建筑公司各部门岗位职责人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

《建筑公司各部门岗位职责人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司各部门岗位职责人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑公司各部门岗位职责（草案）总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公

2、司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。十三、加强对项目部材料计划、采

3、购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。总经理助理岗位职责 一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。四、负责公司的对外联络、接

4、待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。副总经理岗位职责 一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。三、负责分管业务相关的

5、其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目施工组织设计的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠

6、正措施，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营

7、过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理八审查批准年度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批公司日常各种用款十一建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实践经验的人员负责行政综合办公室岗位职责范围：一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。二、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。三、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。四、负责公司的人员的招聘、面试及录用工作 五、负责公司车辆使用管理及调配工作。五、负责公司各种办公用品的采

8、购和管理。六、负责公司的对外接待工作。七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。行政经理岗位职责 一、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。三、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。四、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。五、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规

9、章制度中。六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。九、负责做好来宾接待的各项事务。十、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。十一、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。十二、负责项目管理人员申报、复印件管理。十三、负责项目管理人员的继续教育和证件年检的联系。十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。十五、负责收集各项目特种作业

10、人员操作证件的复印件备案。十六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。十七、配合其它岗位及相关部门的工作。行政秘书的岗位职责 一 负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。二、严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。三、负责公司印章和介绍信的开具。四、做好公司机关办公用品的发放、登记，完成主任交办的其他工作。五、审核、修改由部门起草以公司名义印发的文件。六、根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。七、完成公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，协助主

11、任进行文件章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理八审查批准年度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批公司日常各种用款十一建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实

12、践经验的人员负责的审改工作。八、协助领导做好各项接待工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。行政管理岗位职责 一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。二、负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。三、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。四、负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。五、保持档案室环境清洁卫生。六、加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。七、做好防火工作，建立严格的防火制度。八、注意档案搬动中的保护措施。九、定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮

13、湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。十、完成公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，公司司机岗位职责 一、认真遵守中华人民共和国道路交通管理条例及规定的各种法律、法规。二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向领导汇报，严禁带“病”出车。四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。五、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。六、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车。七、严禁酒后驾车、打架斗殴

14、。八、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立良好形象。九、完成公司临时交办的工作。章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理八审查批准年度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批

15、公司日常各种用款十一建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实践经验的人员负责财务部岗位职责 一、在总经理领导下，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。二、根据企业财务会计报告条例要求，按期编制财务会计报表。三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时

16、效。七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。八、完成领导交办其他工作。财务部部长岗位职责 一、组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。二、组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。三、组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。四、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。八、完成领导交办其他事项。会计岗位职责 一、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。二、按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。四、完成领

17、导交办的其他工作。出纳员岗位职责 一、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。二、负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。三、负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。四、负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必

18、须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。五、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。六、完成领导交办的其他工作。财务工作制度 一、会计年度自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要

19、及时按有关制度进行处理八审查批准年度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批公司日常各种用款十一建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实践经验的人员负责二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。三、会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。四、会计人员应当定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。五、会计人员应根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。六、会计人员实行会计监督，对不真实、不合法

20、的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证要求更正、补充。七、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向公司领导书面汇报，并请求查明原因后作出处理；会计人员对上述事项无权自行处理。八、会计工作应在内部稽核制度下进行，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。九、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章

21、制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理八审查批准年度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批公司日常各种用款十一建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实践经验的人员负责工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、

22、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。七、收集整理、总结各项科技成果。八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相

23、应的技术方案和处理措施。九、做好新技术的推广应用，指导 QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类

24、统计报表。十七、努力完成领导交办的其他任务。工程部经理岗位职责 一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。三、负责公司施工现场管理和协调工作。四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、

25、违规及违章行为。八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理八审查批准年

26、度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批公司日常各种用款十一建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实践经验的人员负责十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门

27、人员工作业绩。十七、努力完成领导交办的其它任务。生产、技术部岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。五、严格执行建筑工程强制性标准（房屋建筑）六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济

28、方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。质量、安全部岗位职责 一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。五、主持工程预检、预验工作。六、严格执行工程技术质量检验管理办法 七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

29、九、组织安全教育活动和定期安全检查。十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公

30、司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理八审查批准年度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批公司日常各种用款十一建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实践经验的人员负责经营管理部职责范围 一、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安

31、全管理体系中规定的相应职责。二、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。三、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。四、负责公司的预决算管理工作。经营管理部经理岗位职责 一、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。二、负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。三、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。四、完成领导交办的其他工作。预算造价

32、员岗位职责 一、贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，应到省、市定额造价管理部门咨询，解答所遇到的问题。二、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。三、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。四、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。五、建立、登记工程预结算台帐。六、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。七、负责公司预结算软件的正常使用。八、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。招投标专员岗位职责 一、按照项目招标要求编制项目的各种标书（包括商务标、技术标等标书）；参加招投标活动。二、妥善管理公司各种投

33、标人员的证书、执业印章的保存与使用，确保人员证书、印章不能丢失。三、负责各种投标人员的证书的管理工作，确保证书的有效性（包括：证书注册、继续教育、延续注册、转注册等手续的办理）四、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。合同管理专员岗位职责 一、按照公司及项目要求，配合其他部门共同编制各种项目合同、协议书；二、负责合同的签订管理工作，收集保存各种项目合同、协议书；三、负责监督执行各种项目合同、协议书的各项条款的执行情况，督促合同的执行情况。章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解

34、聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理八审查批准年度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批公司日常各种用款十一建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实践经验的人员负责项目经理岗位职责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责项目

35、经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”

36、的目标，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。九、消除施工中的一切不安全因素。十、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。项目技术

37、负责人岗位职责 一、协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。二、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。三、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。四、负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。五、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。六、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。七、负责本项目部质量记录的汇总评定。八、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。质检员岗位职责 一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。二、负责

38、整个公司的质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营过程中经营人员如严重失职营私舞

39、弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理八审查批准年度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批公司日常各种用款十一建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实践经验的人员负责五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。安全员岗位

40、职责 一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加

41、事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。技术员岗位职责 一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试

42、验。七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。施工员岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项

43、、分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度

44、进行处理八审查批准年度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批公司日常各种用款十一建立健全质量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实践经验的人员负责七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。资料员岗位职责 一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记

45、以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容

46、和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二 参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满

47、足资料存档的需要。2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。5.指导工程技

48、术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。三 负责计划、统计的管理工作 1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。2.负责与项

49、目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编章制度二全面负责公司经营管理工作组织检查落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度三根据公司章程负责公司员工的录用劳动合同的签订解除岗位的聘任换岗及解聘制定岗位责任制四制定和完善管理制度方案业务操作流程和研究市场制定公司经营发展规划业务计划六依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩升级加七对经营过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理八审查批准年度计划内的经营投资改的保值和增值九组织召开总经理办公例会处理日常工作组织召开企业负责人会议布置工作十主管财务工作审批公司日常各种用款十一建立健全质

50、量安全管理网络选派工作认真负责坚持原则威信较高既懂理论又有实践经验的人员负责制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。四 负责工程项目的内业管理工作 1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。