2022年关于策划方案范文合集10篇.docx

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1、2022年关于策划方案范文合集10篇关于策划方案范文合集10篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们须要事先制定方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我为大家整理的策划方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。策划方案 篇1一,运动背景和意义为近一步丰厚校内文化生活，努力营造主动向上、百花齐放、健康文明的校内气氛。通过开展游泳竞赛，加强各班级之间的相互接洽，陶冶学生的高尚情操，呈现各自体育才气，发扬团队精力，加强组织凝合力，培植学生的集体荣誉感、酷爱集体的组织观念及不怕吃苦、勇于拼搏的奋斗精力，激发宽高校生酷爱校

2、内和体育努力成才的豪情，不断进步自身全面素养，推动校内精力文明建设。二,机构设置主办:商纺游泳社团和商纺学院学生会主办人:商纺游泳社社长马双野三,参加对象商纺学院整个学生四,运动进度1,鼓吹发动阶段光阴:xxxx通过下发红头文件,校内主页公告栏,BBS,鼓吹海报,横幅等多种法子进行鼓吹鼓吹发动,在学院各部门的协作和各院系的支撑下,保证全部酷爱游泳运动的师生都能领悟到报名法子.2,组织报名阶段光阴:xxxx各班级体委负责组建各班级参赛队并报送参赛队员及参加志愿者(裁判)培训人员的名单,原则上由各班班主任担负参赛队领队.报名队员应提前做好光阴布置以便按时参与竞赛.4,揭幕式光阴xxxxx地点:学校

3、游泳馆5,正式竞赛阶段光阴:xxxx周日中午11-1时.6,赛制规则:(1)大赛项目1.男子:50米蛙泳 50米自由泳 50米仰泳 50米蝶泳2.女子:50米蛙泳 50米自由泳 50米仰泳 50米蝶泳3.集体:混杂450米接力(男2女2,自由搭配)(2)竞赛措施1. 参考全国游泳竞赛规则.(具体竞赛规程见附录一)2. 分组进行竞赛,个人竞赛和接力竞赛均接受先预赛取前六名后决赛的措施,按成果录用名次.(3)名次与嘉奖1. 各项取前3名发奖.并辨别按7,5,4分计入团体总分,接力竞赛项目分数加倍.2. 团体总分取前三名颁发奖杯.注:如单项总参与人数不足6人则取缔该单项.报名费每项10元(4)个人项

4、目:每单位每项(男女组不为一项)限报3人,每人限报2项不含接力.接力项目:每单位限报1队7,平安保障平安问题是举办大型运动尤其是游泳这样大型体育赛事的首要环节.为了确保本次运动平安而又顺当的进行,商纺游泳喜爱者协会经多次开会协商,出台了一套完整而过细的平安预案.8,闭幕式暨颁奖典礼光阴:xxxx(决赛进行后)地点:商纺学院依据竞赛详细历程等具体状况另行设计.附录一 游泳竞赛规则一,起程1, 当发令员发出各就位的口令后,运发动应做好起程筹办,运发动在听到起程信号(鸣枪,鸣哨)后才能做起程动作.2, 接受水中起程.3, 运发动必需一手或双手接触起程台.4, 起程后,运发动潜泳距离不得超过15米,在

5、15米前运发动的头必需露出水面.5, 蛙泳起程后,运发动在水中只能做一次蹬腿和划臂动作,而后要浮出水面,游进.二,蛙泳1, 两臂和两脚的全部动作都应同时并在同一水面上进行,不得有交替动作.2, 在每个以一次划臂和一次蹬腿次序完成的完整动作周期内,运发动头的一部分应露出水面.3, 达到终点时,双手应在水面,水上或水下同时触壁.三,仰泳1,运发动面对起程端,由水下起程.2,起程后在全部游进历程中呈仰卧姿式,并且身材的某个部分必需露出水面.3,发动在达到终点时,必需以仰卧姿式触壁.四,自由泳1,自由泳竞赛中,可接受任何泳式.2,达到终点时,可用身材任何部分触池壁.五,接力竞赛接力竞赛中,前一名运发动

