国内标杆地产万科地产集团人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、地产公司人员配置表 一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比(-)标杆企业专业技术人员配置标准 职位 标杆企业配置标准总结 如师 人员数 里 设计外包模式：人均管设计建筑面积4-6万平米 标准化产品8-10万平米 人员结 构 每项目配备1个建筑设计师，通常5-8 万平米建筑面积配1个建筑设计师 建筑：结构：景观：装饰：水电二2:1:1:0.8:0.8 工程 师 人员数 量和结 构 住宅建筑面积10万平米项目部配备土 建2人，水电1人，景观1/2,装修 1/2,资料员1人，大型项目可配备经 理助理1人，总工程师1人；商业项 目增加水电1人 综合考虑物业类型及当地建筑单位和 监理单位成熟度的区别：

2、楼栋多须加 强现场人员数量，行业成熟度低需增 加甲方现场人员以加强监管 (-)标杆企业各类人员编制依据 类别 配置依据 配置标准 设计 人均设计而积 4-6万nV/人，兼顾专业 配置 釆购人均招采面积 20万打/人，兼顾专业配 成本 人均成本10万nf/工程 人均工程营销策划 积 人均I与不同3-4万nt/（三）标杆企业人力资源结构对比 类别 万科集团 南呆某房企 市场营销 15%9%工程 29%35%设计 11%9%成本管理 6%11%项目拓展 4%6%管理 35%31%合计 100%100%注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及 公司高级管理人员。二、地产集团项目公司的人员

3、配置标准 置标准总结如师人员数里设计外包模式人均管设计建筑面积万平米标准化产品万平米人员结构每项目配备个建筑设计师通常万平米建筑面积配个建筑设计师建筑结构景观装饰水电二工程师人员数量和结构住宅建筑面积万平米项目部型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别楼栋多须加强现场人员数量行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管标杆企业各类人员编制依据类别设计配置依据配置标准人均设计而积万人兼顾专业配置三标杆企业人力资源结构对员以及釆购工程积人均招采面积人均工程人均万与万打人兼顾专业配不同成本人均成本营销策划万公司高级管理人员二地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准本着节约人力的原则应该

4、根据项目的不同时地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原置标准总结如师人员数里设计外包模式人均管设计建筑面积万平米标准化产品万平米人员结构每项目配备个建筑设计师通常万平米建筑面积配个建筑设计师建筑结构景观装饰水电二工程师人员数量和结构住宅建筑面积万平米项目部型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别楼栋多须加强现场人员数量行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管标杆企业各类人员编制依据类别设计配置依据配置标准人均设计而积万人兼顾专业配置三标杆企业人力资源结构对员以及釆购工程积人均招采面积人均工程人均万与万打人兼顾专业配不同成本人均成本营销策划万公司高级管理人员二地产集团项目公司的人员配置标

5、准地产集团项目公司的人员配置标准本着节约人力的原则应该根据项目的不同时则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上 看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾 盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比 例也存在很大差距，具体如下表所示：(-)项目开发阶段人员配置表 项目所 处阶段 筹备期 开办期 成熟期 尾盘期 定义 是指在新 项目正式 开始策划 定位前 是指项冃 开始正式 策划定位 至项目方 案设计开 始前这段 时期 是指项目 方案设计 开始至项 目竣工完 成这段时 期 是指项目 全部竣工 且整盘销 售达85%以 上至项目 全部结束 这段时期 人员配 置特点 由

6、集团总 部拟定部 门关键人 员，以保证 项目的顺 利开展和 企业文化 在新项目 的延续 除筹备期 的人员外，还应保证 有少量专 业人员到 位 项目公司 的人员配 置应尽快 落实，直到 达到满编 为止 项目公司 只保留部 分人员，其 它人员应 按照区域 公司的要 求重新进 行调配 人员配 置标准 总经理：1 人；副总经理：1人；前期人员：1-2 人；行政人事：1人；总经理：1 人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事：2人；成熟期即 满编时人 员配置如 下表所不。除成本结 算人员至 结算工作 结束外，其 他岗位人 员可逐渐 减少 置标准总结如师人员数里设计外包模式人均管设计建筑面积万平米标准

7、化产品万平米人员结构每项目配备个建筑设计师通常万平米建筑面积配个建筑设计师建筑结构景观装饰水电二工程师人员数量和结构住宅建筑面积万平米项目部型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别楼栋多须加强现场人员数量行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管标杆企业各类人员编制依据类别设计配置依据配置标准人均设计而积万人兼顾专业配置三标杆企业人力资源结构对员以及釆购工程积人均招采面积人均工程人均万与万打人兼顾专业配不同成本人均成本营销策划万公司高级管理人员二地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准本着节约人力的原则应该根据项目的不同时 土建：2人：预算：2人 土建工程 师:3人；预算工程

8、师：3人 （二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）部门 设置 综合处 财务处 总工办 前期处 成本处 采购处 项目部 编制 3 1 3 3 8 6 具体 岗位 主任：1 人 人事专 员1人 行政专 员1人 经理1人 总帐会 计1人 成本会 计1人 出纳1人 仓管1人 总工：1 人 土建：1 人 安装：1 人 经理:1 人 前期专 员：2人 经理：1人 土建：3人 安装：2人 装饰：2人 资料员：1 人 经理：1 人 土建设备 组：2人 装饰设备 组：2人 根据项目 年开发 量，按照 2-3 75 m2/人进行配 置 备注 司机、保 安、保 洁、厨师 不列入 编制，厨 师可以 在甲供 材多时

9、可设置 仓管1 人；在销 售阶段 此模式为 自己算量、自己编清 单模式，人 员可按照 4-5 万 nf/公司甲供 材多，米 购处可按 4-5 万 nf/人（酒店、综合体或 项目部人 数具体根 据项目情 况，可按 2-3 万 m7 人进行配 置标准总结如师人员数里设计外包模式人均管设计建筑面积万平米标准化产品万平米人员结构每项目配备个建筑设计师通常万平米建筑面积配个建筑设计师建筑结构景观装饰水电二工程师人员数量和结构住宅建筑面积万平米项目部型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别楼栋多须加强现场人员数量行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管标杆企业各类人员编制依据类别设计配置依据配置标准人均设计

10、而积万人兼顾专业配置三标杆企业人力资源结构对员以及釆购工程积人均招采面积人均工程人均万与万打人兼顾专业配不同成本人均成本营销策划万公司高级管理人员二地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准本着节约人力的原则应该根据项目的不同时按照1:可增设 人进行配 精装修）置，可具 30的比 收银员1 置;若釆取 进行配 体考虑住 例配置 人 与外部专 置；若毛 宅项目、人数，但 业公司合 坯房可按 商业地 最多不 作的方式，7-8 万 nf/产、旅游 能超过4 则可按 人进行配 地产的差 人 8-10 万 itf/人的标准 进行配置 置 异性 置标准总结如师人员数里设计外包模式人均管设计建筑面积万平米标准化产品万平米人员结构每项目配备个建筑设计师通常万平米建筑面积配个建筑设计师建筑结构景观装饰水电二工程师人员数量和结构住宅建筑面积万平米项目部型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别楼栋多须加强现场人员数量行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管标杆企业各类人员编制依据类别设计配置依据配置标准人均设计而积万人兼顾专业配置三标杆企业人力资源结构对员以及釆购工程积人均招采面积人均工程人均万与万打人兼顾专业配不同成本人均成本营销策划万公司高级管理人员二地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准本着节约人力的原则应该根据项目的不同时