建筑工程公司业务部绩效考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、建筑工程公司业务部绩效考核办法 建筑工程公司业务部绩效考核暂行办法 第一章总则 第一条公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存 和发展的前提条件。为进一步加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切枳极 因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有 率，实现公司每年度确左的承揽建设工程施工任务的经营目标，提髙公司经济效益，根据我 公司特点，制定本办法。第二条公司总经理负责全公司承揽建设工程施工任务的领导及管理工作。业务部经理在 公司总经理的直接领导下开展业务经营工作。业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订 工程承揽协议书

2、，明确双方的权利和义务。公司总经理负责安排财务部、企管部对业务部的 绩效考核出具考核资料和考评意见，报公司总经理同意批准后作为公司对业务部的任期目标 考核结果。第三条公司根据情况每年对业务部经理实行任命或罢免。具备思想品质好,业务水平高,对外协调工作能力强的公司员工也可以向公司总经理自荐业务部经理职位，经公司总经理认 为条件合适、能够胜任工作的，由公司总经理决泄是否聘任使用。第四条公司对业务部经理的收益实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进行分 配。公司鼓励业务部及其他员工通过对公司的贡献、取得良好收益。第五条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够 配合公

3、司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。第二章承揽施工任务的组织管理 第六条公司总经理负责对全公司承揽建设工程施工任务进行统一管理，业务部为公司承 揽施工任务，按英掌握的信息填写招揽工程项目申请单报总经理审批，未经批准和未得 到授权不准以公司名义承揽工程。第七条业务部为招揽工程需要使用公司资质等手续，必须坚持登记制度，经总经理批准 后方可使用。公司的资质等有关资料属公司的商业秘密，任何人不得私自借给外单位使用。（总经理同意的除外）第八条对于业务部承揽到手的施工任务，对外鉴订的施工合同，签订前在公司内部实行 会审及审批制度。防止公司经济利益受损失和承担其他风险。第九条公司财

4、务部应该对业务部开设专门的会计核算账户，按建设项目核算每个工程的 经营费用支出。第三章业务部的职责、权限 第十条业务部在工程承揽过程中，必须遵守国家的法律、法规和全公司的各项管理制度。对外业务不得超出公司授权，不得损害公司利益。第十一条业务部经理要随时向公司总经理报告工程承揽工作的情况，认真接受公司总经 理的领导、管理和监督。第十二条业务部经理有对工程投标、议标报价和优惠让利的建议权，公司总经理有对工 程是否投标，工程让利多少的决定权。第十三条业务部经理同时运作3个以上项目时（以签订招揽工程项目申请单份数为准）,经公司总经理批准；可改为弹性工作时间。但是，原则上仍要坚持到公司签到上班，要保证

5、非特殊情况不影响按时参加公司会议和重大活动。当业务量减少到2个项目时应恢复遵守公 司规泄的上、下班制度。第十四条业务部经理实行弹性工作期间，要保持与公司通讯畅通，无故不接听公司电话,将无条件接受公司的处罚。第四章工程承揽费用的计算与费用支岀的核算 第十五条工程承揽费用的计算标准（业务提成费）按公司对外签订的施工合同规立的结 算方式：以左案后的工程造价为基数，提成比例根据公司制左的工程承揽费用的计算标准（业务提成费）规立的几种方式选择。办理的步骤：业务部经理与公司办理完招揽工程 项目申请单，再与公司签订工程承揽协议书进行明确。每发生一次、办理一次，作为 公司对业务部经理考评兑现的依据。第十六条公

6、司与业务部经理的支岀费用承担划分：（-）公司承担的部分：1、对外公关费：（总经理确定，一般不授权办理）2、外部人员的业务服务费：（总经理确定，一般不授权办理。）3、非业务部参与的公司其他员工的项目成功奖励；（总经理确定，一般不授权办理。）4、标书费：5、公司安排配合业务部工作的预（结）算人员，工程技术人员，办公室人员及英他有 关人员的工资等待遇：6、车辆使用费；（全年控制在90台班X300元=27000元）7、对外招待费；（按已签工程合同造价划分）50万元（不超过3000元）50万元-100万元（不超过5000元）100万元-300万元（不超过10000元）300万元-500万元（不超过160