6、触及池壁后,下一名运发动才可离台起程.恳求泳池西边的运发动必需从岸上起程,南边的运发动要从水中起程.男女队员的次序可自由搭配.策划方案 篇2母爱是世界上最无私的感情，每年五月的其次个星期日是宏大的母亲节，在这个特别的周末里，平常劳碌的子女们可以抽出时间陪他们逛逛街，不仅能表达对母亲的爱意，同时也能让她们感受年轻的生活方式。一、活动主题周末和母亲做姐妹。二、活动时间20X年x月x日20X年x月x日。三、活动目标通过母亲节活动，提升商场形象，扩大销售额。四、活动对象以都是白领女性为主高收入文化水平高观念先进。五、活动宣扬主要通过平面媒体和户外进行宣扬。1、平面媒体：在当地报刊上做两周宣扬。2、户外

7、：在商场外围悬挂大的宣扬横幅和海报。3、为了精准锁定目标消费者，可印制精致的母亲节宣扬册两万份在主要繁华街道发放。4、举办母女同台秀，吸引当地媒体关注，制造新闻效应。六、活动内容活动期间，来X百货购物可享受以下实惠：1、凡是母女同来的，不仅能获得精致的小礼品，还能享受全部商品六折实惠。2、凡是拥有抽奖券（购物满XX元）的母女，都有两次抽奖机会。3、本百货公司还实行母女同台表演的pk秀，凡是有才艺的母女都可报名参与，获胜者有丰厚礼品。4、母亲不能同来的，只要购买商品的会员我们可以免邮费寄送。七、活动预算报纸：Xx元。户外：Xx元。宣扬册：Xx元。总计：XXx元。策划方案 篇3第一章、活动过程一、

8、活动目的无论是一个学校还是班级都须要肯定的团结力、凝合力，一个社团更是如此。会员之间的团结协作可以给社团带来良好的氛围和发展。在过去的一年里，各部门兢兢业业，给社团带来了不少的惊喜和收获。但同时也存在一些问题。为此，社团主席团更高度凝视。为了丰富社团文化生活，给会员供应一个沟通与合作的平台，使会员开快乐心在社团发展下去，我社确定举办一次社团内部茶话会。二、活动性质本次活动，全部会员在一起聊闲聊，观赏节目、品茶、吃东西，做嬉戏等等。以此来促进会员之间和谐关系，增进会员之间感情，增加社团凝合力，使协会更好的发展。三、活动主题喜迎新生，团聚一堂四、活动成员基础教化探讨协会全体成员及特邀嘉宾五、活动时

9、间定于十一月11月六号下午六、活动地点暂定于主楼412七、活动流程1、活动起先前，组织各部会员布置会场，抬音响，打算话筒等活动中所需道具。2、起先前半个小季节目主持人组织要表演节目的会员及嘉宾拷贝音乐，并试音，保证活动的顺当绽开。3、活动起先时由主持人宣读本次活动的特邀嘉宾、参与本次活动的成员、本次活动要表演的节目以及参与表演成员名单。4、节目形式多样，有唱歌、跳舞、朗诵、小品、双簧、口琴、嬉戏等。5、嬉戏：笑不松口一连线，抢凳子，瞎吹究竟，同心圆。6、在多媒体中心，吃吃点心，边做嬉戏边喝茶，各聊一下生活、学习中的体会，大家互述心事。这样可以让会员感觉到社团的温馨。7、总流程依次：在多媒体中心

10、支配座位主持人起先讲话领导致辞部门节目表演加嬉戏各自闲聊体会结束退场其次章、活动前的打算一、茶话会节目表演征集成立本次茶话会工作小组，10月30号之前由文艺部商议并拟定多个方案，茶话会的节目征集表演及嬉戏内容，并做好打算工作。二、活动道具1、活动场地的申请，在11月3号之前落实。2、活动音响及话筒的租赁。3、活动背景音乐的拷贝，找一些欢快的背景音乐，也可以找一些伴奏，现场也可以有人即兴演唱。4、工作小组在11月5号之前完成活动当天桌椅摆放，以及会场的布置。5、活动用品的购买，此次活动参与150人左右，须要买一些瓜子、水果、茶叶、拉花、气球等，细则物品需商讨确定。第三章、活动细则一、活动起先在1

