租金收取流程法律专利法_法律-专利法.pdf

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1、流程编号：S BUY（SS:LS:SM-OP-2003-01 流程名称：门店租户租金收取流程 生效日期：2003 年 7 月 16 日 第一部分：流程说明 1.0 目的 规范门店租户租金收取管理工作，明确门店租户租金收取的责任。2.0 使用范围 本流程适用于华润万佳所有大超，综超及标超门店的租户租金收取工作。3.0 流程规则 3.1 各租户租金的收取工作，主要由门店财务（标超为城市财务）负责，分成及代收 银的则由城市或区域财务进行结算处理。3.2 当招商租户与我司合作门店达三个或以上时，租户可将租金交至公司总部财务 部。3.3 门店及标超事业部主要负责门店的催租工作。对于欠租的租户，门店有权按

2、流程 要求对租户进行强制性催租，招商部应负责协调门店与租户的关系。4.0 流程涉及部门的主要职能 4.1 采购招商部：负责提供招商租户合作条款一览表给财务部及门店，协助门店收租。4.2 门店（标超事业部）租户主管：对门店的租户租金进行催缴；对长期拖欠租金的 租户进行处理。4.3 门店总经理（标超事业部支持经理）：掌握门店每月租金收取情况；批准租户主 管提出的催租建议措施。4.4 财务部：负责核实各招商租户租金缴纳情况，协助门店收租。5.0 流程结构 本流程与门店租户管理流程相衔接 6.0 流程的输入输出 6.1 输入-门店租户合作条款一览表 6.2 输出-每月租金收取汇总表 第二部分：流程描述

3、 1.0 确定租金 1.1 采购招商部负责租户租赁合同的签订，确定租户的租金标准，并对合同存档留底。2.0 新店开业及旧店新租户租金情况知会门店和财务部门 2.1 我司新开业门店的租户首月租金的收取，由招商部跟进催缴。2.2 新门店的租户进场由招商部直接跟进协调，招商部应在新门店开业的当月内，把 该门店的所有租户的面积、合作期限、租金以及联系人、联系方式等信息资料以 门店租户合作条款一览表的形式知会门店和财务部门。2.3 旧门店的租户凭由招商部签发的进场单自行到门店办理相关手续，进场单上已列 明了租户的面积、合作期限、租金以及联系人、联系方式等信息资料，此进场单 由门店存底备查。2.4 租户办

4、理进场的相关手续后，进入日常经营活动。序 项目 称 名 供应商 收银基 经营面积 合作 是否统 合作方式 联系 联系 对应分管 3.0 日常租金收取 3.1 每月 5 日前，租户应将当月租金（分成的则由我司财务进行结算处理）交至门店 财务，未设驻店财务的或一个公司在多家门店有租赁，而由其公司统一交纳的可 交至公司财务部。大、综超门店财务对收租情况做好登记及汇总，于每月 15 日 前反馈给门店租户主管、店总经理及公司财务部，各门店对欠租的租户进行欠租 催缴工作。3.3 对于标超可以由其存入门店所属的缴款银行，并将此银行缴款单通过门店交与公 司财务部，由公司财务部统一开据收据或发票给租户。门店做好

5、租户的交租记录 后，于每月 10 日前汇总交至我司财务部进行核对。标超事业部租户主管负责对 欠租的租户进行欠租催缴工作。3.4 公司财务部于每月 15 日前向业态事业部和招商部反馈各门店当月租金收取的整 体状况（含已交租和未交租两部分的情况，以及上月欠租补交情况）。4.0 租金催缴 4.1 租户主管根据财务部反馈的租金收取情况通报，对仍没交当月租金的租户进行催 缴工作；在每月最后一天，租户主管将租户租金收取情况与财务核实。4.2 对仍没能交纳欠租的租户，门店下最后通牒，给租户最后 7 天限期（期间将采取 适当的强制措施，如停水、电等，但要视实际情况而定），并同时向所属业态事 业部汇报备案，由业

6、态事业部汇总后统一反馈到招商部备案。4.3 给租户下最后通牒后的第 8 天，如租户仍未缴纳租金，门店租户主管经店总经理 同意后（标超租户主管经支持经理同意后），在事先知会招商部后，可采取封存 租户所有现场财产、禁止其营业等进一步手段催缴款，待租户按要求交纳租金并 出具了我司财务部开出的缴款收据后，方能解封，让其恢复经营。情况严重的（如 催租过程有过激行为的），由招商部直接处理至事件完毕。附录：表格 1 门店每月租金收取汇总表 门店名称 收租日 租金收取情况 序号 租户名 本月应收租金 本月实收租金 已预交 累计欠租 补交上月欠租 合 计 制表人:制表日期:明确门店租户租金收取的责任使用范围本流

7、程适用于华润万佳所有大超综超及标超门店的租户租金收取工作流程规则各租户租金的收取工作主要由门店财务标超为城市财务负责分成及代收银的则由城市或区域财务进行结算处理当招工作对于欠租的租户门店有权按流程要求对租户进行强制性催租招商部应负责协调门店与租户的关系流程涉及部门的主要职能采购招商部负责提供招商租户合作条款一览表给财务部及门店协门店收租门店标超事业部租户主管对门店批准租户主管提出的催租建议措施财务部负责核实各招商租户租金缴纳情况协门店收租流程结构本流程与门店租户管理流程相衔接流程的输入输出输入门店租户合作条款一览表输出每月租金收取汇总表第二部分流程描述确定租金采 提成 租赁 租金（元）管理费（

8、元）水电费（V）2 门店租户合作条款一览表 明确门店租户租金收取的责任使用范围本流程适用于华润万佳所有大超综超及标超门店的租户租金收取工作流程规则各租户租金的收取工作主要由门店财务标超为城市财务负责分成及代收银的则由城市或区域财务进行结算处理当招工作对于欠租的租户门店有权按流程要求对租户进行强制性催租招商部应负责协调门店与租户的关系流程涉及部门的主要职能采购招商部负责提供招商租户合作条款一览表给财务部及门店协门店收租门店标超事业部租户主管对门店批准租户主管提出的催租建议措施财务部负责核实各招商租户租金缴纳情况协门店收租流程结构本流程与门店租户管理流程相衔接流程的输入输出输入门店租户合作条款一览表输出每月租金收取汇总表第二部分流程描述确定租金采