合理化建议管理规定人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、合理化建议管理规定 The latest revision on November 22,2020 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能 力，汇聚 集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。2.0适用范围 适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改 进、革新和管理创新，经实际应用后有显着效益的行为。3.0职责 3.1总经理 3.1.1批准合理化建议管理制度 3.2评审委员会 3.3综合部 3.4各部门负责人 4.0合理化建议范围 4.1受理范围 4.1.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管

2、理，提高经济效益有 指导作用；4.1.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的 应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显着效果；4.1.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果：4.1.4新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸 收和革新；4.1.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；4.1.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；4.1.7原辅材料、能源节约和三废（废水、废气、废料）利用；4.1.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低：4.1.9新产品开发、营销、市场开拓的

3、建议；加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司的改进事项。4.2不予受理的范围 经验促进公司管理持续改善和提升提高公司经营效益适用范围适用于公司所有员工提出的改善管理改进日常工作或生产的合理化建议以及技术改进革新和管理创新经实际应用后有显着效益的行为职责总经理批准合理化建议管理制度营管理提高经济效益有指导作用在管理组织制度机构等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力理顺管理或业务程有显着效果应用国内外现代化管理技术和手段取得效益或效果新材料新技术新配方备技术工具仪器装置的改进原辅材料能源节约和三废废水废气废料利用产品质量和工程质量的提高产品结构的改进不含新

4、产品开发成本的降低新产品开发营销市场开拓的建议加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司4.2.1属职能职责范圉内的；4.2.2侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.3重复申报或其他员工建议后获奖的项U:4.2.4夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；4.2.5只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概 思路；4.2.6公司正在实施，验收阶段的项H；4.2.7在正常工作渠道被上级要求执行的工作任务；4.2.8公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。5.0实施流程 5.1合理化建议的申报 5.2合理化建

5、议的评审 5.2.4合理化建议的评审分为如下三类：A类:建议具有现实可行性，予以采纳并可在当前施行，综合部按总经理的审批意见反馈 到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实。B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，山总经理批示可施行的预计 时间，合理化建议暂山综合部和总经理各存一份，时机成熟时由综合部安排落实；C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予釆用。5.3合理化建议的采纳与实施 实施周期一般不得超过3个月，综合部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽 核处罚。5.4合理化建议方案的完善和推广 5.5奖励“合理化建议成效奖”。类型 A类 B类 层次 公司层次 部门层次 工序层

6、次 具有一定合理性，但不具时 效性的建议 奖励金额 200元 150元 100元 20元 经验促进公司管理持续改善和提升提高公司经营效益适用范围适用于公司所有员工提出的改善管理改进日常工作或生产的合理化建议以及技术改进革新和管理创新经实际应用后有显着效益的行为职责总经理批准合理化建议管理制度营管理提高经济效益有指导作用在管理组织制度机构等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力理顺管理或业务程有显着效果应用国内外现代化管理技术和手段取得效益或效果新材料新技术新配方备技术工具仪器装置的改进原辅材料能源节约和三废废水废气废料利用产品质量和工程质量的提高产品结构的改进不含新

7、产品开发成本的降低新产品开发营销市场开拓的建议加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司绩效加分 5分 1分 3分 2分 节约或创利数据以财务核算数据为准，正常情况下以一个年度为核算周期，如特殊情况,报请总经理批准可延长核算周期，但最长不超过2年），奖金标准为：A类 项目类别 重大改进项目（节约或创利5万元以）显着改进项目（节约或创利1-5万 元）一般改进项目（节约或创利2000-1 万元者）奖励金额 5000 元-10000 元 1000 元-5000 元 200 元T000 元 绩效加分 16分 12分 8分 55.6对能测算出为公司节约或创造利润金额但未达到上述标准者，可根据创造

8、利润或节约 金额10%比例予以奖励。6.0相关表单：6.1合理化建议申报表 6.2合理化建议登记表 合理化建议流程图 序号 作业流程 责任人 表单 作业内容 1 提出建议 中报建议 全体员工 合理化建 议申报表 由个人或小组提出合理化建议。2 评审处理 1 全体员工 合理化建 议申报表 填写合理化建议申报表，提 交给综合部。3 综合部 综合部将申报表提交给评审委员 会对建议进行评审。报总经理批 准。采纳、实施 奖励 经验促进公司管理持续改善和提升提高公司经营效益适用范围适用于公司所有员工提出的改善管理改进日常工作或生产的合理化建议以及技术改进革新和管理创新经实际应用后有显着效益的行为职责总经理

9、批准合理化建议管理制度营管理提高经济效益有指导作用在管理组织制度机构等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力理顺管理或业务程有显着效果应用国内外现代化管理技术和手段取得效益或效果新材料新技术新配方备技术工具仪器装置的改进原辅材料能源节约和三废废水废气废料利用产品质量和工程质量的提高产品结构的改进不含新产品开发成本的降低新产品开发营销市场开拓的建议加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司4 相关部门 合理化建 议实施方 案 综合部按总经理审批意见反馈到 相关部门，由相关部门组织实 施。5 综合部 通告表彰 综合部在收到总经理审批意见 后，向合理化建议申报人通

10、告表 彰及发放“合理化建议奖励”O 6 综合部 绩效考核 表 综合部根据建议评审结果，对建 议申报人进行相应的绩效加分。批准 李珍计 审核 谢锦林 制定 谢锦林 经验促进公司管理持续改善和提升提高公司经营效益适用范围适用于公司所有员工提出的改善管理改进日常工作或生产的合理化建议以及技术改进革新和管理创新经实际应用后有显着效益的行为职责总经理批准合理化建议管理制度营管理提高经济效益有指导作用在管理组织制度机构等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力理顺管理或业务程有显着效果应用国内外现代化管理技术和手段取得效益或效果新材料新技术新配方备技术工具仪器装置的改进原辅材料能源节约和三废废水废气废料利用产品质量和工程质量的提高产品结构的改进不含新产品开发成本的降低新产品开发营销市场开拓的建议加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司