11、1月6月下午2点整，各个部门会员按事先分好七大组准时就座，由主持人宣布此次茶话会的起先，主席讲话，介绍此次茶话会的主要目的，然后进行表演节目及嬉戏。二、活动进行工作小组要做好现场的采景、拍照、记录、并做好活动记录。三、活动结束工作小组做好本次茶话会总结、照片、影像剪辑。四、茶话会工作小组主要成员名单主席团：文艺部：实践部：策划部：通讯部：宣扬部：编辑部：策划方案 篇4一、 活动背景：万圣节流传到今日成了年轻人化妆舞会的节日，它已经完全没有了宗教迷信色调。为了让大家感受西方的文化和体验嬉戏的欢乐，结合我协会的特色，特设计此活动方案。二、活动目的及主题让大家能初步知道国际的文化色调，感受异国的风俗

12、节日。同时为了丰富大家课外生活，促进学生之间的沟通，增进同学之间的友情在万圣节来临之际欧美风情协会确定实行万圣节化妆舞会。主题：三、活动时间、地点20xx.10.30星期五晚上6.00到9.00 食堂三楼四、活动对象大一大二全体学生五、主办单位欧美风情协会六、承办单位欧美风情协会，舞蹈协会等八、活动前期支配：1.活动的前期宣扬包括网络，广播，海报等由宣扬组负责2.协会人员开场舞的学习以及其他舞蹈的学习 由舞协负责，详细时间19号到25号3.详细活动协会人员可自愿报名参与应符合此次活动。 报名时间 19号到25号，由宣扬组负责。并对对各单位的节目进行审核，筛眩并向通过审核的节目提出看法及建议，并

13、对节目作出调整以及进一步支配。4.活动现场的装扮支配以及舞台设备。将对全部参与晚会演出的节目作出依次支配，并对节目进行指导。落实各节目的舞台须要（如：灯光，音箱效果，磁带，cd等）以确保晚会的节目质量，和演出效果。5.活动赞助商由外联部负责前期工作分组及支配（1）第一项目组：外联组组长：组员：任务：a、负责联系赞助商。负责学院承诺赐予赞助商的服务工作及相关赞助（2）其次项目组：舞台组组长：组员：任务：a、舞台布置b、灯光设备、音箱设备的安装 调试c、设备限制 话筒及后台相关事宜（3）第三项目组：机动组组长：组员：任务：a、该组核心任务在于晚会期间，负责会场纪律维持、（各个平安门及两个舞台口不许

14、上人）b、会场后勤保障以及处理紧急状况，保证晚会取得圆满成（4）第四组策划组：组长：组员：任务：a、舞美设计b.场上互动的支配，互动嬉戏的策划九、各阶段任务及工作安排1、晚会前三个阶段：（1）晚会策划及打算期（现在到10.22）：本阶段主要完成宣扬、节目收集、主持人确定及确定赞助商节目收集：由宣扬组负责，协会人员自愿报名，另外，可从校外邀请专业节目表演作为补充。确定主持人赞助商确定：由外联组负责。联系商家，并协作商家作好宣扬工作前期宣扬：由宣扬组负责。海报设计及张贴、横幅。（2）晚会协调及进展期（10.22-10.26）：本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣扬、舞台灯光音响确定、物品购买。 节

15、目筛选及排练：由舞台组负责中期宣扬：由宣扬组负责。该阶段绽开网络宣扬(网站、论坛)、广播宣扬。舞台确定：由舞台组负责。请结合节目组舞台要求。物品购买：由外联组负责。物品须要状况征求各部。（3）晚会倒计时期（10.27-10.30）本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣扬、场地确定、工作证制作。 晚会全过程确定及彩排：由舞台组负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排。末期宣扬：宣扬组负责。宣扬单（节目单）设计和发放，广播宣扬。 工作证制作、场地确定：机动组负责。 现场录像拍照确定：由摄影协会负责。十、晚会当日整体流程：17：30观众入尝会场一切打算工

