各种安全目标管理责任考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，口 15 分。15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制 度，扣15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的 情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理 目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出 要求，并监督其实施，扣 15分；15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着 安全只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作 的管理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人 的安全管理目标责任和考核指

2、标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10 分。10 4 未能健全和完善用工手续，严格用工制度和管理，扣 10 分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10 分，未能对分 包队伍的健康与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护 工作，扣 10 分。10 5 未能组织落实施工作职组织设计和安全生产保证计划 中安全技术措施，扣 10 分，未能组织并监督项目工程 施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实 施，扣 10分。10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发现施工中不安全问题，未能组织制度措施，及时 解决，扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方

3、面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行 安全评估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提 出的改进要求和措施，扣 10 分。10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未 能积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未 能加强员工的安全培训教育，扣 5 分。5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未 及时上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落实制定的防

4、范措施，吸取事故教训，扣 5 分。5 小计 100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核 2、考核分在 90分（含 90分）以上为优：考核分在 80分（含 80分）以上为良：考核 分在 75分（含 75分）以上为合格：考核分在 75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 工 程 师 1 未能对项目工程生产经宫中的安全生产负技术责任扣 20 分。20 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策、未严格执行安全技 术规程、规范、标准，扣 15 分。未结合项目工程特点 主持工程项目的安全策划、评价识别、确

5、定危险源和不 利环境因素及制定安全保证计划的，扣 15 分；缺一项 扣 15 分。15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10 分，编制、审查专项施工方案时，未制疋、审查针对性的安全技术 措施，保证其可行与针对性，扣 10 分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣 10 分，缺一项扣 5 分。15 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的冋时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣 10 分，未及 时解决执行中出现的问题，发现一处扣 5 分。10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣 10 分，未能同时组织上岗人员的安 全技术培训、

6、教育，扣 5 分，未能认真执行相应的安全 技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣 5 分，未 能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺 实施中可能造成的事故，发现一处扣 5 分。10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10 分。发现 设备、设施的不正常情况未及时米取措施，发现一处扣 5 分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使 用，发现一处扣 5分；10 7 未能参加安全生产检查，扣 10 分，未对施工中存在的 不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除 的发现一处扣 5 分；10 8 未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10 分，未从技术上分析原因，

7、提出防范措施、意见扣 10 分，缺一项扣 5 分；10 小计 100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核 2、考核分在 90分（含 90分）以上为优：考核分在 80分（含 80分）以上为良：考核 分在 75分（含 75分）以上为合格：考核分在 75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目工程师 负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管

8、理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 副 经 理 1 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制 定针对性的安全技术措施，扣 10 分，未能参与交底，扣 10 分，未经常监督检查，扣 5 分；15 2 未能落实施工组织计划中的各项安

9、全技术措施，扣 10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大冋题，扣 10 分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣 5 分。未能认真执仃安全生产规早制度，有一次扣 5 分，未能 定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有 一次扣 5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 10 分。15 3 未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10 分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未 能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合 安全使用标准要求，扣 10 分。10 4 未能组织现场有关人员依据合冋内容向分包方进行施 工交底，扣 10 分，未能安排专人对分包方施工过程的 安

10、全生产、文明施工进行全程监控，扣 5 分，未能对各 分包单位制定例会制度，扣 10 分，无会议纪要扣 5 分，纪要不全扣 3 分。10 5 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分，未能 理解和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互 配合关系，扣 5 分，从技术和管理上未采取措施，使施 工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态扣 10 分 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安 全检查，扣 10 分，未对施工安全状况进行持续的整改 和完善，扣 10 分，未能对检查验证的状态进行记录和 标识，扣 10 分，记录与标识不全扣 5 分，对安全设设 备的非预期使用留下事故隐

11、患，发现一处扣 5 分。10 7 未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时整改扣 10 分，未落实纠正和预防措施发现一处扣 5 分，未组织有 关人员对其进行复查验证发现一处扣 5 分，当确定险情 排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5 分。10 8 未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高 职工自我保护和防范事故的能力扣 10 分。未做好施工 全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职 工培训教育等安全管理记录扣 10 分，记录不全扣 5 分。10 9 处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10 分，未采取 有效整改措施，

12、防止类似事故重复发生，扣 10 分。5 小计 100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核 2、考核分在 90分（含 90分）以上为优：考核分在 80分（含 80分）以上为良：考核 分在 75分（含 75分）以上为合格：考核分在 75分以下为不合格。负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分

13、未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问考核人：公司主管部门 考核对象：项目副经理 负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工

14、作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 技 术 员 1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规 以及有关安全生产的强制性规范的扣 20 分 20 2 未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣 10 分，根据施工现场的特点与要求未能制疋各

