各城市负责人绩效考核分析报告人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、10 月份各城市负责人绩效考核分析报告 一、概述 为明确合理评价各城市负责人的工作成果，充分调动员工的积极性 及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部组织公司 10 月份的绩效考 核，本次考核区总及各城市负责人 29 人。二、绩效分析 1 各分数档员工分布 考核成绩 80-89 分，共计 2 人，占比 7%;70-79 分，共计 1 人，占 比3%；69-69 分，共计 3 人，占比 10%；50-59 分，共计 6 人，占比 21%；40-49分，共计 14 人，占比 48%;30-39 分，共计 2 人，占比 7%,低于 10 分，共计 1 人，占比 3%，详情见下表；骨口.序号 分档 人

2、数 占比 1 90-100 0 0%2 80-89 2 7%3 70-79 1 3%4 60-69 3 10%5 50-59 6 21%6 40-49 14 48%7 30-39 2 7%8 20-29 0 0%9 10-19 0 0%10 0-9 1 3%以上数据显示，绩效成绩分布基本合理，呈现“中间多、两头少”的分布，70 分以上 10%，40 分以下 10%，中间人员 80%；这说明本次绩效考核基本能够区分员工优劣，但是本次考核平均分 为 50分，平均分较低，说明绩效目标设定难度较高。2、各分数档中各个部门所占比重 造性达成持续改进之目的人力资源部组织公司月份的绩效考核本次考核区总及各城

3、市负责人人二绩效分析各分数档员工分布考核成绩分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比低于分共计人占中间人员这说明本次绩效考核基本能够区分员工优劣但是本次考核平均分为分平均分较低说明绩效目标设定难度较高各分数档中各个部门所占比重分档区域东区西区新区人数占比人数占比人数占比以上数据显示各分数档占比中以上分数段占比比档东区西区新区人数占比人数占比人数占比以上数据显示东区员工分布在分之间西区分布在分之间新区分布在分之间各部门员工主要分布在之间这说明高分人员主要集中在西区同时新区员工全部分布在分以下显示新区分档/区域 东区 西区 新区 人数 占比 人数 占比 人数 占比

4、90-100 0 0%0 0%0 0%80-89 0 0%2 100%0 0%70-79 0 0%1 100%0 0%60-69 2 67%1 33%0 0%50-59 4 67%2 33%0 0%40-49 5 29%4 29%5 36%30-39 1 50%1 50%0 0%20-29 0 0%0 0%0 0%10-19 0 0%0 0%0 0%0-9 0 0%0 0%1 100%以上数据显示，各分数档占比中，70 以上分数分布中，主要集中在 西区，40 分以下员工，每个区一人，其他分数均能平均分布，说明本次 成绩分布基本合理；3 各部门中各分数段占比/比 档/东区 西区 新区 人数 占比

5、 人数 占比 人数 占比 90-100 0 0%0 0%0 0%80-89 0 0%2 18%0 0%70-79 0 0%1 9%0 0%60-69 2 17%1 9%0 0%50-59 4 33%2 18%0 0%40-49 5 42%4 36%5 83%30-39 1 8%1 9%0 0%20-29 0 0%0 0%0 0%10-19 0 0%0 0%0 0%0-9 0 0%0 0%1 17%以上数据显示东区员工分布在 30-69 分之间，西区分布在30-89 分之 间，新区分布在 049 分之间，各部门员工主要分布在 40-59 之间；这说明高分人员主要集中在西区，同时，新区员工全部分布

6、在 49 分以下，显示新区较东区及西区目标设定难度不一，新区目标可实现性 差;造性达成持续改进之目的人力资源部组织公司月份的绩效考核本次考核区总及各城市负责人人二绩效分析各分数档员工分布考核成绩分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比低于分共计人占中间人员这说明本次绩效考核基本能够区分员工优劣但是本次考核平均分为分平均分较低说明绩效目标设定难度较高各分数档中各个部门所占比重分档区域东区西区新区人数占比人数占比人数占比以上数据显示各分数档占比中以上分数段占比比档东区西区新区人数占比人数占比人数占比以上数据显示东区员工分布在分之间西区分布在分之间新区分布在分之间各部

