绩效考核及绩效工资计算人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、绩效工资的计算及考核 绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员工绩效的 有效考核为基础。一、绩效考核：绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量 努力程度、敬业精神、团队精神、出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是让员工知道在工作中 哪些优点应该继续保持和发扬，哪些不足还需要改进和提高，更好的满足工作需要和实现公司的发 展目标 二、考核主体、被考核人、考核周期 绩效工资核算部门：考核主体：组织绩效考核人；被考核人：参加绩效考核的员工；考核周期：每月的1日至月末；绩效工资核算部门：人事行政部；三、考核方式：被考核人先做自我考核，

2、然后考核主体再进行考核。四、考核主要内容：1、工作完成效率和完成质量：指工作完成的及时性和完成质量等。2、综合印象：指员工在日常工作中的表现和精神状态。3、出勤考评：指实际出勤情况。五、具体考核指标及评分标准：1、工作效率和工作质量，占考核50%的权重，评分标准如下:考核指标及标准 配分 自我 考核 主考核 人考核 工作效率 总是能时时跟进，追踪工作,提前完成任务 46-50 大部分工作能按期完成 40-45 工作中经常需要督促或催促才能完成 35-39 大部分工作即使督促或催促仍不能完成 35以下 工作质里 工作出色、准确，无任何差错，几乎没有返工现 象 46-50 工作质量尚好,偶尔出现返

3、工或修改 40-45 工作经常出现疏忽或小差错，但很快修改过来 35-39 工作经常偶尔出现严重问题或大差错 35以下 2、综合印象，占考核40%的权重，评分标准如下:考核指标及标准 配分 自我考核 主考核人 考核 工作态度 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 36-40 工作努力，主动积极并能较好完成份内工作 30-35 有一定的责任心，偶尔需要督促才能完成工作 2539 工作需要经常督促才能完成 19-24 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 19以下 协作沟通 团队精神 积极配合他人工作，沟通畅通，协作良好，总是把团 队利益放在第一 26-30 配合他人工作的积极性较咼，沟通与协作基本满足

4、工 作要求，团队利益认识较高 20-25 配合他人工作的积极性一般，沟通与协作能力需要提 高，团队利益认识一般 15-19 配合他人工作的积极性较低，沟通与协作能力很 差，不具有团队精神 15以下 敬业精神 努力程度 30%非常爱岗敬业，竭尽所能的努力完成领导指派的各项 工作任务，针对能力不及的地方或需要学习和提高技能 的在认知和行动上体现非常明显 26-30 效考核为基础一绩效考核绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量努力程度敬业精神团队精神出勤情况等诸多因素进行的考核并计算出考核结果最终目的是让员工知道在工作中哪些优点应该继续保持和发扬算部门考核主体组织绩效考核人被考核

5、人参加绩效考核的员工考核周期每月的日至月末绩效工资核算部门人事行政部三考核方式被考核人先做自考核然后考核主体再进行考核四考核主要内容工作完成效率和完成质量指工作完成的及分标准工作效率和工作质量占考核的权重评分标准如下自我主考核考核人考核自我考核主考核人考核考核指标及标准总是能时时跟进追踪工作提前完成任务大部分工作能按期完成工作效率工作中经常需要督促或催促才能完成大部分 对指派的工作任务能认真对待，比较努力的去完成，针对能力不及的地方或需要学习和提咼技能的认知和行 动上有体现，但不明显 20-25 针对指派的工作，努力程度一般，需要学习和提高技 能的意识较低 15-19 针对指派的工作不积极努力

6、的完成，总是拖延滞后，没有学习和提高技能的意识 15以下 3、出勤考评。占绩效考核10%的权重，评分标准如下：(1)应出勤点数：指每自然月出满勤应得到的点数。员工每一工作日正常出勤即可 获得20点。每个月的应出勤点数等于20点乘以满勤天数。(2)扣点总数：每自然月因不能正常出勤或迟到早退所扣掉相应的点数的和。(3)实得点数二应出勤点数-扣点总数。(4)扣点方法：正常出勤不扣点；迟到或早退扣2点；事假一天扣20点；事假2小时以内扣5 点；事假4小时以内扣10点；超过4小时扣20点；病假一天扣10点；婚嫁一天扣20点；慰唁假 一天扣20点；工伤假一天扣10点；旷工一天扣20点；产假一天扣20点；离