16、作就绪入场要求：凡入场者均可自带一个面具，不带者将取消晚会的某些活动资格。1.开场舞主持人宣布晚会开幕2. 个节目3.嬉戏4 个节目5嬉戏（互动嬉戏。6 个节目7观众退场（工作人员留下确保观众提前离场）8、晚会后期工作：（1）为演员分发小礼品（2）费用处理9会场的清理十一、节目单1、本次晚会共 个节目（待定）节目次序 节目名称类型 节目长度 演员姓名 演员联系方式 备注（资金预算及用途）十二、资金预算用 途 金额（单位：元） 备注（表略）总预算： 元人民币。十三、赞助商家及金额：十四、附录附录一、晚会会前、会中及会后工作细则一览表：次 序 工作内容 时 间 控 制 负 责 人 到位状况1 发放

17、节目单人员2 会场服务人员3 布置会场人员4 灯光安装调试人员5 音箱设备调试人员6 化妆室换衣间管理人员7 赞助商的服务和接待沟通人员8 维持秩序人员9 照相及dv人员10 节目引领人员11 主持人、演员到位登记注：各工作组在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参与其他工作组的工作以加快整体工作进程。注：1、晚会结束后马上开展清理睬场工作，各负责人完成自己的工作即可离开会场；2、如不能立刻归还的物品，先运回院学生会负责人指定地点或相关责任人宿舍，并在以后的一天内由原定负责人送达。策划方案 篇5一、活动目的：1、班委是一个班集体的领导核心，有一个健全、有号召力的班委，不仅能帮助老师管理

18、班级，营造主动向上的班风和学习氛围，而且能熬炼学生的管理实力和领导实力，从而增加学生的自信念和提高人际交往实力。2、通过民主竞选班干部，成立正式班委，进一步增加学生的责随意识，让他们知道如何才能当一名合格的班干部。二、活动打算：1、班委竞选大会主题班会PPT课件。2、竞选前做好肯定的宣扬工作。3、参加竞选的学生提前写好竞选演说稿。三、班会活动流程：（一）谈话导入：总结开学班级的总体状况，再说明班干部对班级的重要性，引出主题。（二）主持人主持活动（三）说说心中的好班委1、以小组为单位探讨自己心目中志向的班干部。（老师巡察并强调说时要简明说明理由）2、全班沟通探讨。（四）公布班委的竞选职位，并公布

19、班委的职责和班委的竞选条件同学们现在看看这些竞选职位和竞选的条件，并了解它们不同的职责工作。看看自己适合哪个职位？或者说能胜任那个职位？（五）主持人宣布班级班委竞选的起先1、宣布本次参与班委竞选的名单。2、参加竞选的学生轮番上台发表竞选演说。3、进行全班投票活动，以举手的方式进行表决。4、由小助手进行点数计数，宣读选举结果。（六）当选班委的同学发表当选的感言。（七）班主任对本次活动进行小结，做班会总结。新的班委就此产生了，让我们大家庆贺他们。我们进行选举，大家就应当少数听从多数人的看法，要学会敬重大多数同学的选择，要主动协作好新班委的工作。班委就是老师们的小助手，是同学们的“领头羊”。但是正因

20、为如此，班委更须要以身作则，严格要求自己，给其他同学做好的榜样。（八）主持人宣布活动的结束。策划方案 篇6应用 ： 对于企业管理者，进行全面管理创新，培育有利于提高经营业绩的企业文化，适应不断改变的市场环境，以求得长期生存和发展，有启发意义。内容 ：作为机器制造类企业，在发展过程中，往往会面临如下问题：竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的实力增加，有些已部分地被替代。质量投诉、应收账款增多；一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能刚好得到解决等问题日渐突出。激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，

21、如何进行管理创新，以求资源价值最大化，是对最高管理者和策划人的考验和挑战。面对上述问题，作为策划人，可实行如下管理创新思路：在“ 顾客至上、诚信创新”公司理念 指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施，以实现企业资源价值最大化。本策划的详细过程是：某市高科技工业园XX机器有限公司 20xx年初面临内外部逆境时，我作为公司管理顾问，对管理五大要素进行重新设计支配。 机构设计：借鉴国内外组织设计理论，确定了机构设置的五原则。结合环境要求、公司实际、公司理念，进行了设计，并提出了各部职责。岗位设置：依据实行单职制、助理制和秘

