上海香溢酒业公司试用期员工管理制 1人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf
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1、试用期员工管理制度 总 则 第一条 为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和理解公司文化,明确在新员工试用期间人力资源部、所在部门和新员工本人的职责,加强试用期管理,特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为 3 个月,内聘员工的试用期为 1 个月。第一章 试用期管理程序 第三条 经理(不含)以下新员工的试用期管理按下列步骤进行:1.外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训,同时签订劳动合同;2.新员工所在部门经理(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;3.在员工入职一个月后,由人
2、力资源部和部门经理(或其授权人)分别与其谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持;4.新员工在转正日的前一周,应填写试用人员转正申请表中个人总结部分,部门经理同新员工做转正面谈,填写试用人员转正申请表中员工评价、岗位建议、待遇建议部分;5.部门经理向人力资源部提交试用人员转正申请表,由人力资源部进行审核,人力资源部可在必要时同相关部门进行沟通;6.人力资源部填写试用人员转正申请表,呈交新员工所在部门的直接上级审批;7.如果转正申请得到批准,人力资源部向该员工发转正通知,抄送员工所在部门负责人,并同转正员工进行转正面谈;如果转正申请未得到批准,由人力资源部安排辞退手续,对于内
3、部招聘新员工,人力资源部可建议返回原部门工作。第四条 经理及经理以上新员工的试用期管理按下列步骤进行:1.外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训,同时签订劳动合同;2.总经理(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;3.在新员工入职一个月后,由总经理(或其授权人)与其谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持;4.新员工在转正日的前一周,应填写试用人员转正申请表中个人总结部分,交人力资源部审核,由总经理同新员工进行转正面谈,对新员工进行评价,审批试用人员转正申请表,并确定新员工的岗位和待遇;5.如果转正申请得到批准,人力资源部向该新员工发转正
4、通知,抄送总经理;如果转正申请未得到批准,由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。第五条 试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训、考查。第六条 在试用期内,公司或员工如需解除劳动合同,应参照劳动合同相关条款规定,并妥善完成工作交接。第七条 试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件,原件供人力资源部进行审核,复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题,人力资源部可向员工聘用部门通报,同时解除同该员工的劳动合同。第八条 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律,并且接受严格的考察措施。第二章 试用期薪酬福利
5、 第九条 试用期员工工资为月薪的 80%,不发放考核工资。第三章 附表 第十条 有关试用期管理的文件和表格清单如下。1.试用人员转正申请表 2.试用期员工转正通知书 3.试用期员工辞退通知书 力资源部所在部门和新员工本人的职责加强试用期管理特制定本制度第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察外聘员工的试用期一般为个月内聘员工的试用期为个月第一章试用安排一小时左右的入职培训同时签订劳动合同新员工所在部门经理或其授权人为新入职员工确定试用期培训计划和目标在员工入职一个月后由人力资源部和部门经理或其授权人分别与其谈话评价新员工的工作业绩并给予指导解新员填写
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