浅议化工企业安全生产管理人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf
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1、浅 议 化 工 企 业 安 全 生 产 管 理 摘要:化工安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益,以及职工 的安康,是化工企业最根本的效益所在。安全生产关系到化工企业的经 济效益和社会效益,是化工企业生存和发展的基石。在我国经济社会正 处于高速发展的大好时期,化工生产安全管理显得尤为重要。关键词:化工企业 安全生产 管理 当前,化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的发展,涉 及到的化学物质的种类和数量显着增加。但是,由于化工生产具有易 燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点,与其他行业相比,很 多化工物料的易燃性、反应性和毒性,决定了化工生产潜在的不安全因 素更多,危险性和危
2、害性更大。这就要求化工企业必须不断强化企业的 安全管理,建立、健全长效的安全管理机制,促进企业的健康、稳定、持续发展。一、安全生产管理中常见的一些问题 1、领导对安全生产工作重视不够,责任不明 许多企业领导者片面追求生产进度,严重轻视安全工作,将“安全第 一”仅仅停留在口头上,而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第-。特别是实行承包制后,部分企业领导人短期行为极为严重,只求自 己任期内不出事故,对事故隐患视而不见,充耳不闻,更不愿进行长远 的安全规划和必要的安全投入。不少事故看起来是发生在职工身上,但 根子还是因企业领导考对安全工作重视不够,认识不足,存在麻痹思想 和侥幸心理,致使安全生产管
3、理工作处于一种松懈的状态。当然,不少 企业领导者也抓了安全工作,但因认识不到位且缺乏必要的安全生产管 理知识,安全工作常常抓不到点子上,使得安全生产管理工作始终不能 上档次、上水平。而造成如此种种后果的主要原因又是企业未真正建立 和落实各级领导安全生产责任制。2、安全职责落实不到位 相当企业虽然制定出了一系列安全生产的制度,也明确了安全生产职 责,但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象,只停留在开会讲话,只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性 工作,没有深入地开展调查研究,很少分析本单位安全生产工作存在的 主要问题,或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详,语
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