22、书制的机构设计原则（五原则之一）。对有关部门进行了岗位设计。岗位标准：依据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并依据现有人员的实际对各岗位思想意识、实力、学问水平、学历、经验、健康等提了出详细任职要求。业务流程：体现以顾客为关注焦点的理念。遵循：市场调查、或顾客看法反馈、或招标合同意向书，并对顾客要求进行评审后，才能进入技术开发阶段，并努力体现持续改进。管理制度：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理方法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、选购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，平安卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部

23、门年度目标责任，生产部定额管理制度。其次步经总经理办公会多次探讨、提交将要上任的部门经理提出看法，并公示征求全员的看法，经总经理办公会探讨确定，总经理批准发布实施；第三步是实施过程中体现热炉法则。实践证明，策划案取得了满足的效果。案例：某市高科技工业园XX机器有限公司是 1994年在某市高科园注册的，主要产品是全自动枕式包装机、收缩膜收缩包装机、全自动供料机等，全部为引进日本、美国技术。可广泛用于食品、化工、医药、日用品单一或集合块状物包装及收缩包装、散料包装和无托盒物的包装。此类机械在我国已基本形成天津、某市、广东、桂林等产业集群。20xx年初作为机器制造类的包装机生产企业，由于环境改变：竞

24、争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的实力增加，有些已部分地被替代。质量投诉、应收账款增多；一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能刚好得到解决等问题日渐突出。激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，如何进行管理创新，实现企业资源价值最大化是对最高管理者和策划人的考验和挑战。我作为公司的管理顾问，认为必需进行管理创新。对于中型机械制造类企业，面对全国范围、瞬息万变的市场和日新月异的信息技术的发展，应顺应企业组织结构扁平化的趋势和反应敏捷的市场要求，并体现 “ 顾客至上、诚信创新”的 公司 理念。 详细

25、思路是：对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度进行全面策划，以实现企业资源价值最大化。 为此：机构设计 ：我们参照国内外管理创新的阅历，结合公司的实际，确定了五原则：、实行董事会领导下的总经理负责制。、适合的领导层，推行单职制，不设副职，实行助理和秘书制。、横向管理结构方面，精简机构，推行大部制。即在适当分工的基础上，将相关性强的管理职能合并归属于同一个职能部门。、采纳多种有效方法，强化横向协调。在适当简化分工、推行大部制外还应实行加强横向协调机制。运用例会制度、规章制度、标准化、大办公室集体办公制、工序听从制、人际关系协调等方式。、以 顾客至上、诚信创新 为公司理念。为适应

26、诚信 理念，对供应、生产、质量在一个生产副总的统一领导下分别设立，确保质量、交货时间等诚信；为实现 创新 理念，加强生产技术服务和技术开发，不断推出新产品，单设技术开发部，并设一名总工程师全面负责开发和生产技术管理工作。以求最大程度地满意“ 顾客至上 ”的要求。其组织设计的结果如（表一）。并提出了各部职责2岗位设置 ：根源组织设计原则，实行单职制、助理制和秘书制。对营销部设营销助理一名，生产部设秘书一名，三人以下的部门（财会部）不设经理，设一名主办。其他部门内的下设岗位由部门负责人提出，由总经理办公会探讨确定。并提出了各岗位职责。3岗位标准 ：依据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并依据

27、现有人员的实际对各岗位思想意识、实力、学问水平、学历、经验、健康等提了出详细任职要求。3业务流程 ：4管理制度 ：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理方法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、选购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，平安卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度，在上述管理制度的基础上整理成了员工手册）。策划案经总经理办公会多次探讨、提交将要上任的部门经理提出看法，并公示征求全员的看法，经总经理办公会探讨确定，总经理批准发布实施。策划案在民主决策的基础上，进行了独裁实施。实施过程

28、中有几件事值得一提：一名司机由于责任心不强，违章驾驶造成事故，依据制度在保险以外，担当了处理事务等费用的一部分，在后来的行车中，再没有发生过类似事故；门卫不对外来人员进行登记，有时随意放入外来人员，结果，不久公司电脑被盗，按规定对后勤部经理和门卫人员进行了惩罚，总经理自责管理监督不严，对自己进行了惩罚，出入管理方法得到很好的执行；在工会组织的旅活动中，由于一名姓王的员工酒后对女员工说话欠妥，得到了另两名员工的严历训斥，在王姓员工的赔礼酒会上，这两名员工反将王打了一顿，据管理制度对两名员工（其中一名是总经理多年的挚友）作了辞退处理；服务部多名员工在给客户调试机器的过程中，连夜工作，为客户赢得时间

