隐患整改闭合管理制医学心理学骨科学_办公文档-解决方案.pdf

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1、隐患整改闭合管理制度（试行）一、目的 通过隐患排查，做到事故超前预防，防患于未然，达到安全生产 的目的。二、适应范围 本程序适用于公司、部室、车间班组和所有安全管理人员分级定 时隐患排查、整改、验收考核。三、职责（一）总经理是隐患整改总负责人，安全副总经理是负责隐患排 查项目总负责人。（二）各部门总监（部长）负责本部门所辖区域内隐患的排查和 整改，各部门总监（部长）是隐患项目整改的具体负责人，工序长及 班组长是本班隐患整改负责人。要求各部门明确一名主管以上人员为 本部门专职安全管理人员（含主管，要求有一定安全管理经验）；各 部门车间、班组要有一名兼职安全员。（三）安环部部长为验收负责人，安环部

2、负责组织公司范围内隐 患排查，督促隐患的整改工作。负责对纠正与预防措施的落实情况效 果进行跟踪验证，隐患整改档案的统计管理，并对各部门专职安全管 理人员进行业务管理。（四）财务部门负责隐患整改资金的落实。四、管理内容（一）隐患排查方案、分类与档案 1隐患排查前按照排查目的、范围，制定排查方案。2.针对隐患以风险分析方法分析其危险程度，划分等级，建立隐 患排查和治理档案。3.安全隐患的分类根据隐患内容与隐患可能导致的后果，将安全 隐患分为二类，即 A B两类。A类隐患：可能导致生产事故的发生或致伤一人以上事故的发生。B类隐患：可能造成停产、损坏设备事故的发生。（二）隐患排查方法 1.隐患排查治理

3、主要采用安全检查、专家论证等方式进行。一般 情况下以安全检查方式为主。2.各级安全检查（包括公司值班人员检查、安环部安全巡查，各 部门组织的日常检查，公司组织的综合性检查，以及各种专业、季节 性检查）要严格按安全检查规定，精心组织，确保检查质量。3.安全隐患的分析：根据隐患内容。安环部及时进行分析识别，划分隐患类别，做出处理决定，下发隐患整改通知书到整改部门，限 定整改期限，并派专人监督整改。（三）安全隐患的整改 1.由安环部负责抽调成立一支专门督促整改隐患的队伍，对公司 领导、安环部下发的各项指令认真督查，及时反馈，务求做到隐患闭 合。2.公司对集中检查的隐患排查，编发“隐患整改措施计划表”

4、定措施、定责任人员、定督查人、定资金来源、定整改期限，由安环 部组程序适用于公司部室车间班组和所有安全管理人员分级定时隐患排查整改验收考核三职责一总经理是隐患整改总负责人安全副总经理是负责隐患排查项目总负责人二各部门总监部长负责本部门所辖区域内隐患的排查和整改各部门总本部门专职安全管理人员含主管要求有一定安全管理经验各部门车间班组要有一名兼职安全员三安环部部长为验收负责人安环部负责组织公司范围内隐患排查督促隐患的整改工作负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证容一隐患排查方案分类与档案隐患排查前按照排查目的范围制定排查方案针对隐患以风险分析方法分析其危险程度划分等级建立隐患排查和治理档案

5、安全隐患的分类根据隐患内容与隐患可能导致的后果将安全隐患分为二类即两类类织编写，安全副总经理批准后实施，并由安环部负责对整改结果 及效果的跟踪验证。（四）安全隐患的问责：1.对分析结果为 A类的隐患超过落实整改期限的，对相关责任人 予以经济处罚 500元。并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不 能按时整改的予以经济处罚 2000元。2.对分析结果为 B类的隐患超过落实整改期限的，对相关责任人 予以经济处罚 200元。并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不 能按时整改的予以经济处罚 1000元。（五）隐患排查频率与时机 法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及公司操作条件 或工艺改变，新

6、建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的等，应及时组织隐患排查。（六）隐患排查的重点内容 1.对电器装置、起重机械、厂房建筑、构筑物、避雷设施、防静 电设施、设备、运输车辆、易燃易爆和防尘防毒的重点岗位由各分管 部门组织严格的检查。2.根据季节变化对防暑降温、防汛、防雷电、防火和防冻保温工 作，由各分管部门组织进行预防性季节检查。3.除集体组织的安全检查外，任何职工对违章和违纪现象及不安 全因素有劝阻和制止的权利 程序适用于公司部室车间班组和所有安全管理人员分级定时隐患排查整改验收考核三职责一总经理是隐患整改总负责人安全副总经理是

7、负责隐患排查项目总负责人二各部门总监部长负责本部门所辖区域内隐患的排查和整改各部门总本部门专职安全管理人员含主管要求有一定安全管理经验各部门车间班组要有一名兼职安全员三安环部部长为验收负责人安环部负责组织公司范围内隐患排查督促隐患的整改工作负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证容一隐患排查方案分类与档案隐患排查前按照排查目的范围制定排查方案针对隐患以风险分析方法分析其危险程度划分等级建立隐患排查和治理档案安全隐患的分类根据隐患内容与隐患可能导致的后果将安全隐患分为二类即两类类XX 新能源科技有限公司安环部 2017 年 5月 7日 程序适用于公司部室车间班组和所有安全管理人员分级定时隐患排查整改验收考核三职责一总经理是隐患整改总负责人安全副总经理是负责隐患排查项目总负责人二各部门总监部长负责本部门所辖区域内隐患的排查和整改各部门总本部门专职安全管理人员含主管要求有一定安全管理经验各部门车间班组要有一名兼职安全员三安环部部长为验收负责人安环部负责组织公司范围内隐患排查督促隐患的整改工作负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证容一隐患排查方案分类与档案隐患排查前按照排查目的范围制定排查方案针对隐患以风险分析方法分析其危险程度划分等级建立隐患排查和治理档案安全隐患的分类根据隐患内容与隐患可能导致的后果将安全隐患分为二类即两类类