建筑总承包方主要管理人员面试提问人力资源招聘面试 _人力资源-招聘面试 .pdf

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1、总包项目经理面试标准提问 序 号 提 问 关 注 点 1 能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么么?项目经理在其公司的责权范围 2 你的个人履历及你担任项目经理的工程完成情况介绍一下？请谈谈我项目的特点难点。你是否项目经理是否常驻现场。项目规模与我司项目的类似程度；拟派项目经理与我司项目的匹配度。3 贵单位对项目管理部的支持及管理方式是怎样 的？啥组织构架？材料是否由公司统一采购；劳务是否由公司统一安排，是否采用劳务班组分包；成本是否由公司统一核算；公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。4 项目运作不畅时，贵公司级对项目的应急、履约的补救措施请介绍下？应建设方要求更换项目负责人；

2、补充管理人员入驻现场；及时注入流动资金。5 贵的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些？项目成果如何？考量总包在我项目当地的工程情况；调动当地资源的能力；当地项目介绍以便后期考察。6 贵公司的售后及维保体系是否健全？维保队伍是怎么设置的？维修不及时我公司采用第三方维修，你怎样理解这个问题。项目集中入伙阶段总包的组织管理；质量缺陷责任期内的工程维修职责，是否由公司直接出面承担？保修期内的保修相应时间。7 你平时项目进度是怎么监控的?能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难,你最终是如何解决的?项目经理的进度控制能力 8 贵公司的劳务情况请介绍下。如何保证从劳务管理方面保证工程进度？项目

3、出现人手问题时,你是怎么处理的?劳动力来源及劳务分包的竞争机制；结合我项目情况，分各施工阶段考虑劳动力配置；重要工期描述：如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。是否有自有班组（机动性强的电工班组）？9 作为总承包管理的思路如何？对分包（尤其甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解？工期拖延时候怎样协调？总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程；是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度；是否设立分包单位专职协调岗；总分包（及甲方）的协调情况。10 你对工程样板引路制度的理解与实施经验如何？集中样板区的实操经验，具体包含哪些施工样板；材料封样管理；组织施工

4、班组的样板、工序学习；遵循样板引路的验收机制。11 现场办公区和场外生活区是如何考虑的？施工扰民是怎么安排设想的？都采取那些措施？文明施工管理程度及劳务分包情况排查。对社会性问题的解决能力，对施工干扰的排除能力。12 详细的施工组织计划阐述（结合各阶段场布图及机械布置图）。工期的合理性，尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应；场布及机械装拆时间节点（为其他分包工程考虑程度）；13 对施工现场安全文明、工地标化管理是怎样考虑？文明标准化工地目标设定；公司对安全文明定型化产品的使用情况（以图片或照片形式演示，后期考察验证）；14 对我项目示范区的（交房样板间与精装样板间）考虑与配合策划。示范

5、区进度计划；示范区开放后的施工专用通道的考虑；示范区（邻近示范区）的塔吊、人货梯布置；详述对示范区精装修、景观工程等专业分包的管理与配合。15 某个分项工程材料供应出现不及时的时候你会如何处理？项目经理的协调能力，与现场工作的管理协调能力。公司的支持度 16 贵单位对外部的协调，包含质安监等政府部门的协调是怎样的。（没有开工许可证的情况下怎么配合建设单位完成既定计划，预计施工许可证 7 月下旬能办完）总包社会关系的满足度 17 就劳务人员实名制贵公司是怎么管理的？民工工资如何发放？发生群体事件怎样处理？劳务人员管理的程度 18 我司要严格执行现场禁酒令，特别是项目经理在工作期间内不允许喝酒，凡

6、是发现将对项目经理进行处罚，你有什么看法，你认为该怎么处罚？项目经理对现场管理的配合度 项目经理自身管理的严格度 19 你如何安排一天的工作?土建与机电是分设管理还是一体管理。了解项目经理的工作方式方法 20 你对项目中出现的技术问题关注么，参与技术讨论么?遇到重大技术问题如何处理?总承包单位对工程技术问题的处理能力 担任项目经理的工程完成情况介绍一下请谈谈我项目的特点难点你是否项目经理是否常驻现场贵单位对项目管理部的支持及管理方式是怎样的啥组织构架项目运作不畅时贵公司级对项目的应急履约的补救措施请介绍下项目经理在其是否由公司统一安排是否采用劳务班组分包成本是否由公司统一核算公司对项目的质量安

7、全进度如何进行支持和监督应建设方要求换项目负责人补充管理人员入驻现场及时注入流动资金贵的区域战略布局及在我项目当地在建或完工公司的售后及维保体系是否健全维保队伍是怎么设置的维修不及时我公司采用第三方维修你怎样理解这个问题你平时项目进度是怎么监控的能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难你最终是如何解决的贵公司的劳务情况请介绍21 随机提问有关工程质量通病的防治与处理的问题 总包单位对工程质量细节把控能力，及服务预警能力 22 地下工程施工计划如何考虑？塔吊布置情况如何考虑？考察总工对现场及项目技术的把握度。担任项目经理的工程完成情况介绍一下请谈谈我项目的特点难点你是否项目经理是否常驻现场贵单位对项目管理部的支持及管理方式是怎样的啥组织构架项目运作不畅时贵公司级对项目的应急履约的补救措施请介绍下项目经理在其是否由公司统一安排是否采用劳务班组分包成本是否由公司统一核算公司对项目的质量安全进度如何进行支持和监督应建设方要求换项目负责人补充管理人员入驻现场及时注入流动资金贵的区域战略布局及在我项目当地在建或完工公司的售后及维保体系是否健全维保队伍是怎么设置的维修不及时我公司采用第三方维修你怎样理解这个问题你平时项目进度是怎么监控的能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难你最终是如何解决的贵公司的劳务情况请介绍