29、，在对本公司机器服务的同时，急顾客之所急，对外公司的机器进行修理，得到顾客的好评；不合格的可追溯制度，使员工的质量意识大为增加，质量问题极少发生；定额管理制度，激发了员工的工作热忱，工作效率明显提高；营销部原营销员的年末算账改为年初算账，其主观能动性得到进一步调动；技术开发由于 年上半年没有形成实质性的项目，只能看着其他部门分奖金，下半年的努力将上半年的奖金也拿了回来。管理创新的一年多来，公司的面貌发生了深刻改变。最显著的标记是：公司业绩超过了每年增长 20%的目标；增加了与行业协会（承办洗协年会、协办中国面制品年会）的联系；市场进一步得到开拓（如纳爱斯集团公司、几个驻外办事处、与数个进出口公

30、司加强了合作）；管理规范（总经理20xx年到沈阳动身7天，回来后忙了7天。而20xx年出国考察和两次外科手术先后近两月余，公司业务有序开展）；企业整体实力进一步增加，在某市这个枕式包装机生产集群里面，由三位以外，进入了前三位，企业知名度、美誉度地进一步提高；以“顾客至上、诚信创新”为核心价值观的企业文化初步形成。说明 ：作为机器制造类企业，由于环境改变：竞争激烈；质量投诉、应收账款增多、一些管理中出现的问题，大部分依靠领导协调而不能刚好得到解决等问题日渐突出；竞争的结果是价格大幅下滑，同时公司欲扩大规模，面对这种局面，如何进行管理创新，以求有效管理，实现企业资源价值最大化是对最高管理者和策划人

31、的考验和挑战。面对上述问题，作为策划人 -我的管理创新的详细思路是：继承优良传统、面对将来，在“顾客至上、诚信创新”公司理念及管理理论指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施。1组织结构 ：企业组织结构乃至是管理策划是企业生产型向服务型的要求。企业组织结构描述组织的框架体系。它可分解为困难性（组织分化的程度）、正规化（依靠规则和程序引导员工行为的程度）集权化（决策权力的分布），考虑上述因素，结合公司的实际，确定了五原则，策划形成了如表一的组织结构，并提出了各部职责。纵观我国改革开放以来的组织结构改革， 80年头曾有过：人、才、物、

32、供、产、销的“六统一”，一律把管理权集中起来，实践证明是不行的。还有的一律划小核算单位和放权，造成资金大量沉淀和管理上的奢侈，甚至出现大的问题。 本案中，把服务从营销中剥离出来，并增加人员和专业培训，提高了服务质量。将质量部从生产中分别出来，解决了过去一些质量问题内部化，至使技术改进不能刚好进行。致使一些小的技术问题，影响了顾客满足。甚至是造成坏帐等。 组织结构的策划，应全面考虑特征因素和权变因素，总的趋势应是加强营销、服务和质量管理，并增加企业对市场信息的反应速实力，机械式的组织通过各种手段成为一个有机体。2岗位设置 ：根源组织设计原则，实行单职制、助理制和秘书制。是提高反应速度和削减磨擦的

33、有效途径，并考虑防范空岗风险。虽然多设副职有信息完整、多案选择等优点，但也存在少数人统治、效率低下、屈从压力、多头指挥责任不清的问题。 部门内的岗位设置从是我国国有企业的一大积弊，在我走过的几个大型企业中，屡见不鲜，有的部门在任命文件中，并常常出现 为副科长（科级）。这样的部门工作开展的如何就可想而知。本案对营销部设营销助理一名，几个区域市场营销办事处只设一名主任；生产部设秘书一名；三人及以下的部门（财会部）不设经理，设一名主办。其他部门内的下设岗位由部门负责人提出，由总经理办公会探讨确定。实践表明效果很好。原来营销与服务统一在营销部，当有信息反应到营销部的时候，推诿现象常常出现。而现在一纸信

