绩效考核实施工作计划与总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf
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1、文本名称、目标概述 绩效考核实施工作计划 受控状态 编 号 编制日期 审核日期 批准日期 绩效考核实施工作计划 本公司自XXXX年开始推行绩效考核工作至今,在改善员工绩效方面取得了一定的成绩,同时在具体操 作中,也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一,其目的就是通 过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上,将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善,并 使之能够更好地为公司发展服务。二、具体实施计划 1.XXXX年1月 31 日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写,提交公司总经理办公
2、会审 议通过。2.自XXXX年 2 月 1 日开始,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3.具体设想(1)建议对现行基本制度进行完善 结合上一年度绩效考核工作中存在的不足,对现行绩效考核细则、绩效考核实施办法及相关使 用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面,保证绩效考核工作的良性运行。(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。(3)建议推行全员绩效考核 上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核,而忽视了对高层的绩效考核,从而使考核效果大 打折扣
3、,本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后,将对全体员工进行绩效考核。4.本年度绩效考核工作的起止时间为 XXXX年 1 月 1 日到XXXX年 12 月 31 日。人力资源部完成此项工 作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。三、注意事项 1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理 利用的基础上,要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作,从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物,由于经验不足,难免会岀现一些意想不到的困难和 问题,人力资源部将在操作过程
4、中着重听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注 意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。四、需支持与配合的事项和部门 1.修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同 审议。2.为保证绩效考核工作的顺利推行,公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组 织、记录核查及汇总统计等职责。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 绩效考核实施总结报告
5、 受控状态 文本名称 绩效考核实施总结报告 _ 编 号 一、总体运行说明 XXXX年度绩效考核工作已经结束,为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足,便于下年度绩效考核 工作的开展,特总结如下。二、本年度绩效考核结果 本年度绩效考核已覆盖公司所有员工,整个考核体系包括公司级 KPI 指标考核、部门级 KPI 指标考核 与岗位 KPI 指标考核三种,通过最后的数据收集与分析,可以认定在我公司推行该考核体系是有效的,初 步达到了绩效量化管理的目标,下面就 KPI 达成情况做出说明。(一)公司级 KPI 指标 公司级 KPI 指标一共 10 项,在本公司全体员工的共同努力下,全面超额完成了在年初设定的
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