7、00元）500万元-1000万元（不超过26000元）1000万元-2000万元（不超过46000元）8、差旅费。（二）业务部经理承担的部分 1、从公司每月预借的工资及附加费：2、超岀控制标准的车辆使用费和招待费的超支部分：（经公司总经理批准的特殊情况允 许超支的例外）：3、工程招投标、签订合同公司其他人员的工作餐：4、完不成全年任务的差额处罚。第五章罚则 第十七条业务部全年承揽施工任务（以签订合同或工程结算为准）不足1000万元（工 程造价中不含主材费的增加50%）即业务部经理未完成任期目标。公司对业务部经理按任 期目标与实际完成的减少差额0.5%进行处罚。第十八条业务部人员私自将公司的工程

8、信息或资料转给其他单位和个人，一经发现，公 司将对责任人给予罚款1000元-5000元，情节严重的除罚款外还要给予除需处理。第十九条业务部不得将其承揽的工程自行分包，不得将建设工程施工合同纟比漏，不得将 工程招、投标书和投标报价纟比漏，如违反上述规定之一者，视情节轻重，公司对直接责任人 处于2000元-5000元的罚款，情节严重的除罚款外还要给予除名处理，给公司造成重大损 失的，依法追究法律责任。的经济组织能够承揽建设工程施工任务是企业赖以生存和发展的前提条件为进一步加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理调动一切枳极因素发挥公司的优势和个人的特长不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有

9、率司总经理负责全公司承揽建设工程施工任务的领导及管理工作业务部经理在公司总经理的直接领导下开展业务经营工作业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订工程承揽协书明确双方的权利和义务公司总经理负责安排财务部企果第三条公司根据情况每年对业务部经理实行任命或罢免具备思想品质好业务水平高对外协调工作能力强的公司员工也可以向公司总经理自荐业务部经理职位经公司总经理认为条件合适能够胜任工作的由公司总经理决泄是否聘任使第六章附则 第二十条业务经理每次向公司借款，必须办理由公司总经理批准的手续，财务部方可给 予办理。第二十一条业务部经理必须坚持事后及时报销的规左，当借款累汁达到2000元仍不办 理报销手续，公司

10、财务部有权拒绝业务部经理的下次借款。业务部经理的报销作为公司掌握 资金使用情况的资料。第二十三条公司财务部和企管部应于年度终了后30日内向公司总经理提交业务部全年 工程承揽费用支岀总额和应提取的费用。公司总经理收到两部门共同核算资料及兑现结论意 见后，30日内审核、批准完毕。被批准后作为公司对业务部的最终兑现结论。第二十四条当业务部经理全年承揽的工程造价累讣不足100万元，公司把业务部经理全 年预借的工资及附加费从预借”转成“实发”。本办法规立的其他应由业务部经理承担的费用 作为本人对公司的负债，要做出具体的承担方案。第二十五条年终兑现时，因工程招揽费用节约而形成的巧余费用，公司预留30%,当

11、 账户预留达到3万元不再增加预留。第二十六条本办法自二O O七年一月一日起实施。附件（一）招揽工程项目申请单 附件（二）工程承揽协议书 附件（三）工程承揽费用的计算标准（业务提成费）感谢您的阅读!的经济组织能够承揽建设工程施工任务是企业赖以生存和发展的前提条件为进一步加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理调动一切枳极因素发挥公司的优势和个人的特长不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率司总经理负责全公司承揽建设工程施工任务的领导及管理工作业务部经理在公司总经理的直接领导下开展业务经营工作业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订工程承揽协书明确双方的权利和义务公司总经理负责安排财务部企果第三条公司根据情况每年对业务部经理实行任命或罢免具备思想品质好业务水平高对外协调工作能力强的公司员工也可以向公司总经理自荐业务部经理职位经公司总经理认为条件合适能够胜任工作的由公司总经理决泄是否聘任使