34、息通知单就解决了，不但服务人员不用想着多买机器挣钱，而且业务素养、服务质量明显提高。副职多，扩大了管理幅度，增加了协调工作量，易致多头指挥，不利于管理人员的全面发展，最终导致效率下降。因而在人员素养较高的状况下，递减管理岗位应是一种明智的选择。再下层的岗位设置亦是如此。3岗位标准 ：岗位标准 将任务组合起来构成一项完整的岗位标准。在部门职责（职能）的基础上，据岗位的不同，对岗位标准进行设计是必需的。岗位实力 指经证明的应用学问和技能的本事（对岗位人员实力的要求）。据此选择能够胜任的人员从事该项工作。如洗衣店的管理人员负责指挥店里的全部活动，其目标是：生产服务的质量监督、顾客关系的维护、营业额的

35、增长，以及通过有效地限制劳动力、物资、能源等方面的成本实现利润最大化等。为实现其目标，就要求店管理人员要从：思想意识、实力、学问水平、学历、经验、健康等方面提了出详细任职要求。 本案中，如 营销内勤的岗位标准是： 1负责上门客户的接待工作；2接听电话、收发传真并记录客户需求；依据客户需求，邮寄客户所需的零配件和有关单据等，并逐一记录、统计发件和货款回收状况，提示有关人员刚好回收有关款项；整理有关客户档案和经营信息资料等，提高管理质量和效率；进行销售业务的微机化管理工作，打印有关资料；在须要时，开车接送客户及外出旅游等；部门经理支配的其它临时工作。 营销内勤的岗位实力是： 思想意识：仔细遵守国家

36、的法律、法规；遵守职业道德，仔细工作，有较强的事业心；有较强的沟通实力；保守公司隐私，维护公司形象和利益。学问水平：熟识国家的有关法律、法规，熟识ISO9001标准；驾驭公司的质量方针、目标，并能贯彻执行；熟识本部门的规范，能在实际工作中贯彻执行；对公司产品的技术发展与改进有肯定的了解；对市场信息有肯定的识别力；实力：分析推断实力：对质量管理体系有肯定分析、推断。开拓创新实力：对公司形象设计、市场调查和分析等工作，能依据改变的内、外环境，提出建议。组织协调实力：能处理好部内、外的关系。学历：中专及以上；经验：从事此项工作一年以上为宜。健康：健康、精力充足。女性且有驾驶证优先。不同的企业由于所处

37、的环境、企业文化等不同，对岗位标准和岗位实力的要求是不同的，应详细状况详细分析。4业务流程 ：WBSA的定义是设计部门之间和岗位之间的业务流程。有时它体现在部门职能里面，有时它体现在详细的事项的处理程序里面，有时它出现在管理制度里面。策划方案 篇7第一节 企业形象的概念一、企业形象的概念企业形象策划就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一样的认同感和价值。企业形象策划是塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者相识企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中长盛不衰，就必需加强企业形象企划管理，塑造好

38、企业的特性，弘扬企业精神，使消费者对企业产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的发展。CI,是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。CI又称CIS。CIS是英文Corporate Identity System(企业识别系统)的简称。CI是指企业有意识有安排的将自己企业或品牌特征进行规划设计，通过媒体向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和相识，以便更好地识别，达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。CI由MI、BI、VI组成MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统)，是指企业思想的整

39、合化。通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣扬画的美化，思想观念的教化，向公众及员工传递独特的企业思想特点。它包括了经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。BI(Behavior Identity)行为识别(行为规范系统)，是指企业思想的行为化。通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色和文化特色。它包括干部教化、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等。VI(Visual Ident

40、ity)视觉识别(品牌视觉系统)是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌特性(或独特的品牌文化)。它包括了基础要素和应用要素两大部分。基础要素是指：企业名称、品牌名称、标记、标准字、标准色、协助色、协助图形、协助色带、装饰图案、祥瑞物、标记组合、标语组合、广告招牌、制服饰物、旗帜标语、交通工具、广告展示等二、企业形象的功能企业形象策划的详细功能可分为对企业内部和企业外部两个方面的功能，这两部分是相相互成、互为补充的。1。企业形象策划的内部功能是指企业形象对企业内部经营管理的作用，主要表现在促进企业文化的建设、企业凝合力的提高，技术