15、项方案，缺一项 专项方案的扣 5 分。15 3 根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部 位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批 准后实施扣 15 分缺一项扣 5 分。15 4 未能制定各分部分项工程的安全技术交底内容，扣 10 分，缺一项扣 5 分；未向项目负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣 5 分。10 5 针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣 10 分，针对性不强的扣 5 分。10 6 未能参与项目的安全检查，扣 10 分，发现事故隐患未 及时制定纠正预防措施，发现一次扣 5 分，未报项目经 理审核实施的扣 5 分，未复查实施效果发现一次扣 5 分。

16、10 7 未能参与对安全物资的进场的验收，扣 10 分。未参加 对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小 型机械、模板支撑，洞口临边防护等验收工作扣 10 分，缺一项扣 5 分。10 8 对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调 整修改意见，扣 5 分，未能配合做好内、外审工作各扣 5 分。10 小计 100 负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未

17、能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 综 治 员 1 未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣 15 分，发现一处扣 5 分。15 2 未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣 15 分，不 够完善的扣 10 分。1

18、5 3 未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣 15 分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现 一处扣 10 分。15 4 未能对施工过程劳务人员的进出场进行教育，扣 15 分，未做好动态管理，记录无扣 15 分，记录不全扣 5 分。15 5 未能对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收 入进行监督检查，记录无扣 10 分，记录不全扣 5 分。10 6 未做好施工现场的消防安全工作，扣 10 分，特别未能 对电焊、气割作业进行检查、监督，发现一处扣 5 分，未对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣 5 分。10 7 未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出

19、现，出 现一个扣 5 分，未及时核对、清理，扣 5 分，做到不发 生意外事故。10 8 未能配合对职工的安全二级、进场技能、操作规程、变 换工种，扣 10 分，未能做好经常性的安全教育，缺一 项扣 5 分。10 负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队

20、伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问 小计 100 负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安

21、全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 机 管 员 1 未能认真执仃有关安全生产的规疋要求，扣 20 分；未 对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备 的安全运行负责，扣 10 分。20 2 未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣 15 分，不 够完善的扣 10 分。15 3 对设备的租赁，未建立安全管理制

22、度，扣 10 分，未能 保证租赁设备完好、安全可靠，扣 10 分。15 4 对新购进的机型、受压容器及大修、维修、外借回现场 后的设备未能严格检查和把关，扣 15 分，新购进的无 出厂合格证及技术资料不完整的扣 10 分，使用前未制 定安全操作规程，扣 5 分，未组织专业技术培训，扣 5 分，未向有关人员交底，扣 5 分，未进行鉴定验收扣 10 分。15 5 未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全 的具体意见，扣 10 分，未能负责督促班组落实且未保 证实施的各扣10 分。15 6 未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣 10 分，记录不全缺一人扣 5 分。10 7

23、 未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10 分，从 事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范措施，扣 10 分。10 小计 100 负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制

24、度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 材 料 员 1 按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物 资的供应工作，扣 20 分，缺一项安全物资供应扣 5 分。20 2 未对供应商进行分析，扣 20 分，分析不全扣 10 分，未 建立合格供应商名录扣 20 分，名录不全的扣 10 分。20 3 未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣 10 分，为=未做好验收状态标识，发现一处扣

25、 10 分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣 5 分。15 4 未能负责对进场材料按现场平面图布置堆放，未达到文 明施工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分。15 5 未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等 安全设施应验收合格入库，扣 15 分，缺一项安全设施 验收的扣 5 分，未定期检查和试验，记录不全扣 5 分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣 10 分，记录不全扣 5 分。15 6 未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重 点保管，扣 15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣 5 分，做好防火工作，记录无 扣

26、 10 分，记录不全的扣 5分。15 小计 100 负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织

27、制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问考核人：项目经理 考核对象：材料员负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全

28、生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 安 全 员 1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20 分。20 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强 制性规范要求的，扣 15 分；未积极配合项目经理加强 对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现 一次扣 5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录 扣 10 分；记录不全的扣 5 分。15 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10 分，未能将安保计划中各项安全

29、技术措施落到实处，发现一 处扣 5 分。15 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检 查、维护、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一处扣 5 分。10 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10 分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及 时米取纠正预防措施，发现一处扣 5 分。10 6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如 实汇报本项目的安全状况，扣 10 分，发现隐患未及时 米取纠正措施及监督落实，扣 5 分。发现重大隐患，未 行使停工权利，扣 5 分。整改合格后复工，如不合格复 工的发现一处扣 5 分。10 7 未能负责一般事故的调查、分

