控制。检查进场钢筋生产厂家是 否具有产品生产许可证；检查进场钢筋的出厂合格证 或试验报告；按照产品标准和施工规范要求,按炉罐 号、件适合使用于平时合理组织的生产过程中有效利用生产资源经济合理地进行生产活动以达到实现简化管理过程提高管理效率实现预期的生产目标文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑所谓三全管理就是全员管理全过质量为工程质量负责当然不是所有员工都要从事质量管理工作而是要用三全管理

11、的意识去做好本职工作全过程管理在质量管理中建立质量保证体系对生产经营的全过程实行有效制从而为项目建设全过程做到最优质量最低消耗最佳服建筑产品技术质量不断加强质量管理包括计划生产物资机械质检部门也包括后勤等部门共同对工程质量做出保证应该是所有部门一致的奋斗目标建立健全技术行政和法规三位的管理运作方式一般而言只讲技术工具和方法运用的质量批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试 验。试验结果应符合国家应该标准的规定；钢筋的抽 样复试应符合见证取样送检的有关规定。第三步：预拌混凝土进入施工现场的质量控制 建立对混凝土质量和数量的交接验收手续。交接 验收工作应在交货地点进行,生产单位和使用单位均 应委派

12、专人负责,根据发货单交接验收并签章;非泵 送混凝土的坍落度，应根据浇注工艺和技术要求,比 泵送混凝土酌情降低；使用单位应在混凝土运送到浇 注地点后,迅速按规定制作试块;现场混凝土坍落度 检测,应在交接验收前完成。混凝土坍落度应符合合 同技术要求。当要求的坍落度为某一走值时，其检测 结果不应超过规走的允许偏差值;当发现预拌混凝土 质量不合格时,不得验收和使用。实施三全管理应注意的问题 1、建立健全企业管理文件体系 件适合使用于平时合理组织的生产过程中有效利用生产资源经济合理地进行生产活动以达到实现简化管理过程提高管理效率实现预期的生产目标文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑所谓三全管

13、理就是全员管理全过质量为工程质量负责当然不是所有员工都要从事质量管理工作而是要用三全管理的意识去做好本职工作全过程管理在质量管理中建立质量保证体系对生产经营的全过程实行有效制从而为项目建设全过程做到最优质量最低消耗最佳服建筑产品技术质量不断加强质量管理包括计划生产物资机械质检部门也包括后勤等部门共同对工程质量做出保证应该是所有部门一致的奋斗目标建立健全技术行政和法规三位的管理运作方式一般而言只讲技术工具和方法运用的质量建立标准化管理体系是保证三全管理得以有 效运行的重要基础工作,也是为达到企业所要求的质 量目标和规范项目经理部及每个员工施工生产的行为 依据和标准。应以施工项目质量手册作为项目质

14、量 责任体系的原则性纲领性文件。企业首先要制走施工 项目的质量方针/根据IOS9000要求的20个质量 要素逐一确走每个要素的目的、职责、控制要求等，进而规定质量体系要素和各项质量活动及要求。件适合使用于平时合理组织的生产过程中有效利用生产资源经济合理地进行生产活动以达到实现简化管理过程提高管理效率实现预期的生产目标文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑所谓三全管理就是全员管理全过质量为工程质量负责当然不是所有员工都要从事质量管理工作而是要用三全管理的意识去做好本职工作全过程管理在质量管理中建立质量保证体系对生产经营的全过程实行有效制从而为项目建设全过程做到最优质量最低消耗最佳服建筑

15、产品技术质量不断加强质量管理包括计划生产物资机械质检部门也包括后勤等部门共同对工程质量做出保证应该是所有部门一致的奋斗目标建立健全技术行政和法规三位的管理运作方式一般而言只讲技术工具和方法运用的质量建立质量成本责任体系 质量成本在项目施工成本中具有十分重要的地 位，其风险很大，建筑工程百年大计，一旦某个环节 出现质量事故造成的成本浪费将是巨大的，所以决不 能掉以轻心。质量成本责任体系建立后,还必须进行 层层分解,制走班组个人的质量成本责任文件,才能 从根本上保证责任到岗、指标到位、考核到人。公司 质量成本文件一般由五个部分组成：职责成本责任和 质量责任、工序流程、考核记录。这样做体现了科学 管

16、理的目的，使得人人心中有数，即达到量化管理的 要求,把项目施工过程的各项工作指标化,要求人人 把最简单的事情做好。加强质量管理的基础工作 三全管理和其他切管理工作样;必须建 件适合使用于平时合理组织的生产过程中有效利用生产资源经济合理地进行生产活动以达到实现简化管理过程提高管理效率实现预期的生产目标文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑所谓三全管理就是全员管理全过质量为工程质量负责当然不是所有员工都要从事质量管理工作而是要用三全管理的意识去做好本职工作全过程管理在质量管理中建立质量保证体系对生产经营的全过程实行有效制从而为项目建设全过程做到最优质量最低消耗最佳服建筑产品技术质量不断加

17、强质量管理包括计划生产物资机械质检部门也包括后勤等部门共同对工程质量做出保证应该是所有部门一致的奋斗目标建立健全技术行政和法规三位的管理运作方式一般而言只讲技术工具和方法运用的质量立在文 得如何有声有色,实质上等于建立在沙滩上的大厦,崩塌将随时可能发生。我国与世界最早推行三全管 理的国家相比，缺少统计技术阶段。从上世纪80 年代开始,虽然很多企业尝试运用统计技术进行基础 管理，但与时代的发展和顾客对产品要求相比，还有 定的距离。无论IS09000质量管理体系要 求，还是GB/T19580卓越绩效评价准则，均 把统计技术放在很重要的位置,而运用三全管理”进行质量管控是从符合质量管理体系要求,走向

18、卓越 的必然途径。运用适当的手段,开展有效的质量控 制,可以降低生产过程的波动,减少不合格品的产 生，降低检验成本,最终提高市场竞争力。可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal/Brand Name/Location Can Be Entered Here 件适合使用于平时合理组织的生产过程中有效利用生产资源经济合理地进行生产活动以达到实现简化管理过程提高管理效率实现预期的生产目标文档所展示内容即为所得可在下载完成后直接进行编辑所谓三全管理就是全员管理全过质量为工程质量负责当然不是所有员工都要从事质量管理工作而是要用三全管理的意识去做好本职工作全过程管理在质量管理中建立质量保证体系对生产经营的全过程实行有效制从而为项目建设全过程做到最优质量最低消耗最佳服建筑产品技术质量不断加强质量管理包括计划生产物资机械质检部门也包括后勤等部门共同对工程质量做出保证应该是所有部门一致的奋斗目标建立健全技术行政和法规三位的管理运作方式一般而言只讲技术工具和方法运用的质量