7、职月绩效考核按出勤 天数累加点数。(5)当月扣点数累计超过200点或旷工月累计超过5天(含5天)，当月不参加绩效考评，绩 效工资为00(6)旷工月累计超过5天(含5天)，按公司劳动人事管理规定执行。(7)出勤考评得分计算：按实得点数除以应出勤点数的比值对应出勤考评得分。序号 实得点数/应出勤点数 出勤考评得分 1 比值日 10 2 0.95V 或二比值 V 0.999 9 3 0.85V 或二比值 V 0.95 8 4 0.75V 或二比值 V 0.85 7 5 0.65V 或二比值 V 0.75 6 6 0.55V 或=:比值 V 0.65 5 效考核为基础一绩效考核绩效考核是考核主体综合被

8、考核人个人的工作完成效率和完成质量努力程度敬业精神团队精神出勤情况等诸多因素进行的考核并计算出考核结果最终目的是让员工知道在工作中哪些优点应该继续保持和发扬算部门考核主体组织绩效考核人被考核人参加绩效考核的员工考核周期每月的日至月末绩效工资核算部门人事行政部三考核方式被考核人先做自考核然后考核主体再进行考核四考核主要内容工作完成效率和完成质量指工作完成的及分标准工作效率和工作质量占考核的权重评分标准如下自我主考核考核人考核自我考核主考核人考核考核指标及标准总是能时时跟进追踪工作提前完成任务大部分工作能按期完成工作效率工作中经常需要督促或催促才能完成大部分六、绩效考核系数的换算:绩效考核系数由人

9、事行政部依据考核主体的各项考核结果相加汇总后换算成绩效 考核系数。绩效考核总分二刀考核指标分*该项权重 效考核为基础一绩效考核绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量努力程度敬业精神团队精神出勤情况等诸多因素进行的考核并计算出考核结果最终目的是让员工知道在工作中哪些优点应该继续保持和发扬算部门考核主体组织绩效考核人被考核人参加绩效考核的员工考核周期每月的日至月末绩效工资核算部门人事行政部三考核方式被考核人先做自考核然后考核主体再进行考核四考核主要内容工作完成效率和完成质量指工作完成的及分标准工作效率和工作质量占考核的权重评分标准如下自我主考核考核人考核自我考核主考核人考核考核

10、指标及标准总是能时时跟进追踪工作提前完成任务大部分工作能按期完成工作效率工作中经常需要督促或催促才能完成大部分绩效考核系数表:序号 绩效考核总分 绩效考核系数 1 96-100 1 2 90-95 0.9 3 80-89 0.8 4 70-79 0.7 5 60-69 0.6 6 50-59 0.5 七、绩效工资的核算：由人事行政部负责绩效工资的核算。绩效工资核算公式如下:绩效工资=（岗位类别工资+等级工资）*绩效考核系数 效考核为基础一绩效考核绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量努力程度敬业精神团队精神出勤情况等诸多因素进行的考核并计算出考核结果最终目的是让员工知道在工作中哪些优点应该继续保持和发扬算部门考核主体组织绩效考核人被考核人参加绩效考核的员工考核周期每月的日至月末绩效工资核算部门人事行政部三考核方式被考核人先做自考核然后考核主体再进行考核四考核主要内容工作完成效率和完成质量指工作完成的及分标准工作效率和工作质量占考核的权重评分标准如下自我主考核考核人考核自我考核主考核人考核考核指标及标准总是能时时跟进追踪工作提前完成任务大部分工作能按期完成工作效率工作中经常需要督促或催促才能完成大部分