30、析，提出处理意见，扣 10 分，未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不 放过”的原则，扣 10 分，未能执行和落实旧职预防措 施，发现一处扣 5 分，杜绝类似事故的发生。10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目 经理、项目工程师反映，扣 10 分，对安保计划进行修 订、再版，未能执行的扣 10 分。未配合做好安保体系 的内审、外审工作的，各扣 5 分。10 小计 100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在 90分（含 90分）以上为优：考核分在 80分（含 80分）以上为良：考核 分在 75分（含 75分）以上为合格：考核分在 75分以下为不合格。考核

31、人：项目经理 考核对象：安全员负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未

32、能对上级提出的安全生产与管理方面的问考核对象：质量员 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 质 量 员 1 未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣 25 分。25 2 未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防 护用品的验收，扣 25 分，未能参与对安全设施、设备 验收，扣 20 分。未能参与对劳动防护用品的验收，缺 一项扣 5 分。25 3 未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监 督，扣20 分；无危险点（源）评价记录扣 20 分；品红 价记录不全扣 10 分；无危险点（源）监督记录扣 10 分，监督记录不全扣 5 分。25

33、4 未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及 监督，扣25 分，无评价记录扣 20 分，评价记录不全扣 10 分，无监督记录扣 10 分，监督记录不全扣 5 分。25 小计 100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在 90分（含 90分）以上为优：考核分在 80分（含 80分）以上为良：考核 分在 75分（含 75分）以上为合格：考核分在 75分以下为不合格。考核人：项目经理负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其

34、实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原 应 扣减 分数 实得 分数 项 目 施 工 员 1 未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工 程项目和班组（特别是分包队伍）的安全生产

35、负直接领 导责任，扣 15 分。15 2 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保 证计划的策划，扣 10 分，未按照安保计划要求，合理组 织安排施工任务，扣 10 分，未对施工现场安全生产过程 进行控制发现一处扣 5 分，未对施工现场重大危险源的 预防监控措施必须落实到位发现一处扣 5 分，没有拒绝 不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映 的发现一次扣 5 分。15 3 未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包）进行书面 安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录不 全扣 5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常

36、检 查及随时纠正违章作业，发现一次扣 5 分。10 4 未经常检查所辖班组（包括分包）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次 扣 5 分，未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作 业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现 一次扣 5 分。10 5 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣 5 分，严禁随意 拆除，发现随意拆除现象一处扣 5 分。10 6 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技 术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现 一处扣 5 分，未经复查合格复工的发现一处扣 5 分。10

37、7 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包）学习安全 操作规程，扣 10 分，记录不全的扣 5 分，未开展安全教 育活动扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查 扣 5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣 5 分。10 8 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格 执行申报、审批制度扣 10 分，发现问题未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一处扣 5 分。10 9 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即上报的扣 5 分。5 10 未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的 教育，扣5 分，记录不全的缺一个扣 2 分。5 小计 100 注：1、

38、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在 90分（含 90分）以上为优：考核分在 80分（含 80分）以上为良：考核 分在 75分（含 75分）以上为合格：考核分在 75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：施工员 年 月 日 年 月 日 负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未

39、能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问考核对象：资料员 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原应 扣减 分数 实得 分数 项 目 资 料 员 1 未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣 20 分，记录不全扣 10 分。未对变换工种 教育做好记录的扣 10 分，记录不全的发现一个扣 5 分。20 2 未能配合项目经理抓好现场安全宣传、培训教育工作；发

40、现一次扣 10 分，未能制订项目安全培训教育计划，扣 10 分。20 3 未能负责开展多样化的安全教育，扣 20 分，未能结合 形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展 安全宣传工作，发现一次扣 10 分。20 4 未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣 20 分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人 扣 20 分。20 5 未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣 20 分，缺一人扣 5 分。20 小计 100 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在 90分（含 90分）以上为优：考核分在 80分（含 80分）以上为良：考核 分在 75分（含 75分）以上

41、为合格：考核分在 75分以下为不合格。考核人：项目经理 负全面责任口分未能贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度扣分未能结合项目工程特点及施工全过程的情况建立项目部的安全生产保证体系确立安全管理目标组织安全策划及编制安全生产保证计划或提出要求并监督其实施理体制和人员扣分未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标扣分未能支持指导安全管理人员的工作扣分未能健全和完善用工手续严格用工制度和管理扣分未能适时组织上岗安全教育扣分未能对分包队伍的健与安全负责未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施扣理分未能领导组织施工现场定期的安全生产检查扣分发现施工中不安全问题未能组织制度措施及时解决扣分未能对上级提出的安全生产与管理方面的问