7、门员工主要分布在之间这说明高分人员主要集中在西区同时新区员工全部分布在分以下显示新区三、10 月份绩效中存在的问题及改进意见 1.指标设计 1.1 问题：1.1.1 公司对于各城市的考核采取“指标考核+加减分项+一票否决”的指标结构；指标考核采取“会员+流量+收入”考核结构，权重对比为“2:1:7”，对于各城市负责人的考核业绩指标占比 100%，对于其他运营 指标的关注较少；1.1.2 对各城市考核项目设计中，每月对于“XX 团购”及“增值服 务”均有考核，虽然比重总共占比 10%，但以上考核项目在时间上均有 不确定性，不适合作为月度要求；1.1.3 对各城市的考核中收入占比 70%，但实际得

8、分普遍较低，最改 分 40 分，最低分 2 分，各城市负责人得分主要集中在 10-30 分之间，说 明本项目要求设置可实现性差；1.2 建议：1.2.1 降低对于各城市负责人业绩考核的比重，增加对于内部运营考 核的比重，公司关注各城市的业绩没有问题，但忽视了，良好的运营是 良好的业绩的保障，只有具有良好的运营能力，才能具有持续获得高业 绩的能力。122 对于“XX 团购”及“增值服务”等发生频率不固定的项目，可采用年度、半年度或者季度考核一次的方式；1.2.3 对各各城市负责人的考核方式及考核周期进行调整，对于各城 市负责人可采用“平衡积分卡”的考核方式，对于各城市负责人的考核 增加内部运营及

9、员工成长等方面的考核，使考核更加全面，提升各城市 的运营，保证各各城市持续获得高绩效的能力；考核周期可以采用“年 度+季造性达成持续改进之目的人力资源部组织公司月份的绩效考核本次考核区总及各城市负责人人二绩效分析各分数档员工分布考核成绩分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比低于分共计人占中间人员这说明本次绩效考核基本能够区分员工优劣但是本次考核平均分为分平均分较低说明绩效目标设定难度较高各分数档中各个部门所占比重分档区域东区西区新区人数占比人数占比人数占比以上数据显示各分数档占比中以上分数段占比比档东区西区新区人数占比人数占比人数占比以上数据显示东区员工分布在

10、分之间西区分布在分之间新区分布在分之间各部门员工主要分布在之间这说明高分人员主要集中在西区同时新区员工全部分布在分以下显示新区度”“年度+半年度+季度”“年度+月度”等考核周期，根据不同时 间对于各公路港的不同要求，设定不同的考核指标；2.红黄牌制度 2.1 问题：2.1.1 公司内部建立起来了红黄牌制度，但缺少红黄牌抵消制度来平 衡红黄牌制度的结果；2.2 建议 2.2.1 建立红黄牌的抵销制度，如在年度内或者半年度内完成公司某 项重要指标，可以抵销之前累积的红黄牌，以及因为得到红牌所带来的 处罚；四、小结 公司在各城市负责人的考核方面，可以达到区分优劣的目的，但考 核指标及周期太为单一，对

11、于各城市负责人的考核应该更为全面；对于 考核制度不断进行优化，推动绩效考核真正形成闭环，才能真正发挥绩 效考核的作用。造性达成持续改进之目的人力资源部组织公司月份的绩效考核本次考核区总及各城市负责人人二绩效分析各分数档员工分布考核成绩分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比分共计人占比低于分共计人占中间人员这说明本次绩效考核基本能够区分员工优劣但是本次考核平均分为分平均分较低说明绩效目标设定难度较高各分数档中各个部门所占比重分档区域东区西区新区人数占比人数占比人数占比以上数据显示各分数档占比中以上分数段占比比档东区西区新区人数占比人数占比人数占比以上数据显示东区员工分布在分之间西区分布在分之间新区分布在分之间各部门员工主要分布在之间这说明高分人员主要集中在西区同时新区员工全部分布在分以下显示新区