41、、产品竞争力的增加以及企业多元化、集团化经营优势的取得等方面。详细来说，导入企业形象对于提升企业内部功能保险在以下几个方面。(1)导入企业形象有利于企业文化的建构。企业文化是企业员工所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念的综合，它是企业员工在企业长期的竞争中渐渐吸取阅历和教训而发展起来的。作为企业生命的一个重要因素，它对企业的现在和将来有着巨大的影响，是企业应付挑战和改变的力气源泉。企业文化的最大作用时强调企业目标和企业员工工作目标的一样性;强调群体成员的信念、价值信念的共同性;强调企业的吸引力和向心力，因此它对企业成员有着巨大的内聚作用，使企业成员团结在组织内，形成一样对外的强大力气。(

42、2)导入企业形象有利于产品竞争力的增加。企业形象给人印象剧烈的视觉识别设计，有利于创建名牌，建立消费者的品牌偏好。(3)导入企业形象有利于多元化、集团化、国际化的实现。2。企业形象策划的外部功能是企划广泛应用的缘由，它有利于企业经营资源的利用，有利于消费者的认同，以及有利于企业的公共关系。正是企业形象策划的应用为企业创建了一个良好的经营环境，使企业与政府、供应商、推销商、股东、金融机构、大众传播媒介、地方社区、消费者等企业相关的组织和个人都保持了良好的关系，所以它有利于企业向着良性方向发展。(1)有利于企业经营资源的利用。企业的经营资源主要包括人、财、物三个方面，企业形象策划的推行使企业能充分

43、利用外界的各种经营资源，并实现合理配置。 有利于企业员工的稳定和招揽优秀人才; 有利于企业的融资和股东投资信念的增加; 有利于企业扩大流通渠道。总之，企业形象策划所创建的优良企业形象，形成一个统一的识别系统，可以增加供应红色哪个和推销商的供销信念，促进供销商更为勤奋地工作，是企业建立长期稳定的供销网络和良好的供销关系，不断扩大产品的销售。(2)有利于获得消费者的认可。名牌在消费者看来，是一种信任的标记，也是一种荣誉的象征。名牌所引申出来的气派和身价，让消费者认为即使花费比同类商品高出许多的钱也值得购买。(3)有利于企业公共关系的运转。企业的公共关系是干脆为企业的经营发展服务的，它通过传递企业的

44、有关信息来协调企业与公众的各种关系，有利于信息传递的可信性、真实性和统一性，使企业的公共关系活动得到顺当发展。企业的公共关系大致分为员工关系、顾客关系、金融界的关系、供销关系、政府关系、社区关系、新闻界关系等。企业形象策划的推行使企业信息的传播更为简洁化，更易于公众识别和认同，从而达到最佳的沟通效果。同时，企业形象策划本身创建的优良企业形象，也使公共关系的运转有了更为坚实的基矗其次节形象策划的程序一、CIS导入的六大步骤CIS导入分六步，包括调研、策划、设计、定位、宣扬、保持。1。调研的内容包括：企业的历史、企业的经营状况、企业的发展战略、企业法人代表及高层管理人员的经营风格、企业组织文化氛围

45、、市场同业竞争形势、市场同类产品竞争形势、企业知名度、市场定位及产品力等问题调查、分析与评估。2.企业形象策划主要围绕企业形象的社会定位、市场定位与风格定位，企业形象的表现战略的选择，企业形象的安排实施方案及管理方法方案等方面进行。3.设计。(1)企业形象设计包含企业经营理念、精神信条、企业口号、企业座右铭、企业歌曲的设计。(2)企业形象的基本要素设计，包括企业标记、标准字、象征图形及组合方式，企业标准色等。(3)企业投资、赞助的选项原则及媒体选择。企业形象设计的六个应用系统包括办公室内陈设系列，办公用品系列、交通工具系列、员工制服系列、产品包装系列、广告用品系列等。4.定位。依据设计的企业形象进行市场定位，以保证企业在公众心目中占据适当的位置，赢得顾客的厚爱。5.宣扬